国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

想要當好中層領導,要敢拉的下臉

2025-06-26 11:33:18
 
講師:任濤 瀏覽次數:2622
 如何做好中層領導?首先你得掌握以下三點。 1、不要有害怕心理,要盡快適應崗位。俗話說,慈不掌兵,善不為官。作為一個管理者,首先不是學會管人,而是學會敢管人。領導被下屬輕視,原因往往是過度仁慈、軟弱,這樣的領導就很難帶出一支好的隊伍。作

如何做好中層領導(dao)?首先你得(de)掌握(wo)以下三點。

1、不(bu)(bu)要(yao)有(you)(you)害怕(pa)心(xin)理(li)(li),要(yao)盡(jin)快適應崗位。俗話說,慈不(bu)(bu)掌兵(bing),善(shan)不(bu)(bu)為(wei)官(guan)。作(zuo)為(wei)一個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe),首先不(bu)(bu)是(shi)學會(hui)管(guan)(guan)人(ren),而是(shi)學會(hui)敢管(guan)(guan)人(ren)。領導(dao)被(bei)下屬(shu)輕視,原因(yin)(yin)往往是(shi)過度仁慈、軟弱,這(zhe)樣(yang)的領導(dao)就很難帶(dai)出(chu)一支好的隊伍(wu)。作(zuo)為(wei)領導(dao),第一步,就是(shi)要(yao)克服膽怯心(xin)理(li)(li),敢拉的下臉,敢去(qu)(qu)管(guan)(guan)人(ren)管(guan)(guan)事(shi)。你(ni)要(yao)充分的意(yi)識到,作(zuo)為(wei)領導(dao),在部(bu)門(men)里管(guan)(guan)人(ren)管(guan)(guan)事(shi)是(shi)天經(jing)地義,是(shi)職(zhi)(zhi)責所(suo)在。如果不(bu)(bu)去(qu)(qu)管(guan)(guan),那(nei)是(shi)自(zi)己(ji)的失(shi)職(zhi)(zhi),出(chu)了(le)問題,自(zi)己(ji)是(shi)要(yao)被(bei)追責的,這(zhe)是(shi)公事(shi),不(bu)(bu)是(shi)私事(shi)。我們(men)的背后是(shi)組織,是(shi)領導(dao),要(yao)對(dui)自(zi)己(ji)有(you)(you)信(xin)心(xin),你(ni)就不(bu)(bu)會(hui)再害怕(pa)了(le)。同(tong)時(shi)你(ni)要(yao)盡(jin)快轉變自(zi)己(ji)的定位,過去(qu)(qu)做一個(ge)辦事(shi)員,你(ni)只需要(yao)把(ba)自(zi)己(ji)的事(shi)做好就行了(le)。現(xian)在作(zuo)為(wei)部(bu)門(men)負責人(ren),必須要(yao)有(you)(you)考慮全(quan)局的意(yi)識,因(yin)(yin)此,要(yao)盡(jin)快提升自(zi)己(ji)的工(gong)作(zuo)能力和管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平,要(yao)讓下面人(ren)覺得跟著(zhu)你(ni)這(zhe)樣(yang)的領導(dao)有(you)(you)盼(pan)頭,有(you)(you)希望。

2、不(bu)(bu)用凡(fan)事親力親為(wei),要具體責(ze)任(ren)到(dao)(dao)人,作為(wei)領導(dao),不(bu)(bu)需要什(shen)么事情(qing)都自己去做(zuo)(zuo),下(xia)(xia)屬反而比(bi)你(ni)輕松,如果(guo)你(ni)正在(zai)面臨這個問題(ti),那往往是(shi)部門領導(dao)自己造成(cheng)的。作為(wei)領導(dao),要學會把工(gong)(gong)作下(xia)(xia)沉,要重視目標、責(ze)任(ren)、管理,一是(shi)要具體任(ren)務到(dao)(dao)人,根據部門的工(gong)(gong)作,把具體任(ren)務分(fen)配到(dao)(dao)每個人的頭(tou)上,做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)任(ren)務明(ming)(ming)確。二(er)是(shi)要具體責(ze)任(ren)到(dao)(dao)人,不(bu)(bu)用所(suo)有事都親力親為(wei),日(ri)常工(gong)(gong)作可以給下(xia)(xia)屬自主權,責(ze)任(ren)清晰,誰出問題(ti),板子打在(zai)誰的身上。三是(shi)獎懲分(fen)明(ming)(ming),要把工(gong)(gong)作完成(cheng)的情(qing)況(kuang)同年(nian)度考(kao)核(he)、評優評先、職級(ji)晉升(sheng)、年(nian)底績效(xiao)聯(lian)系起來(lai),做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)獎優罰(fa)劣。

3、抓(zhua)兩頭帶(dai)中(zhong)間,爭取(qu)(qu)大(da)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持。部門(men)(men)里不可能所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都處在(zai)同一層(ceng)次,對于那些想(xiang)干(gan)事、能干(gan)事、跟你(ni)關系親近的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),要(yao)(yao)(yao)積(ji)極拉(la)攏,在(zai)上級面前(qian)(qian)積(ji)極推薦,下級面前(qian)(qian)多表(biao)揚(yang),爭取(qu)(qu)人(ren)(ren)心。對于那些不干(gan)事、專門(men)(men)搗(dao)亂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)刺(ci)頭,該批(pi)評的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)批(pi)評,要(yao)(yao)(yao)敢(gan)于采(cai)取(qu)(qu)措施。二是要(yao)(yao)(yao)積(ji)極做好向上管理,爭取(qu)(qu)大(da)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持,工(gong)作中(zhong)借好大(da)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勢(shi),特別是要(yao)(yao)(yao)能爭取(qu)(qu)大(da)領(ling)導(dao)對于你(ni)們部門(men)(men)人(ren)(ren)事方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持。那些不聽話的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),能調(diao)出本部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)調(diao)走,這樣一頭抓(zhua)住先(xian)進,一頭抓(zhua)住后進,就(jiu)會帶(dai)動(dong)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)向你(ni)看齊,便于調(diao)動(dong)整個部門(men)(men)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作積(ji)極性(xing)。



轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117512.html

任濤
[僅限會員]