"中(zhong)國(guo)式管(guan)(guan)理"的(de)(de)(de)致(zhi)命缺陷在于(yu)(yu)中(zhong)國(guo)傳統(tong)管(guan)(guan)理觀念認為，管(guan)(guan)理是對人(ren)，而不是對組織，這種管(guan)(guan)理缺乏對于(yu)(yu)"重(zhong)復或復制"的(de)(de)(de)認識(shi)。"可重(zhong)復性"成為工(gong)業時代(dai)以來，制造業現代(dai)企業管(guan)(guan)理最顯著的(de)(de)(de)標志，它(ta)使得(de)傳統(tong)的(de)(de)(de)個人(ren)隨意性管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)不確(que)定性，變得(de)確(que)定并且可以沿承。這意味(wei)著傳統(tong)農業或商業時代(dai)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理就是管(guan)(guan)人(ren)，已經悄(qiao)悄(qiao)地被管(guan)(guan)理一個組織所取代(dai)。
我們(men)談論(lun)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理，實(shi)(shi)際(ji)上它隱喻著一個(ge)前提，那就是如何讓企(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)持續性的(de)(de)增長(chang)，并(bing)實(shi)(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)基(ji)業(ye)(ye)長(chang)青。因(yin)此(ci)，它是圍(wei)繞著企(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)利潤實(shi)(shi)現(xian)、效率實(shi)(shi)現(xian)和競爭實(shi)(shi)現(xian)展(zhan)開研究的(de)(de)。但是，傳統(tong)商(shang)業(ye)(ye)管(guan)理卻重(zhong)在(zai)個(ge)人(ren)如何有(you)效統(tong)治組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)技巧(qiao)，其中摻雜了大量的(de)(de)人(ren)際(ji)技巧(qiao)、洞察人(ren)心和權謀之術(shu)。更(geng)準確地說(shuo)，中國(guo)傳統(tong)商(shang)業(ye)(ye)管(guan)理觀念(nian)認(ren)為，問題是發(fa)生(sheng)在(zai)"人(ren)"的(de)(de)層面(mian)，而并(bing)不(bu)(bu)是"組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)"層面(mian)。它所強調的(de)(de)是個(ge)人(ren)的(de)(de)悟性，而不(bu)(bu)是建設組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力(li)，因(yin)此(ci)它缺乏對于"重(zhong)復或復制"的(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)認(ren)知。實(shi)(shi)際(ji)上，如果一個(ge)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)能(neng)力(li)只(zhi)能(neng)依靠個(ge)人(ren)的(de)(de)天生(sheng)悟性慢(man)慢(man)領悟，并(bing)且需要個(ge)人(ren)親(qin)歷親(qin)為的(de)(de)體驗來獲(huo)得，那么，管(guan)理成本(ben)(ben)不(bu)(bu)但十分高(gao)昂(ang)，甚至常常會以失敗為代(dai)價。
雖然有些西(xi)方(fang)式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)被一些管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者所反感(gan)，但迄(qi)今為止，幾(ji)乎所有中國(guo)企(qi)業獲得的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)成果，都包含或是主要以西(xi)方(fang)式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)為主，從戰略設計(ji)、組織結構到績(ji)效考核，涵蓋了管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)方(fang)方(fang)面面。因(yin)為所謂的(de)西(xi)方(fang)式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，其實(shi)就是現代(dai)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)。
華人(ren)首(shou)富(fu)李(li)嘉誠(cheng)不但擁有杰出(chu)的(de)個(ge)人(ren)商(shang)業才能，同時也是(shi)中國傳統商(shang)業精神的(de)推崇者和親身實踐(jian)者。但是(shi)，即使是(shi)這樣，李(li)嘉誠(cheng)在傳授中國傳統的(de)管理藝(yi)術時，也不忘提(ti)醒臺(tai)下(xia)那些虔(qian)誠(cheng)的(de)MBA學員，我是(shi)依(yi)靠西方管理的(de)模式，不然也難以(yi)從50年(nian)前的(de)個(ge)人(ren)小型公司，發展到今天全球52個(ge)國家(jia)超過20萬員工的(de)企業。
實際(ji)上，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)式管理(li)本身就是(shi)有(you)缺陷的(de)，因(yin)為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)傳統的(de)商業(ye)智慧(hui)，是(shi)發生在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)特定的(de)小農經(jing)濟和(he)計劃經(jing)濟的(de)時(shi)代。而今天的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)，已經(jing)進入到了(le)工(gong)業(ye)時(shi)代和(he)知識與(yu)信息時(shi)代。在國(guo)(guo)外(wai)，也有(you)大量探討(tao)個(ge)(ge)人(ren)工(gong)作能力的(de)學(xue)問，但是(shi)沒有(you)人(ren)會(hui)把*的(de)"成(cheng)功學(xue)"當作"管理(li)學(xue)"來(lai)學(xue)習(xi)。因(yin)為他所講的(de)是(shi)個(ge)(ge)人(ren)成(cheng)功之道(dao)，而不是(shi)企業(ye)的(de)成(cheng)功之道(dao)。從這個(ge)(ge)意義來(lai)說(shuo)，所謂的(de)"中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)式管理(li)"，最好聽的(de)說(shuo)法，也只能算作是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)特色(se)的(de)個(ge)(ge)人(ren)修(xiu)養學(xue)或個(ge)(ge)人(ren)成(cheng)功學(xue)。
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