如果(guo)作為一個團隊的(de)負責人，你的(de)副手不聽話怎么(me)辦？出現這(zhe)種情況(kuang)只有兩種可能：
一、你的(de)副手不(bu)想干了，估(gu)計馬上就(jiu)會走(zou)人。
二、他(ta)得(de)到了你的(de)上級默許，在(zai)這(zhe)里制(zhi)衡、監督、約束你。
作為一(yi)(yi)(yi)把手，你(ni)(ni)(ni)(ni)需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)下屬的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行，需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)最基本的(de)(de)(de)(de)(de)管理權威，這(zhe)也是(shi)(shi)權責(ze)相輔的(de)(de)(de)(de)(de)基本要求，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)副職不(bu)(bu)(bu)聽指揮，對著干，如(ru)果(guo)不(bu)(bu)(bu)及時(shi)處(chu)理后果(guo)很嚴重，這(zhe)個時(shi)候你(ni)(ni)(ni)(ni)最應(ying)該(gai)做的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)首先(xian)和他(ta)深入交談一(yi)(yi)(yi)次，了(le)解其基本的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)，如(ru)果(guo)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)在不(bu)(bu)(bu)經意中觸及了(le)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)底線，你(ni)(ni)(ni)(ni)應(ying)該(gai)虛懷若谷(gu)，及時(shi)調整改善(shan)。但(dan)如(ru)果(guo)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)這(zhe)種(zhong)情況(kuang)(kuang)，應(ying)當(dang)立即和你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)直接(jie)攤牌，要么他(ta)走(zou)(zou)，要么你(ni)(ni)(ni)(ni)走(zou)(zou)，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導和你(ni)(ni)(ni)(ni)解釋是(shi)(shi)來幫(bang)助你(ni)(ni)(ni)(ni)，彌補你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)能力和不(bu)(bu)(bu)足，那(nei)必須要求上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)和他(ta)談話(hua)一(yi)(yi)(yi)次，并要求服從(cong)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導，這(zhe)是(shi)(shi)給你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)一(yi)(yi)(yi)次面(mian)子，但(dan)如(ru)果(guo)再次出現上(shang)(shang)(shang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)(kuang)，就必須直接(jie)對你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)要求二選一(yi)(yi)(yi)，磨磨蹭蹭將(jiang)就著過日子，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊目標肯定完成不(bu)(bu)(bu)了(le)，這(zhe)事也干不(bu)(bu)(bu)下去。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/130146.html
