作為(wei)銷(xiao)售(shou)管(guan)理者，在(zai)競(jing)爭混亂的(de)時(shi)代中(zhong)，你是否(fou)正在(zai)面臨越來越難以找到一套有(you)效的(de)銷(xiao)售(shou)策(ce)略，來幫助(zhu)團隊實現(xian)銷(xiao)售(shou)績效目標(biao)呢？
作為銷(xiao)售管理(li)者(zhe)，你是否正(zheng)在(zai)面臨制定的(de)(de)銷(xiao)售計劃，在(zai)銷(xiao)售團隊里(li)面很難有效的(de)(de)執行(xing)落(luo)地從而(er)實現最終的(de)(de)銷(xiao)售預期呢？
作為銷(xiao)(xiao)售管理者，你是否正(zheng)在(zai)面(mian)臨在(zai)幫(bang)助銷(xiao)(xiao)售團隊(dui)提(ti)升銷(xiao)(xiao)售能力方面(mian)，沒有一套有效的銷(xiao)(xiao)售流程，團隊(dui)打法各行其(qi)是，銷(xiao)(xiao)售結果參差不(bu)齊的現狀呢？
作為(wei)銷售(shou)(shou)管理者，你是否(fou)感到每天(tian)都沉浸在復雜和混亂的(de)銷售(shou)(shou)數據里面(mian)，而無(wu)法篩選出(chu)有效的(de)管控數據來支持你對銷售(shou)(shou)做出(chu)有效的(de)判斷和決策？
作(zuo)為銷(xiao)售管理(li)者，你是否不清楚未來三(san)個月乃至(zhi)于(yu)六(liu)個月新客(ke)戶開發預期的(de)結果如何(he)呢？
作為銷售(shou)管理(li)者，你知(zhi)道如何評價一個銷售(shou)人員(yuan)的水平，從(cong)哪些方面進行(xing)評價呢？
作為銷售管(guan)理者，在(zai)市場(chang)環境出現嚴重(zhong)困(kun)難的時候，你是否感動沒有能力繼續(xu)幫助你的團(tuan)隊保(bao)持高的斗(dou)志呢？
作為銷售管理者(zhe)，你是否(fou)有(you)一套有(you)效(xiao)的(de)管理策略(lve)，幫助你的(de)團隊提升績效(xiao)呢？。
作為銷售管理者(zhe)，你是否面臨只(zhi)是向下(xia)屬要結(jie)(jie)果，卻(que)不(bu)知道(dao)通過(guo)管理過(guo)程來實現(xian)，結(jie)(jie)果*化的創造呢？
作為銷售(shou)管(guan)理(li)者，你(ni)是(shi)否面(mian)臨不知(zhi)道使用哪些數(shu)據指標進(jin)行(xing)衡量(liang)，而(er)憑著自己的(de)感覺在(zai)進(jin)行(xing)判斷和管(guan)理(li)呢？
作為銷售管理者，你是否經(jing)歷著你的(de)老板向你要結(jie)果(guo)而(er)你卻沒(mei)有足夠的(de)潛(qian)在客(ke)戶資源可以挖掘呢？
作為(wei)銷(xiao)售(shou)管理(li)者，你(ni)是否(fou)經歷過你(ni)的(de)銷(xiao)售(shou)人員告訴你(ni)下個月就(jiu)會簽單，可是喜訊(xun)始(shi)終(zhong)沒有到來呢？
作為銷售管理者，你(ni)是否經(jing)歷(li)過(guo)員工流失(shi)率高，團(tuan)隊不(bu)(bu)(bu)穩定(ding)，不(bu)(bu)(bu)僅僅提高了(le)更(geng)換(huan)員工的成本(ben)，也極大的增加了(le)團(tuan)隊的不(bu)(bu)(bu)穩定(ding)性的情況呢(ni)？
作為(wei)管理(li)者，你是否(fou)經歷(li)過銷售人(ren)員離職帶走客戶，給公司帶來很(hen)大的損(sun)失的情(qing)況呢？
作為銷售管理者(zhe)，你(ni)的銷售隊伍是否存在“雞肋(lei)”充(chong)斥，能(neng)者(zhe)走、劣者(zhe)下(xia)、庸者(zhe)留，管理者(zhe)也搞不清楚是什(shen)么樣的原因，留不住人才(cai)的情況呢？
作為銷(xiao)售(shou)管(guan)理者(zhe)，你是(shi)否面對著銷(xiao)售(shou)業(ye)績動蕩難(nan)測，銷(xiao)售(shou)管(guan)理者(zhe)難(nan)以(yi)管(guan)理銷(xiao)售(shou)結(jie)果，銷(xiao)售(shou)業(ye)績聽天由(you)命，起伏不(bu)定的狀(zhuang)況呢？
作為銷售(shou)管理者，您(nin)是(shi)否(fou)覺得依靠(kao)產品創(chuang)新獲(huo)取客戶青睞的時間也越來越短(duan)了(le)，依靠(kao)技術創(chuang)新獲(huo)取企業(ye)核心競爭優勢的周(zhou)期越來越短(duan)了(le)呢？
作(zuo)為(wei)銷售管理者(zhe)，你是否覺得銷售人員(yuan)單(dan)(dan)*匹馬(ma)單(dan)(dan)打(da)獨斗很(hen)難再有大的(de)突(tu)破，需(xu)要(yao)團隊，但又(you)有困惑，為(wei)什么員(yuan)工的(de)責任(ren)感，信任(ren)度和忠(zhong)誠(cheng)度低呢？
作為(wei)銷(xiao)(xiao)售(shou)管理(li)者，如果你想解決以上的困惑，歡迎走進銷(xiao)(xiao)售(shou)課堂《銷(xiao)(xiao)售(shou)管理(li)的奧秘(mi)》
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