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企業發展瓶頸培訓

培訓目標：
旨在幫助企(qi)業(ye)了解(jie)當前經濟形勢 ，理(li)解(jie)我(wo)們(men)的(de)(de)民族企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)(de)十(shi)大(da)(da)癥(zheng)結及內(nei)憂外患處境，通(tong)過系(xi)列案例分析了解(jie)我(wo)們(men)的(de)(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)面(mian)對的(de)(de)十(shi)大(da)(da)問題及執行(xing)(xing)力的(de)(de)五大(da)(da)表現，透析這(zhe)(zhe)些問題產(chan)生的(de)(de)四大(da)(da)原(yuan)因 ，從而破解(jie)這(zhe)(zhe)些發(fa)展瓶(ping)頸(jing)進(jin)行(xing)(xing)企(qi)業(ye)管理(li)變革 ！----推(tui)行(xing)(xing)立體式精(jing)細化管理(li)系(xi)統。通(tong)過本課程讓中小(xiao)企(qi)業(ye)明確進(jin)行(xing)(xing)變革管理(li)的(de)(de)十(shi)大(da)(da)步驟。讓我(wo)們(men)的(de)(de)民族企(qi)業(ye)做大(da)(da)、做強、做久、基(ji)業(ye)長青(qing)！

第一章：內外環境                 
（十大結癥）
產業結構
資本經營
戰略目標
企業文化
人力資源
家族治理
價值觀念
組織架構
管理模式
先天素養

第二章：典型問題                 
（十大問題）
庫存越做越大
物料異常越來越頻發
浪費越來越嚴重
采購黑洞越來越控制難
交期越來越難保證
品質不良越來越多
客戶退貨越來越多
利潤越來越薄
管理成本越來越高
實(shi)權人(ren)物(wu)越來越”橫“

第三章：執行現狀                 
（五大表現）
溝通難
制度不能落實
人情化嚴重
簡單的事復雜處理
員工、干部 、老板都喊(han)”累“

第四章：原因解讀                   （四重解析）
制度表面化---放權、授權、---老板包攬一切
中西文化差異--  培訓、ISOERP---人治與法治
職業化落差------人事不分----信仰缺失
我們還處在經驗型管(guan)(guan)理(li)階段(duan)---向科學型管(guan)(guan)理(li)階段(duan) -現代型管(guan)(guan)理(li)階段(duan)邁進

第五章：瓶頸突破---推行立體式精細化管理系統
（三維四鏈）
第一鏈核心管理基礎鏈：公司愿景，戰略目標、企業文化、各級團隊 、崗位職責，基本組織建設 。基礎管理體系完善、基層 員工管理
第一維：第二鏈：責任鏈三大體系    ，目標體系、控制體系、激勵體系 。其中目標體系中標準最為重要。控制體系中垂直管理、橫向制約 、第三方稽核非常重要。激勵體系中員工日清考核、職員周畢考核 、中層以上管理人員月結考核、核心團隊年終總結激勵等特別重要！
第三鏈：第二維：務實創新鏈--快速生產模式十大動作：訂單評審、階段滾動計劃、周計劃 、日計劃 、備料制、生產協調會、品質例會、PK機制、三工序活動、稽核機制。
第四鏈：第三維：供應鏈加財務管理鏈。
物流、現金流、信息流、工作流四流合一
資產負債表、現金流量表、損益表、利潤分配(pei)表為(wei)我所用         

第六章：實施步驟                 
（十大步驟）
一、診斷分析
二、完善團隊
三、激發潛力
四、塑造愿景
五、整合架構
六、導入系統
七、改善優化
八、資源組合
九、系統優化
十、績效管理

講師介紹：鄒鐵漢
有(you)近三十年(nian)港(gang)資、臺資及民營(ying)集(ji)團公司(si)高級管(guan)(guan)(guan)理(li)任(ren)職(zhi)經歷。有(you)獨(du)特的(de)企業創(chuang)新管(guan)(guan)(guan)理(li)研究成(cheng)果---立體(ti)(ti)式(shi)(shi)精(jing)(jing)細化管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統。該(gai)系(xi)(xi)(xi)統是(shi)(shi)(shi)“精(jing)(jing)”的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)和“細”的(de)運作(zuo)方式(shi)(shi)的(de)融合(he)(he)(he)； 是(shi)(shi)(shi)中(zhong)西(xi)文(wen)化（中(zhong)國(guo)傳統文(wen)化、日本(ben)、美國(guo)文(wen)化）精(jing)(jing)髓的(de)結(jie)合(he)(he)(he)； 是(shi)(shi)(shi)中(zhong)國(guo)第一執行力模式(shi)(shi)；是(shi)(shi)(shi)毛澤(ze)東、鄧小平(ping)紅色經典管(guan)(guan)(guan)理(li)智慧與現(xian)代企業管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)論(lun)的(de)有(you)機(ji)結(jie)合(he)(he)(he)；是(shi)(shi)(shi)企業戰(zhan)略(lve)實施的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)平(ping)臺；是(shi)(shi)(shi)將企業戰(zhan)略(lve)、經營(ying)目標(biao)(biao)層層分解，步(bu)(bu)步(bu)(bu)落實的(de)日清、周畢(bi)、月結(jie)流(liu)(liu)(liu)程標(biao)(biao)準化運行系(xi)(xi)(xi)統；是(shi)(shi)(shi)企業績效(xiao)產出的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)平(ping)臺。該(gai)系(xi)(xi)(xi)統以三基(ji)(ji)為(wei)基(ji)(ji)礎(chu) ：基(ji)(ji)層員工管(guan)(guan)(guan)理(li) 、基(ji)(ji)本(ben)組織(zhi)(zhi)(zhi)建設、基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)完善(shan)，從核心管(guan)(guan)(guan)理(li) （愿(yuan)景(jing)、戰(zhan)略(lve) 、目標(biao)(biao)、文(wen)化、團隊、組織(zhi)(zhi)(zhi)架構、崗位(wei)職(zhi)責、重點是(shi)(shi)(shi)基(ji)(ji)層員工管(guan)(guan)(guan)理(li) 、基(ji)(ji)本(ben)組織(zhi)(zhi)(zhi)建設、基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)完善(shan)），供應鏈(lian)加財務管(guan)(guan)(guan)理(li) （物流(liu)(liu)(liu)、現(xian)金流(liu)(liu)(liu)、訂單流(liu)(liu)(liu)、信息(xi)流(liu)(liu)(liu)四(si)流(liu)(liu)(liu)合(he)(he)(he)一），責任(ren)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)（標(biao)(biao)準體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、制(zhi)(zhi)約體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、責任(ren)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)），管(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)新鏈(lian)----快速生(sheng)產模式(shi)(shi)等多個維度實行全方位(wei)全過程全員管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)。做(zuo)到全員交期控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、全員品質控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、全員成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、全員執行控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、全員安全控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、全員設備(bei)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、全員數據控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、全員環境控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。是(shi)(shi)(shi)領導管(guan)(guan)(guan)人靠(kao)考核，流(liu)(liu)(liu)程管(guan)(guan)(guan)事憑結(jie)果及一手抓規章制(zhi)(zhi)度建設、一手抓價值觀、信仰教(jiao)育的(de)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統。 其(qi)講課內容多次被(bei)新華網(wang)、中(zhong)華網(wang)、鳳凰網(wang)、中(zhong)國(guo)網(wang)絡(luo)電視臺、南方日報等100多家媒體(ti)(ti)報道(dao)。

企業發展瓶頸培訓