提起(qi)華(hua)為(wei)(wei)(wei)，您會想到(dao)什么(me)關鍵(jian)詞(ci)呢(ni)？“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼(lang)性(xing)”“奮斗”估計每個(ge)人(ren)(ren)都(dou)(dou)會想到(dao)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)詞(ci)，但至(zhi)(zhi)少有一點(dian)是(shi)共同(tong)印象(xiang)：“華(hua)為(wei)(wei)(wei)挺(ting)強”。的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確，經過二十(shi)多(duo)(duo)(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，華(hua)為(wei)(wei)(wei)從(cong)(cong)2萬塊錢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小公司發展到(dao)年營(ying)收達到(dao)近6000億，累計納稅3000億，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)中國舉足輕重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*大型(xing)企(qi)(qi)(qi)業，且自從(cong)(cong)做消(xiao)費(fei)者生(sheng)意（手機）后(hou)，從(cong)(cong)神神秘秘的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司變成(cheng)了“路人(ren)(ren)皆知”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大品牌。因(yin)此，很(hen)多(duo)(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)者甚至(zhi)(zhi)個(ge)人(ren)(ren)，都(dou)(dou)很(hen)好奇華(hua)為(wei)(wei)(wei)是(shi)怎(zen)么(me)運作起(qi)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有何管(guan)理(li)秘訣(jue)，使得十(shi)多(duo)(duo)(duo)萬“四眼秀(xiu)才(cai)”（華(hua)為(wei)(wei)(wei)83%員(yuan)工帶近視眼鏡）個(ge)個(ge)變成(cheng)能征善(shan)戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)士，促使業務(wu)得到(dao)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展？要知道，華(hua)為(wei)(wei)(wei)是(shi)“知識密集(ji)(ji)型(xing)”企(qi)(qi)(qi)業，而(er)非富士康式“勞動密集(ji)(ji)型(xing)”企(qi)(qi)(qi)業，員(yuan)工都(dou)(dou)是(shi)高級知識分(fen)子，都(dou)(dou)是(shi)有點(dian)傲氣(qi)、不(bu)(bu)容易馴服的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聰(cong)明(ming)(ming)人(ren)(ren)，如何讓(rang)一群或多(duo)(duo)(duo)或少有點(dian)心高氣(qi)傲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聰(cong)明(ming)(ming)人(ren)(ren)圍繞既定目(mu)標，相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)包容，相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)信任(ren)，相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)協作，而(er)不(bu)(bu)是(shi)相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)猜忌，相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)計較(jiao)，相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)拉扯(che)，這(zhe)需要大智慧，尤其(qi)是(shi)頭(tou)狼(lang)（企(qi)(qi)(qi)業領袖）要有卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導能力。這(zhe)其(qi)中有什么(me)秘訣(jue)？根據我(wo)在華(hua)為(wei)(wei)(wei)工作十(shi)多(duo)(duo)(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)察和親(qin)身體會，結(jie)(jie)合任(ren)正非的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部講話，我(wo)總結(jie)(jie)認為(wei)(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狼(lang)性(xing)拼搏團隊(dui)合作文化，是(shi)任(ren)正非用大刀(dao)“劈(pi)”“砍(kan)”出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)把它(ta)歸納為(wei)(wei)(wei)“二劈(pi)三砍(kan)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)之道：
一劈：劈掉惰怠
華為的價值觀里有一條“長期堅持艱苦奮斗”。在企業發展初期，這相對容易做到，畢竟大家都保持著對成功的渴望，對物質的垂涎，對高品質生活的向往，但是，等到企業發展的很好，大家都“發小財”甚至“發大財”以后，還要堅持艱苦奮斗，那是一件很難的事情，尤其是中高層管理人員，有了錢以后，他可能不愿意艱苦奮斗了。而華為成功的一個很重要的因素，也正是始終警惕員工惰怠的蔓延和泛濫。任正非常說道“沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗”。整個華為也塑造了劈掉惰怠的氛圍，最直接最有效的“武器”自然就是績效考核，畢竟考核結果決定員工的一切（包括工資、獎金、股權、晉升等等）。要求每層級管理者要使出招數識別出惰怠者，并加以“打擊”，使得惰怠者無處可藏，進而保持組織的活力。在劈掉惰怠這種口號和氛圍的熏陶，加上全方位激勵吸引，每個本身智商就相對挺高的華為人自覺與不自覺地卯足干勁向前沖，”女(nv)人(ren)(ren)當(dang)男人(ren)(ren)用(yong)，男人(ren)(ren)當(dang)畜生用(yong)“，”力出一孔“，聚(ju)焦(jiao)戰(zhan)略機會點進行”飽和攻擊“.最(zui)后使得(de)華(hua)為只要決心干的，幾乎沒失(shi)手。有網友(you)通俗地(di)說(shuo)"華(hua)為不(bu)敢說(shuo)聚(ju)攏全(quan)球(qiu)*人才(cai)，但(dan)至少聚(ju)攏了中(zhong)國很(hen)多*人才(cai)，在(zai)同行業里水平本來就很(hen)高，不(bu)敢說(shuo)吊打(da)全(quan)世界，但(dan)至少可(ke)說(shuo)吊打(da)亞洲了，且(qie)這幫(bang)人還(huan)玩命拼死地(di)去干結果(guo)可(ke)想(xiang)而知”。華(hua)為除了針對“不積極奮斗提高績效，得過且過混日子”這種非常顯性的惰怠進行重拳打擊外，還持續剖析揪出隱蔽更深的一些廣義惰怠行為。經過調查歸類，華為(wei)老板眼(yan)中，主要有(you)以下18條惰(duo)怠行為(wei)：
1、安于現狀，不思(si)進取(qu)
你敢不(bu)(bu)敢于去挑戰新的(de)(de)(de)領域，敢不(bu)(bu)敢于去挑戰新的(de)(de)(de)難題，敢不(bu)(bu)敢于有所追求(qiu)？如果是(shi)不(bu)(bu)敢的(de)(de)(de)話，都(dou)是(shi)安于現(xian)狀的(de)(de)(de)表現(xian)，也是(shi)不(bu)(bu)思進取的(de)(de)(de)表現(xian)。
2、明哲保(bao)身，怕(pa)得罪人
有的管理者，什(shen)么(me)事(shi)情心里都清(qing)楚(chu)，什(shen)么(me)事(shi)情都講(jiang)得頭頭是道，但(dan)就是不(bu)敢站出來(lai)說話、反(fan)饋問題，或者不(bu)敢去推動，怕(pa)得罪(zui)周邊，怕(pa)得罪(zui)領導，還怕(pa)得罪(zui)下屬(shu)。
這樣，大的組(zu)織里(li)，在流程還不健全的情況下，這種管(guan)理者怎(zen)么(me)能(neng)推動解決問題(ti)，怎(zen)么(me)能(neng)夠(gou)當責(ze)，怎(zen)么(me)能(neng)夠(gou)持(chi)續(xu)改進？
3、以領導為核心，不(bu)以客戶為中心
舉(ju)例(li)，做膠片事情。有些主管在(zai)給(gei)上級做匯(hui)報(bao)前，為了(le)做一個(ge)匯(hui)報(bao)膠片，不(bu)(bu)(bu)知道要召集(ji)自己(ji)的(de)下屬開多少次會。為了(le)美化、格式好看，而浪費(fei)下屬和你自己(ji)大量的(de)時間，這是不(bu)(bu)(bu)增值的(de)。不(bu)(bu)(bu)能(neng)以領導(dao)為核心，首(shou)先(xian)不(bu)(bu)(bu)要組織大隊(dui)人馬來寫匯(hui)報(bao)膠片。公司要做增值的(de)部分，堅決(jue)不(bu)(bu)(bu)做不(bu)(bu)(bu)增值的(de)部分。
