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管理技能提升專家
近30年國企/民企上市公司高管經歷
中南控股集團行政管理中心總經理
結構思維研究院執行院長首席專家
日本“*”技能普及社簽約導師
擅長領域：
中高層級管理者技能提升：
管理者系統性成長&發展（從優秀邁向卓越）
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銷售團隊(dui)管(guan)理：平衡競(jing)爭意識與互幫互助(zhu)。 一、問題提出。 1.團隊(dui)有競(jing)爭意識但缺乏(fa)互幫互助(zhu)...
各(ge)路領導都有自己的(de)選人小心思： 一、苦哈哈干上(shang)來的(de)。喜歡老黃牛(niu)，做(zuo)事(shi)能(neng)力強還不抱怨的(de)；討厭油嘴...
部門設置(zhi)的(de)五類常見問題及應對。 一、部門設置(zhi)的(de)重(zhong)要性。 1.?部門是組織完(wan)成任務而設的(de)有...
組織管(guan)理(li)(li)層級(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需做好四個(ge)方面(mian)匹配。 一、扁平化管(guan)理(li)(li)與(yu)管(guan)理(li)(li)層級(ji)關系。 1.?進...
新手管(guan)理(li)者(zhe)，如何快速樹(shu)立(li)威信(xin)： 一(yi)(yi)、找員工一(yi)(yi)對一(yi)(yi)聊(liao)一(yi)(yi)下。即便他(ta)(ta)們(men)以前(qian)是同(tong)事也要聊(liao)，深入(ru)了解(jie)他(ta)(ta)們(men)...
如果(guo)出現了在職場(chang)上，你的(de)下(xia)屬敢當面(mian)頂撞你，這種尷尬(ga)局(ju)面(mian)的(de)時候，應該怎么辦？兩個維(wei)度(du)來分析處理： ...
會提問的(de)(de)領導，才(cai)是好的(de)(de)領導，不(bu)知是否(fou)(fou)認同(tong)這句(ju)話。領導者(zhe)最重要的(de)(de)能力(li)，是能否(fou)(fou)做(zuo)到有(you)效的(de)(de)提問，這往(wang)往(wang)決定...
標桿分(fen)析法是將本企業各項活(huo)動(dong)，與(yu)從事該項活(huo)動(dong)最佳(jia)者進行比較，從而(er)提出行動(dong)方法，以(yi)彌補自身不足的一種分(fen)...
任(ren)(ren)職(zhi)資格(ge)能(neng)力評估的(de)四個維度。 一、背(bei)景與(yu)目的(de)。 1.?在(zai)進行任(ren)(ren)職(zhi)資格(ge)體系搭建時，需(xu)設(she)置合(he)...
績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)指標量化的四個(ge)方向。 一、目的與背景。 為更好(hao)評價績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)結果(guo)，希望考(kao)核(he)指標量化...
項志成
邵華
周向前
宋相輝
李曉慧（SZ）
宋潤生
文靜
魏亮
陳舜
郭靜（BJGL）
張祖舜
朱亮(BJGL）
王曉慧（GLSY）
鄭英健
蔣寶林