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國有(you)企業董事(shi)會建設培訓

課程簡介：
國(guo)有企業(ye)(ye)公司(si)治理(li)(li)作為一種(zhong)制度(du)(du)安排，規定(ding)了整個(ge)(ge)企業(ye)(ye)運作的(de)(de)基(ji)(ji)本框架(jia)和運行(xing)機制，是現代企業(ye)(ye)制度(du)(du)的(de)(de)核心，是企業(ye)(ye)經營(ying)管理(li)(li)的(de)(de)基(ji)(ji)石(shi)。公司(si)治理(li)(li)一直以來被大(da)型企業(ye)(ye)、上市企業(ye)(ye)所(suo)關(guan)注(zhu)。現代企業(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)爭從某種(zhong)意義上說，就是董事會(hui)的(de)(de)競(jing)爭。而目(mu)前公司(si)治理(li)(li)欠缺規范(fan)，80%的(de)(de)公司(si)董事沒(mei)有接受過(guo)相關(guan)培(pei)訓，一個(ge)(ge)弱勢的(de)(de)董事會(hui)難以給企業(ye)(ye)帶(dai)來生機。完(wan)善(shan)公司(si)治理(li)(li)結構，提高董事會(hui)的(de)(de)運營(ying)管理(li)(li)水平，是21世紀企業(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)(de)最重要課題之一。

課程特點：
本課程(cheng)重(zhong)點(dian)講授(shou)董事(shi)會(hui)建(jian)設與董事(shi)履職在(zai)國有公司治理中的(de)(de)實務問題，主要是要解(jie)決(jue)以下問題好公司決(jue)策機(ji)制、監督機(ji)制和激勵機(ji)制這(zhe)三(san)個(ge)問題。本課程(cheng)運(yun)用(yong)現代企(qi)業制度的(de)(de)基本理論，結合典型(xing)案例，全面(mian)分(fen)析、解(jie)讀(du)公司治理的(de)(de)關鍵，相(xiang)信必能給企(qi)業管理者以較大的(de)(de)幫助。

課程內容：
第一部分 企業治理類型與董事會建設的邏輯聯系
一、國有企業公司治理的新發展
二、公司兩權分離的必然性及其產生的問題
1、公司兩權分離的必然性
2、兩權分離產生的問題：
（1）經營者侵害所有人的利益
（2）內部人控制
三、國有企業公司治理所要解決的問題及其邏輯框架
1、公司治理所要解決的問題
2、公司治理結構功能
3、公司治理的邏輯框架
第二部分 國有企業董事履職實務
一、董事會運作及董事履職
1、董事會的價值功能
2、董事會與股東大會的關系
3、董事會的組成
4、董事會會議是董事會行使職權的形式
5、董事會的職權
6、董事個人如何履行職責 
7、董事與股東的關系
8、董事對公司的義務
9、案例
（1）董事個人對公司的虧損是否需要承擔賠償責任？
（2）在董事會上投了棄權票的董事對董事會決議是否責任？
（3）未出席董事會的董事對董事會決議是否責任？
二、集團公司治理的注意事項與風險防控
三、關聯交易注意事項與風險防控
1、定義
2、對關聯交易的具體規定
3、案例分析

國有企業董事會建設培訓