以前我(wo)們學(xue)了很(hen)多(duo)領(ling)導(dao)藝術,溝(gou)通的(de)技(ji)巧,績效考核等,我(wo)們也開展(zhan)感恩的(de)文化,推崇奉(feng)獻的(de)精(jing)神,但事實上,除了自己(ji)在激(ji)動(dong)之外(wai),幾乎沒有起到什(shen)么效果,我(wo)們的(de)激(ji)動(dong)也僅(jin)僅(jin)只(zhi)是自己(ji)認為員工會改(gai)變,只(zhi)是一廂(xiang)情(qing)愿而已。
摸(mo)著自(zi)己的(de)胸口問問自(zi)己,你為什么(me)辦企(qi)業?企(qi)業長期活下來(lai)*的(de)方(fang)式是(shi)(shi)持續地賺錢,只有企(qi)業活著,才能談(tan)其他的(de),否則都是(shi)(shi)空談(tan)。員工(gong)為什么(me)到你這里上班(ban)?有人(ren)說喜(xi)歡(huan)這份工(gong)作(zuo)崗位,有人(ren)說認同企(qi)業老板,這些都是(shi)(shi)扯蛋,就好(hao)(hao)像一(yi)個(ge)男(nan)人(ren)苦苦追求一(yi)個(ge)女(nv)(nv)人(ren),這個(ge)女(nv)(nv)人(ren)告訴(su)他說,你是(shi)(shi)好(hao)(hao)人(ren),我把你當哥哥一(yi)樣(yang),這種(zhong)善意的(de)謊言(yan)居然很多人(ren)還相信。員工(gong)選擇(ze)公司第(di)一(yi)個(ge)要(yao)素(su)是(shi)(shi)為了錢,這個(ge)部份的(de)權(quan)重占70%,其(qi)次才是(shi)(shi)不討厭這(zhe)份(fen)工(gong)作(zuo),注意是(shi)(shi)不討厭而(er)不是(shi)(shi)喜歡,如果員(yuan)工(gong)很(hen)有錢,注意此時不是(shi)(shi)你(ni)選(xuan)擇(ze)他,而(er)是(shi)(shi)他選(xuan)擇(ze)你(ni),是(shi)(shi)你(ni)在追求(qiu)他,不是(shi)(shi)他在追求(qiu)你(ni)。
很多企業(ye)老板經常對(dui)外宣稱,他(ta)(ta)(ta)培養了多少百(bai)萬(wan)富翁(weng),千萬(wan)富翁(weng),熟(shu)不(bu)知,接下來你可能(neng)(neng)要聽他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de),而不(bu)是他(ta)(ta)(ta)聽你的(de)(de)(de)(de),這(zhe)就好像買賣(mai)雙方的(de)(de)(de)(de)關系,我(wo)們總認(ren)為(wei)要跟客戶雙贏(ying),事(shi)實上永(yong)遠不(bu)存在雙贏(ying)這(zhe)種說法,每個人都希望追求利益*化,只是能(neng)(neng)力大(da)與(yu)小的(de)(de)(de)(de)問題,能(neng)(neng)力大(da)的(de)(de)(de)(de)最先(xian)離開,能(neng)(neng)力小的(de)(de)(de)(de)不(bu)敢跳槽,因為(wei)他(ta)(ta)(ta)知道(dao)他(ta)(ta)(ta)拿的(de)(de)(de)(de)錢并不(bu)是取決于自己的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。
管理要根(gen)據人性,追求投入最小化(hua),收益*化(hua)的原則進行,對企(qi)業(ye)來(lai)講就是效(xiao)益*化(hua),成本最小化(hua),而這一切都是需要員工來(lai)實(shi)現,但事實(shi)上,對于大(da)部份(fen)的企(qi)業(ye)來(lai)講,只有老板才關(guan)(guan)心成本,所有的員工都不關(guan)(guan)心成本,永遠認為(wei)工資(zi)太低(di),沒有一家企(qi)業(ye)可以承(cheng)受(shou)每年都要給(gei)員工加工資(zi)。怎(zen)么辦(ban)?
王(wang)越老(lao)(lao)師認為(wei)企業管理的*方(fang)向(xiang):讓(rang)員工(gong)拿自己(ji)(ji)的錢(qian)為(wei)自己(ji)(ji)做(zuo)事(shi),如(ru)果員工(gong)拿老(lao)(lao)板的錢(qian)為(wei)老(lao)(lao)板做(zuo)事(shi),他(ta)們不(bu)關心(xin)成本(ben),也不(bu)關心(xin)結(jie)果,今天做(zuo)明天做(zuo)都一樣(yang),效(xiao)率很低(di);如(ru)果讓(rang)員工(gong)拿老(lao)(lao)板的錢(qian)為(wei)自己(ji)(ji)做(zuo)事(shi),他(ta)們效(xiao)率很高,但(dan)成本(ben)也很高,最(zui)后失(shi)敗(bai)了,他(ta)們也不(bu)在乎。如(ru)何才能讓(rang)員工(gong)感覺到是拿自己(ji)(ji)的錢(qian)為(wei)自己(ji)(ji)做(zuo)事(shi)呢?可以電話咨詢王(wang)越老(lao)(lao)師
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