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北京企業戰略規劃培訓課程

課程介紹：
戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)決定(ding)(ding)成敗，面對(dui)價格戰(zhan)(zhan)(zhan)、廣告(gao)戰(zhan)(zhan)(zhan)、促銷戰(zhan)(zhan)(zhan)、品類戰(zhan)(zhan)(zhan)的(de)困擾，發展停滯、低利潤(run)的(de)怪圈，怎(zen)樣制(zhi)定(ding)(ding)科學、正確的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，以實(shi)現快速(su)、健康、持續發展？具有“中(zhong)國波特(te)”美譽(yu)的(de)著名戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)專(zhuan)家唐東方先生將講述其十(shi)余年戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)咨(zi)詢實(shi)踐和理論(lun)研究的(de)心得與(yu)(yu)體會(hui)，分享其戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)核心思想(xiang)、理念、方法與(yu)(yu)技巧，提供戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)制(zhi)定(ding)(ding)方法和思路。

課程目標：
幫助企(qi)業核心管理層掌(zhang)握戰略(lve)規劃制(zhi)定思想、方法與相關技巧，并組織企(qi)業核心管理層分析與研討，形(xing)成企(qi)業戰略(lve)規劃草案。

課程大綱：
第一部分 戰略概述
【情景案例1-1】
1、戰略是什么？
（1）愿景
（2）戰略目標
（3）業務戰略
（4）職能戰略
2、為什么要制定戰略？
3、怎樣制定戰略？
4、誰來制定戰略？
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰略案例(li)1-4】

第二部分 外部環境分析
【情景案例2-1】
1、如何進行宏觀環境分析?
（1）經濟因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何進行行業環境分析?
（1）市場需求與供給
（2）行業發展與機會
（3）產品生命周期
（4）區域發展與機會
（5）行業集中度
3、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習？
（1）五種競爭力分析
（2）顧客分析
（3）現有競爭對手與潛在競爭對手分析
（4）上下游分析
4、如何進行消費者分析？
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰(zhan)略案例2-4】

第三部分 企業內部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨別企業的優勢與劣勢?
2、如何判斷企業的發展階段?
（1）企業生命周期理論
（2）產品生命周期理論
（3）企業各階段的戰略增長點
3、如何進行企業財務狀況分析?
（1）財務分析主要方法
（2）財務分析主要指標
4、如何進行企業競爭成本分析?
（1）企業價值鏈
（2）行業價值鏈
（3）如何運用價值鏈進行成本分析
5、如何進行企業核心競爭力分析?
（1）企業資源分析
（2）企業能力分析
（3）企業核心競爭力分析
6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰略案例3-2】
【戰略案例3-3】
【戰略案(an)例3-4】

第四部分 戰略規劃
【情景案例4-1】
1、怎樣確定企業愿景?
2、怎樣制定戰略目標?
（1）戰略目標主要指標
（2）戰略目標制定步驟
3、怎樣制定業務戰略?
（1）產業戰略
（2）區域戰略
（3）客戶戰略
（4）產品戰略
4、怎樣制定職能戰略?
（1）營銷戰略
（2）生產戰略
（3）人力資源戰略
（4）財務戰略
（5）技術戰略
【戰略案例4-2】
【戰略案例4-3】
【戰略案例(li)4-4】

第五部分 戰略規劃案例演示
戰略規劃案例演示（一）
戰略規劃案例演示（二）
戰(zhan)略規劃案例演示（三(san)）

北京企業戰略規劃培訓課程