中層經理人(ren)的角色認知，是讓自(zi)己(ji)明確自(zi)己(ji)的職責，清晰(xi)自(zi)己(ji)的工作目標，從而發揮(hui)*的潛(qian)能(neng)。
中層經(jing)理(li)人的(de)(de)角(jiao)色認知，是一個初級經(jing)理(li)人必修的(de)(de)一項技能，當我(wo)們明確(que)了(le)自己的(de)(de)角(jiao)色和(he)(he)職責，我(wo)們的(de)(de)工作(zuo)才會有(you)目標和(he)(he)方向，我(wo)們的(de)(de)工作(zuo)才會在企業
中(zhong)體現出價值(zhi)所在(zai)，否則，我們將(jiang)會(hui)被激勵(li)的職場競爭所淘汰。
在上級(ji)(ji)的(de)(de)面前，我(wo)(wo)們是(shi)下級(ji)(ji)：在下級(ji)(ji)面前，我(wo)(wo)們又是(shi)上級(ji)(ji)：在同(tong)(tong)級(ji)(ji)面前，我(wo)(wo)們又是(shi)同(tong)(tong)事，因此(ci)我(wo)(wo)們中層(ceng)經理人(ren)角(jiao)色(se)是(shi)動態的(de)(de)，不斷轉換的(de)(de)。
對(dui)待上級，我們要讓上級心(xin)(xin)安、放心(xin)(xin)：對(dui)待下(xia)級，我們要讓下(xia)級有(you)熱心(xin)(xin)：對(dui)待同(tong)級，我們要讓同(tong)級感到愛心(xin)(xin)。（尊(zun)重）
如此，我們中層經(jing)理人(ren)才能(neng)稱心。
我(wo)們只(zhi)有隨(sui)時隨(sui)地，隨(sui)人隨(sui)事(shi)的(de)改變自己(ji)的(de)角色，我(wo)們才能夠左右逢源，工作才能稱(cheng)心如意。
在和(he)不同的(de)人溝(gou)(gou)通的(de)過程中，我們(men)(men)一定要隨著(zhu)我們(men)(men)角色的(de)改變，而(er)隨機應變的(de)改變我們(men)(men)的(de)溝(gou)(gou)通方式。
溝(gou)通的核心：‘轉換角色’思考
因(yin)為，只有(you)讓對方聽得進去，才會有(you)作用。（打開心靈門）
當(dang)我(wo)使員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)(men)是乘客，當(dang)我(wo)們(men)(men)走的(de)(de)(de)管(guan)理層的(de)(de)(de)時候(hou)我(wo)們(men)(men)就有乘客轉換成了司機(ji)，我(wo)們(men)(men)是乘客的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)(men)可以看書，可以打瞌睡，可以欣賞外
面的風景，但我們做為司機，我們就沒有了這(zhe)些權利(li)，有得更多(duo)的是責(ze)任，為自己、乘(cheng)客(ke)、企業、家人、社會等(deng)承擔更大的責(ze)任。
不過，我們不用擔(dan)心，因(yin)為俗(su)話說的好，當(dang)上(shang)帝(di)給(gei)我們一(yi)份任(ren)務的時候，同事也(ye)給(gei)予了我們一(yi)項達成任(ren)務的技能(neng)。
愛因斯坦說過，重大問(wen)題發生時，以我(wo)們當(dang)時的(de)思想水平往往無法(fa)解決。
然而，如(ru)果我們解決了(le)(le)(le)，化解了(le)(le)(le)，這個(ge)重大(da)問(wen)題就變成了(le)(le)(le)我們通(tong)向成功的臺階。
如果這是我們通向成功必須經歷的坎坷(ke)和困(kun)難，我們就讓它(ta)早點(dian)來(lai)吧。
俗話(hua)說的好，‘晚失(shi)敗，不如早失(shi)敗。’
早失敗(bai)是一種經歷，而晚失敗(bai)就變成了教訓。（原創作者：閆明）
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