員(yuan)工工作(zuo)如果做(zuo)不(bu)對,那很有可(ke)能(neng)不(bu)是(shi)(shi)他的(de)(de)問題,而是(shi)(shi)管理(li)者(zhe)的(de)(de)問題。很多老板抱怨(yuan)員(yuan)工不(bu)知道該如何思(si)考工作(zuo),這(zhe)個(ge)話其(qi)實是(shi)(shi)錯的(de)(de)。思(si)考工作(zuo)該怎么(me)做(zuo),這(zhe)是(shi)(shi)管理(li)者(zhe)的(de)(de)事兒(er),按照規范(fan)去執行,這(zhe)才(cai)是(shi)(shi)員(yuan)工要(yao)干的(de)(de)事兒(er)。員(yuan)工工作(zuo)沒做(zuo)好,那是(shi)(shi)因(yin)為你沒有給他培訓(xun)好,怎么(me)樣給員(yuan)工做(zuo)好培訓(xun)呢?記住這(zhe)員(yuan)工訓(xun)練五步法。
1、是你講給他聽,你要(yao)先告訴他這個工作怎么做,把工作的(de)要(yao)點和要(yao)注意(yi)的(de)細(xi)節給他講清楚了。
2、是(shi)讓他(ta)講給你聽(ting),讓他(ta)重復(fu)工作的要點(dian),重復(fu)這一步是(shi)為了確定(ding)他(ta)真的是(shi)聽(ting)明白了。
3、是你做給他看。說的再(zai)好,不(bu)如(ru)動手去做管理(li)者(zhe),要以(yi)身作則,親(qin)歷親(qin)身示(shi)范(fan),告訴員工每一步(bu)該如(ru)何去操作。
4、是讓他(ta)做(zuo)給你(ni)看(kan),讓他(ta)現場(chang)演示,要確(que)保他(ta)既看(kan)懂了也會做(zuo)。
5、才(cai)是你(ni)(ni)去檢(jian)(jian)查他,在檢(jian)(jian)查過程中,如果發(fa)現(xian)他有(you)做的(de)不對的(de)地方,再次重復這個過程,直到(dao)他完全聽明白(bai),然后會做。永遠(yuan)不要(yao)指望(wang)員工(gong)能夠像你(ni)(ni)一樣(yang)(yang)去思考(kao)問(wen)題(ti),等(deng)他的(de)思想高度,能達到(dao)像你(ni)(ni)一樣(yang)(yang)去思考(kao)問(wen)題(ti)的(de)時候(hou)。很有(you)可能你(ni)(ni)就(jiu)要(yao)重新考(kao)慮招人(ren)了。
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