根據態度和能力呢我們通常把(ba)員(yuan)工分為四類(lei)。
一、就是態度好，價值觀跟公司呢(ni)所(suo)一致(zhi)的，能力強，這類員工呢(ni)既(ji)有德(de)又有才，那是公司可以破格重用的人。
二、就是態度好(hao)，價(jia)值觀與公(gong)司一(yi)致，但(dan)是能力(li)比(bi)較差。這類員工呢(ni)有德無(wu)才，需要(yao)培養(yang)，培養(yang)以后加以使(shi)用，因為這類人員的(de)態度好(hao)愿(yuan)意學習，那是公(gong)司的(de)儲備力(li)量。
三(san)、叫態度差，價值觀與公司不一(yi)致，能力又比較差。那這類(lei)員工呢無(wu)德無(wu)才，堅決是不能用的。
四、就是(shi)態度(du)差，價值觀與(yu)公司(si)(si)(si)不(bu)一致，但(dan)是(shi)能力比較強。這類員工呢有才無(wu)德(de)，需要(yao)(yao)限制使用(yong)，因(yin)為(wei)這類人員雖然能力比較出眾，但(dan)是(shi)不(bu)能夠遵守公司(si)(si)(si)的各(ge)項管(guan)理規章制度(du)，缺(que)乏團(tuan)(tuan)隊的合作精神，會破壞團(tuan)(tuan)隊的士氣，這樣的利己主(zhu)義者雖然是(shi)可(ke)以為(wei)公司(si)(si)(si)創造了(le)一些業績，但(dan)是(shi)對公司(si)(si)(si)內部的文化(hua)建設和團(tuan)(tuan)隊的破壞性(xing)是(shi)極大的。憑我(wo)多年(nian)來的管(guan)理經(jing)驗，我(wo)可(ke)以很負責任的告訴各(ge)位，有才無(wu)德(de)的人最好不(bu)要(yao)(yao)聘用(yong)。因(yin)為(wei)這類人遲早會出問(wen)題(ti)，會給公司(si)(si)(si)帶來巨大的麻(ma)煩。如(ru)果老板實在想(xiang)用(yong)這類員工，你就要(yao)(yao)承擔(dan)相(xiang)應的風險(xian)和后果，一旦(dan)出問(wen)題(ti)你不(bu)要(yao)(yao)喊冤(yuan)。
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