如果出現(xian)了在職場上，你的下屬(shu)敢(gan)當(dang)面頂撞你，這(zhe)種尷尬局面的時候，應該(gai)怎么辦(ban)？兩個(ge)維度來分析(xi)處理：
一、這(zhe)(zhe)個員(yuan)工是否能干。如(ru)(ru)果(guo)(guo)這(zhe)(zhe)個員(yuan)工在(zai)崗(gang)位上把活干了(le)(le)，不(bu)僅完成了(le)(le)，還完成得很好(hao)(hao)，讓你(ni)不(bu)操心不(bu)著(zhu)急地收獲好(hao)(hao)結(jie)果(guo)(guo)，你(ni)就(jiu)偷(tou)著(zhu)樂唄，你(ni)的面(mian)子和好(hao)(hao)的職場結(jie)果(guo)(guo)相(xiang)比算(suan)不(bu)了(le)(le)什么(me)，帶團隊(dui)的目的是結(jie)果(guo)(guo)第一，面(mian)子第二，如(ru)(ru)果(guo)(guo)是這(zhe)(zhe)個員(yuan)工做啥啥不(bu)行，頂撞懟人第一名，那作為上級，就(jiu)應該(gai)手(shou)起(qi)刀落快速處理(li)。
二(er)、自(zi)己(ji)是否(fou)有(you)問題。你(ni)的(de)布置工作(zuo)是否(fou)合(he)理，比(bi)如(ru)時間要(yao)求、任務(wu)輕重(zhong)等，如(ru)果確實是自(zi)己(ji)的(de)不(bu)合(he)理成分居多(duo)，那就(jiu)默不(bu)作(zuo)聲(sheng)地抓緊改正(zheng)，修繕(shan)自(zi)己(ji)的(de)管理水(shui)平(ping)和管理方法(fa)。
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