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中國企業培訓講師
有效的變革管理
2016-07-01 14:46:12
 
講師：馬利民 瀏覽次數：3048

課程描述INTRODUCTION

變革管理的課程

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師：馬利民    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

變革管理的課程

課程背景
在當今快速變化的商業環境中，現有的市場規則不斷面臨著新的沖擊，企業因此面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發展、內外部環境的變遷等一系列挑戰。 本課程將提供必要的變革管理的理論基礎、分析、案例，以及實施的系統方法等，提升管理者把握變革管理的思維模式與能力，提高預見性，成為有效變革的領導者，全面把握和管理整個變革歷程，減少失誤，降低變革管理帶來的沖擊和震蕩，提高變革管理的成功率。
 
課程綱要：
一、了解真正的變革
如何理解變革的時代
主動變革的基本類型
變革的原因
變革的形式
二、了解組織變革
組織在面對變革方面的一般反應
組織變革失敗的原因
組織變革成功的八大步驟
三、如何領導變革
如何預測變革
變革曲線
如何管理變革曲線
如何識別變革中的機會與風險
“有計劃的放棄”的原則
變革中的組織價值觀
 
四、如何實施變革
如何分析和計劃變革
實施變革計劃的要素與益處
如何收集數據與制定行動計劃
推動全員變革行動
如何規避變革中的經常遇到的問題和錯誤
五、高層領導必須面對的五個陷阱
六、變革時代的領導藝術
領導能力的四個層次
領導能力的發展過程
自我領導能力的培養
七、未來領導人的四個任務
八、未來領導人的力量源泉
九、未來領導人的管理利器
 
顧問簡介
馬利民先生：
資深企業管理顧問
現為多家優秀企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問。
被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。
是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。
在“*管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
工作經歷：曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有26年的管理工作經驗（其中有16年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。
授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際；對前沿思想有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來；課程信息量極大，涉及：管理、經濟、心理學、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關內容。
培訓案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、重慶移動、柳工集團、深圳航空、百麗國際等分別提供4-12期的輪訓。

變革管理的課程


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19630.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：有效的變革管理

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