有(you)句老話說得好，大(da)(da)(da)樹底(di)下不長草，但是大(da)(da)(da)樹底(di)下好乘涼，什么原因？就是說當你這個樹很大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)時候，遮住(zhu)了(le)下屬的(de)(de)(de)(de)陽光，所以他(ta)根本吸收(shou)不到任何(he)的(de)(de)(de)(de)陽光和雨露。你退他(ta)就進，你進他(ta)就退，你進的(de)(de)(de)(de)太多(duo)，該管(guan)(guan)兩件(jian)事(shi)的(de)(de)(de)(de)，你非要去管(guan)(guan)五件(jian)事(shi)。我之前就講過所謂管(guan)(guan)理這兩個字，一定要拆開(kai)來看，管(guan)(guan)叫(jiao)(jiao)管(guan)(guan)人(ren)，管(guan)(guan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)思想，管(guan)(guan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)夢(meng)想，管(guan)(guan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)三(san)觀(guan)。理叫(jiao)(jiao)理事(shi)，幫助下屬，幫助管(guan)(guan)理層梳理清(qing)楚(chu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)，梳理清(qing)楚(chu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)制度，梳理清(qing)楚(chu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)機制、文化底(di)線(xian)等等。
所以(yi)(yi)(yi)各位管理(li)者(zhe)，你(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)定要(yao)學會先管人(ren)后理(li)事，人(ren)在(zai)事前(qian)先人(ren)后事，手千萬不要(yao)伸太長。所以(yi)(yi)(yi)以(yi)(yi)(yi)后下(xia)(xia)(xia)屬問你(ni)(ni)(ni)領導這事怎么做(zuo)，你(ni)(ni)(ni)該(gai)怎么回答(da)，你(ni)(ni)(ni)應該(gai)說(shuo)我(wo)退居一(yi)(yi)線這么久了，前(qian)線的事情(qing)你(ni)(ni)(ni)們比我(wo)更專業，所以(yi)(yi)(yi)以(yi)(yi)(yi)你(ni)(ni)(ni)的經(jing)驗(yan)，你(ni)(ni)(ni)覺(jue)得(de)該(gai)怎么做(zuo)？回去思考(kao)一(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)，給我(wo)三(san)套(tao)方案，下(xia)(xia)(xia)午四點到我(wo)的辦公室(shi)，我(wo)們一(yi)(yi)起討論，明白了嗎？所以(yi)(yi)(yi)作為管理(li)者(zhe)，咱(zan)們一(yi)(yi)定要(yao)充分發(fa)揮下(xia)(xia)(xia)屬的思考(kao)力和決(jue)策力。所以(yi)(yi)(yi)只要(yao)抓住管理(li)的三(san)大邏輯，我(wo)們就可以(yi)(yi)(yi)做(zuo)好(hao)管理(li)。
1、以思(si)想(xiang)管(guan)理為核(he)心。很多人說，我覺得(de)沒(mei)有必要(yao)整這些虛的(de)。所(suo)以各(ge)位你去看，今天(tian)但凡(fan)做的(de)大(da)的(de)企業大(da)的(de)老(lao)板，誰不做思(si)想(xiang)管(guan)理，做管(guan)理既(ji)要(yao)務實，也要(yao)務虛。
2、叫(jiao)做以(yi)行(xing)(xing)(xing)為(wei)管理(li)為(wei)綱(gang)領(ling)。不僅(jin)要(yao)抓思(si)(si)想(xiang)，還要(yao)抓行(xing)(xing)(xing)為(wei)，我經常說(shuo)過一(yi)句話(hua)，當思(si)(si)想(xiang)無法管理(li)的(de)時候，首先(xian)從統一(yi)行(xing)(xing)(xing)為(wei)開始。很多老板告訴我，沒有必要(yao)去管理(li)員工的(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)，這(zhe)都什么年代(dai)(dai)了。但是我告訴你，無論什么年代(dai)(dai)，行(xing)(xing)(xing)為(wei)管理(li)很重要(yao)，我們必須(xu)制定出公司的(de)相關行(xing)(xing)(xing)為(wei)管理(li)的(de)綱(gang)領(ling)和行(xing)(xing)(xing)為(wei)管理(li)的(de)流程，這(zhe)樣才能(neng)統一(yi)。所(suo)以(yi)，當思(si)(si)想(xiang)無法統一(yi)的(de)時候，從統一(yi)行(xing)(xing)(xing)為(wei)開始。
3、叫以(yi)(yi)文化管(guan)理為方(fang)向(xiang)。很多老(lao)板(ban)(ban)告(gao)訴(su)(su)我(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)的企(qi)業很小(xiao)，不需要(yao)文化，我(wo)(wo)(wo)想告(gao)訴(su)(su)你，麻雀雖小(xiao)，五臟俱全。什么是文化？簡(jian)單點(dian)來說，企(qi)業文化就(jiu)是老(lao)板(ban)(ban)文化。你要(yao)把你做(zuo)人做(zuo)事的標準，以(yi)(yi)及(ji)你希望企(qi)業未來發展的方(fang)向(xiang)列成文字教育，培訓你們(men)的團隊。
所以(yi)做好了以(yi)上(shang)三點(dian)，企業(ye)的管理，幾(ji)乎已經(jing)成功了80%。為(wei)什么呢？因為(wei)還(huan)是那句老話(hua)，叫人(ren)在事前(qian)，先(xian)人(ren)后(hou)事。
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