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董事履職能力培訓

學員對象：
各單位董(dong)事(shi)長、監事(shi)會主席、總經(jing)理(li)(li)、總經(jing)濟師、財(cai)務總監、董(dong)（監）事(shi)、董(dong)（監）事(shi)會成員(yuan)、董(dong)（監）事(shi)會秘書(shu)、董(dong)事(shi)長（總經(jing)理(li)(li)）助理(li)(li)以(yi)及(ji)(ji)董(dong)(監)事(shi)會辦公室、股(gu)權管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)、證券(quan)部(bu)(bu)、企劃部(bu)(bu)、企業管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)、審計部(bu)(bu)、紀(ji)檢監察部(bu)(bu)、資本運(yun)營部(bu)(bu)、法務部(bu)(bu)、風險管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)等(deng)部(bu)(bu)門(men)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)及(ji)(ji)相關人(ren)員(yuan)。 各級國資委(wei)以(yi)及(ji)(ji)政(zheng)府主管(guan)企業部(bu)(bu)門(men)的負(fu)(fu)責(ze)人(ren)及(ji)(ji)相關人(ren)員(yuan)。

各有關單位：

2025年是國有企業改革深化提升行動收官之年，現代企業治理面臨新《公司法》實施與AI技術深度融合的雙重挑戰。新《公司法》實施倒逼企業治理架構全面升級，AI技術的指數級發展更讓傳統決策模式面臨顛覆性挑戰。在這樣的時代背景下，結合當前的AI技術應用，如何完善中國特色現代企業制度，加強黨的領導，完善公司治理制度是我們必須認真思考的重大課題。
為(wei)適應新質(zhi)生產力(li)(li)(li)發展需求，推動國(guo)(guo)有(you)企業治理(li)體系現代(dai)(dai)化，大力(li)(li)(li)建設科(ke)學、高效的(de)董(dong)事(shi)會(hui)，進一步(bu)健全董(dong)事(shi)會(hui)建設運行機(ji)制，應用*的(de)AI技術(shu)提升國(guo)(guo)企董(dong)事(shi)規范(fan)管理(li)和履職(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，助力(li)(li)(li)各級(ji)國(guo)(guo)有(you)企業做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大，著力(li)(li)(li)打造(zao)適應中國(guo)(guo)式現代(dai)(dai)化的(de)現代(dai)(dai)新國(guo)(guo)企。特舉辦“AI賦能(neng)(neng)董(dong)事(shi)會(hui)建設、監事(shi)會(hui)改革、董(dong)辦工作實務與外部(bu)董(dong)事(shi)履職(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)提升專題培訓班”。歡迎(ying)各單位組織相關人員參加。現將有(you)關事(shi)項通(tong)知如下：

課程提綱：
第一部分：AI在董事會中的應用
1.AI在董事會運行中應用場景
2.AI在董事會決策的應用場景
3.數據驅動決策AI賦能管理
4.董事會常用AI工具應用
5.助理(li)型AI對董事會運行的(de)支撐(cheng)

第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂
1.新《公司法》下的公司章程修訂
2.公司及公司章程概述
3.公司章程重要條款示例
4.有限責任公司章程范本
5.股份有限公司章程范本
6.國(guo)有企業公司章程指(zhi)引（國(guo)有獨資及國(guo)有控股）

第三部分：高質量完成改革深化提升行動
1.改革深化提升行動的目標要求
2.增強核心功能提高核心競爭力
3.新發展格局中發揮好三大作用
4.以價值創造推動資源優化配置
5.完善體制機制公司治理現代化
6.提升發(fa)展質量效益創*企(qi)業

第四部分：科學、理性、高效的董事會建設
1.公司治理重要文件解讀
2.全球企業治理趨勢分析
3.構建科學是基礎
4.決策理性是核心
5.運行高效是保障
6.深化董事會建設的主要舉措
7.董事會評價

第五部分：監事會改革與審計委員會的運作
1.監事會的運作
2.監事會改革相關文件解讀
3.審計與風險委員會的運作
4.審計與風險委員會績效評估
5.大監督體系的構建
6.需要進一步完善和解決的問題
7.如何借力AI構建(jian)“全(quan)鏈條穿(chuan)透式監督網”

第六部分：董辦工作實務和外部董事支撐保障
1.董辦的核心職能及其在公司治理中的作用
2.董秘履職的主要職責和關鍵事項
3.外部董事支撐保障體系建設
4.外部董事決策支持體系建設
5.董辦支持董事履(lv)職的專(zhuan)業(ye)能力(li)和規范(fan)化水平提升

第七部分：外部董事履職規范與履職風險防范
1.外部董事的素質要求
2.外部董事庫的建立
3.外部董事的遴選
4.外部董事履職規范
5.外部董事的履職風險及防范
6.外(wai)部董事的業務(wu)能力提(ti)升

擬請授課專家 
*國資委相關局室領導
中國政(zheng)法大學及其(qi)他高校、研究機構相(xiang)關(guan)領域(yu)專家

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