當升(sheng)任的初級管理(li)者啊(a)，總(zong)會有這樣的心(xin)理(li)，總(zong)感覺(jue)自(zi)己能(neng)(neng)力(li)(li)不夠，在做團(tuan)隊(dui)管理(li)的時候容易畏(wei)(wei)首畏(wei)(wei)尾(wei)，這個(ge)時候該(gai)怎么辦呢？給(gei)大家(jia)分(fen)享三(san)個(ge)迅速增強能(neng)(neng)力(li)(li)的方法(fa)。
1、第一(yi)個方法(fa)是(shi)拿(na)來主義。找到你(ni)公司的榜樣，管理者去(qu)觀(guan)(guan)察他，模仿他和(he)抄襲(xi)他。有些話你(ni)可能(neng)說不(bu)出口，有些事啊你(ni)可能(neng)做的不(bu)到位。還有一(yi)些想(xiang)法(fa)呀，你(ni)可能(neng)自己想(xiang)得到，你(ni)要做的就(jiu)是(shi)深度(du)的去(qu)觀(guan)(guan)察和(he)學習(xi)很多的事情啊，就(jiu)是(shi)在(zai)觀(guan)(guan)察和(he)模仿當中，馬上就(jiu)能(neng)感悟得到，不(bu)用自己去(qu)探索，就(jiu)能(neng)馬上獲得成長(chang)。
2、第二(er)個方法就是及時的(de)(de)(de)(de)(de)求助，遇(yu)到問(wen)(wen)(wen)題(ti)直(zhi)接向主管提出(chu)請教，能(neng)夠馬上獲得(de)(de)解(jie)決的(de)(de)(de)(de)(de)方法，獲得(de)(de)資源資源的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)啊，特別的(de)(de)(de)(de)(de)重要資源就是解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)，你(ni)向他(ta)請教一次，他(ta)能(neng)給你(ni)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)，迅速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)幫你(ni)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)。
3、第(di)三(san)個方法就(jiu)是拜(bai)(bai)師學藝。主動的(de)(de)拜(bai)(bai)師前輩(bei)正兒(er)八緊(jin)的(de)(de)拜(bai)(bai)，請人(ren)吃飯，表明自(zi)己誠心。在職場和社會(hui)上找到的(de)(de)老師啊(a)，他能給到你的(de)(de)是經驗，是資源(yuan)是秘而不傳的(de)(de)方法論。
當這三個(ge)方法掌握之后，管理者在管理團隊(dui)的(de)(de)時候啊(a)(a)，就不會顯得(de)那么的(de)(de)吃力，至少啊(a)(a)你(ni)不會再心(xin)虛(xu)。
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