新手管理者，如何快速樹立(li)威(wei)信：
一(yi)、找員工一(yi)對一(yi)聊一(yi)下(xia)。即便(bian)他們以前是(shi)同事也要聊，深入了解他們近期的(de)工作感受和(he)接下(xia)來的(de)目標。員工不指望管理者讓他們過(guo)好，但起(qi)碼得(de)讓他們好過(guo)，過(guo)去一(yi)些被忽略(lve)的(de)訴(su)求如果(guo)能被新領導照顧到很重要，讓員工覺得(de)跟著(zhu)你有安全感。
二(er)、開(kai)會(hui)表態(tai)。爭取幫(bang)助大(da)家在一(yi)年內(nei)實(shi)現(xian)階段性的小目標，要求做好會(hui)議紀要，讓(rang)大(da)家互相(xiang)監督，因為一(yi)對一(yi)表態(tai)沒人見證更像畫餅(bing)，這樣(yang)做讓(rang)員工覺得跟著你有(you)盼頭。
三、找到(dao)部門的一個遺(yi)留問(wen)題。最好是(shi)影響大家正(zheng)常(chang)開展(zhan)工作或(huo)者掉(diao)鏈子的問(wen)題，要親自去(qu)解決，證(zheng)明你(ni)的實力，讓員工覺(jue)得跟著你(ni)有(you)(you)成就(jiu)感。一開始(shi)讓員工有(you)(you)安全感，對未來有(you)(you)盼頭(tou)，過程中又有(you)(you)成就(jiu)感，就(jiu)能(neng)讓員工心服口服乖(guai)乖(guai)聽(ting)話。
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