一、敢于承認不足或局限(xian)，樂意發揮下屬優勢(shi)
毫無疑(yi)問，高管們之(zhi)所以能(neng)(neng)(neng)在(zai)企業組織(zhi)中居(ju)于中樞位置，他(ta)們必然(ran)有(you)其過人的(de)能(neng)(neng)(neng)力，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)在(zai)技術上精湛，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)在(zai)行政上經(jing)驗豐富，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)在(zai)業務方(fang)面(mian)(mian)非常精通，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)在(zai)融(rong)資(zi)方(fang)面(mian)(mian)能(neng)(neng)(neng)力超(chao)群。作(zuo)為(wei)企業組織(zhi)的(de)高管，不(bu)能(neng)(neng)(neng)滿(man)足僅僅自(zi)(zi)己(ji)優秀(xiu)，否則，他(ta)就不(bu)能(neng)(neng)(neng)勝(sheng)任(ren)帶領(ling)團隊邁向卓越的(de)重任(ren)。正因為(wei)高管們在(zai)某些方(fang)面(mian)(mian)非常優秀(xiu)，所以他(ta)們通常都(dou)會特(te)別自(zi)(zi)信，覺得自(zi)(zi)己(ji)在(zai)所有(you)方(fang)面(mian)(mian)都(dou)可能(neng)(neng)(neng)超(chao)越下(xia)屬。
實際上，當(dang)高(gao)管(guan)們(men)認為(wei)自(zi)(zi)己各方面能力都(dou)遠(yuan)遠(yuan)超出于(yu)下(xia)(xia)屬(shu)的(de)時候，下(xia)(xia)屬(shu)們(men)就會(hui)把(ba)問題和(he)困難都(dou)交給(gei)上級(ji)來決(jue)定，下(xia)(xia)屬(shu)們(men)的(de)智(zhi)慧就無法呈現出來，成為(wei)機(ji)械的(de)執行者(zhe)。即使高(gao)管(guan)的(de)解(jie)決(jue)方案有缺陷(xian)，下(xia)(xia)屬(shu)們(men)也(ye)不(bu)(bu)敢(gan)輕易建言，因為(wei)這可能會(hui)被理解(jie)為(wei)挑戰上級(ji)的(de)權(quan)威。相反，高(gao)管(guan)們(men)若能夠(gou)開(kai)誠布公地承(cheng)認自(zi)(zi)己的(de)不(bu)(bu)足(zu)，并(bing)且愿意去發現下(xia)(xia)屬(shu)的(de)優勢(shi)，創造(zao)空間和(he)提(ti)供(gong)機(ji)會(hui)給(gei)下(xia)(xia)屬(shu)，讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)充分發揮優勢(shi)。高(gao)管(guan)們(men)就會(hui)發現，他們(men)不(bu)(bu)必再親力親為(wei)，他們(men)不(bu)(bu)必再像以往那樣(yang)身心俱疲。
由于(yu)(yu)九型(xing)性格教練課程(cheng)是專注(zhu)于(yu)(yu)企業高管在人(ren)才管理領域(yu)的應用和(he)開發，也促使高管們對于(yu)(yu)人(ren)力資源(yuan)的開發不再停留(liu)在表面，而是深入到人(ren)的心靈成長領域(yu)那些最本質的規律(lv)，為高管們知(zhi)人(ren)善任提供了(le)一套非常(chang)科學的理論體(ti)系和(he)非常(chang)開放的實戰工(gong)具。
二、花點時間做自(zi)我反省，深入探索性(xing)格(ge)機制
大部分的(de)高管們(men)都愿意自(zi)己忙(mang)忙(mang)碌碌，仿佛不(bu)如此，不(bu)足以身先(xian)士(shi)卒。實際上(shang)，當高管們(men)把精力都花在業(ye)務運營上(shang)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，他們(men)就(jiu)可能沒有(you)時(shi)(shi)間去(qu)(qu)關(guan)注經常被忽視的(de)外部機會(hui)，他們(men)就(jiu)可能沒有(you)時(shi)(shi)間去(qu)(qu)關(guan)注組織(zhi)中潛存的(de)危險和挑戰，他們(men)更可能沒有(you)時(shi)(shi)間去(qu)(qu)關(guan)注自(zi)我的(de)發展。
作(zuo)為高管(guan)(guan)，如(ru)果忙(mang)得(de)(de)連管(guan)(guan)理(li)自我的(de)(de)(de)(de)時(shi)間都(dou)沒有，又如(ru)何去管(guan)(guan)理(li)好企業組(zu)(zu)織呢？所以，高管(guan)(guan)們(men)要(yao)經常去反(fan)思自己的(de)(de)(de)(de)一言一行，尤(you)其(qi)要(yao)反(fan)思自己的(de)(de)(de)(de)指導和決策，是(shi)不(bu)是(shi)會(hui)抑制(zhi)組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)學習和發(fa)展。當(dang)高管(guan)(guan)們(men)有時(shi)間靜(jing)下心來開始對自己進行客觀審(shen)視(shi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，就不(bu)會(hui)覺得(de)(de)自己做(zuo)啥或怎么做(zuo)都(dou)是(shi)對的(de)(de)(de)(de)。慢慢地(di)，高管(guan)(guan)們(men)可能(neng)就會(hui)放下陳見或慣性，用全新(xin)的(de)(de)(de)(de)視(shi)野來看(kan)待企業組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)運營以及(ji)存在的(de)(de)(de)(de)問題。只要(yao)高管(guan)(guan)們(men)愿意從高速運轉的(de)(de)(de)(de)狀態中停下來，就一定能(neng)夠讓自己和企業都(dou)得(de)(de)到(dao)健康(kang)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。
三、人(ren)(ren)的規(gui)律都有章可循，根(gen)除(chu)個人(ren)(ren)情緒影響(xiang)
在(zai)我(wo)們(men)看來，不管你的(de)(de)下屬(shu)是什么樣的(de)(de)人，他(ta)一定(ding)會有自(zi)己(ji)的(de)(de)模(mo)式。對于高管們(men)來講(jiang)，我(wo)們(men)要做的(de)(de)就是，摒棄我(wo)們(men)的(de)(de)情緒障礙，客(ke)觀地去審視下屬(shu)，認真看看他(ta)是如何行動的(de)(de)，他(ta)是如何溝通的(de)(de)，他(ta)是如何兌現承諾(nuo)的(de)(de)，他(ta)最關(guan)注的(de)(de)是什么，等等。當我(wo)們(men)對下屬(shu)信息(xi)了解越多的(de)(de)時(shi)候(hou)，就越容易(yi)與(yu)下屬(shu)們(men)達成共識，找到最合適的(de)(de)溝通方法。
每個(ge)人的言行(xing)都(dou)是有規(gui)律可循的，只要我(wo)們不(bu)再帶著情緒，最大限度(du)地擺脫(tuo)情緒的影(ying)響，就(jiu)(jiu)一定能客觀理智的認清(qing)形勢和分(fen)析問題(ti)，并找到最有效的解決(jue)方法。其實，對于(yu)高管們而言，他們最重要的工作就(jiu)(jiu)是溝(gou)通，而系統(tong)有效的溝(gou)通，有利(li)于(yu)快速(su)化(hua)解分(fen)歧，合理支配資源。
總之，高管們若能為核心崗位找到最(zui)(zui)合(he)適的(de)人才，并且用最(zui)(zui)恰(qia)當的(de)方式與這些人才進行(xing)順暢溝(gou)通，必然有利于(yu)核心人才成(cheng)長以及實(shi)現企業價值最(zui)(zui)大化。
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