管理者(zhe)如何把(ba)很差(cha)的(de)團(tuan)隊帶(dai)成卓越的(de)團(tuan)隊？在我看(kan)來，關鍵要做到以下三點(dian)。
1、教(jiao)會他(ta)人做人的(de)標準。任何一個崗位都(dou)是(shi)德配位的(de)，你要教(jiao)他(ta)背后的(de)價值(zhi)觀，教(jiao)他(ta)什(shen)么(me)是(shi)對(dui)的(de)，什(shen)么(me)是(shi)錯(cuo)的(de)。
2、教(jiao)會(hui)他們做(zuo)事的(de)(de)(de)標(biao)準。什么(me)叫(jiao)做(zuo)事的(de)(de)(de)標(biao)準？第(di)一梳理(li)通盤。否則你(ni)所有的(de)(de)(de)碎(sui)片化的(de)(de)(de)東西(xi)拼不(bu)了大(da)圖。第(di)二抓(zhua)重點(dian)(dian)，教(jiao)會(hui)他們抓(zhua)重點(dian)(dian)。第(di)三重要的(de)(de)(de)事情，一桿(gan)子插(cha)到(dao)底(di)，什么(me)叫(jiao)一桿(gan)子插(cha)到(dao)底(di)呢？不(bu)拿結(jie)果(guo)(guo)誓不(bu)罷休，無論(lun)做(zuo)的(de)(de)(de)多么(me)細的(de)(de)(de)顆粒度，你(ni)必(bi)須拿到(dao)結(jie)果(guo)(guo)。因(yin)為不(bu)拿到(dao)結(jie)果(guo)(guo)，你(ni)的(de)(de)(de)團隊不(bu)會(hui)相信你(ni)。
3、以(yi)身作則的(de)帶(dai)著(zhu)(zhu)他(ta)們(men)(men)打(da)(da)勝(sheng)(sheng)仗。一(yi)定要以(yi)身作則的(de)帶(dai)著(zhu)(zhu)團隊(dui)打(da)(da)勝(sheng)(sheng)仗，從一(yi)個(ge)(ge)勝(sheng)(sheng)利(li)走向(xiang)下一(yi)個(ge)(ge)勝(sheng)(sheng)利(li)。我先(xian)做一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)小(xiao)的(de)勝(sheng)(sheng)利(li)，然后跨越到(dao)另一(yi)個(ge)(ge)勝(sheng)(sheng)利(li)。接著(zhu)(zhu)打(da)(da)贏了(le)三(san)場，目的(de)都完成(cheng)了(le)，這個(ge)(ge)團隊(dui)就具(ju)備了(le)*軍(jun)的(de)氣質，他(ta)們(men)(men)會非常的(de)有信(xin)心，打(da)(da)了(le)幾次勝(sheng)(sheng)仗之(zhi)后，你就可以(yi)往后退了(le)。因(yin)為(wei)他(ta)們(men)(men)已(yi)經形成(cheng)了(le)這個(ge)(ge)標準，因(yin)為(wei)他(ta)們(men)(men)打(da)(da)不了(le)勝(sheng)(sheng)仗，不做到(dao)這個(ge)(ge)標準，自己內心就會很難受。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120534.html
