一(yi)(yi)家小(xiao)公司人(ren)員不足十個，有(you)(you)一(yi)(yi)名工(gong)(gong)作(zuo)五年以(yi)上(shang)的(de)(de)老員工(gong)(gong)。而且(qie)還是負(fu)責重點工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)部門負(fu)責人(ren)，有(you)(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)經驗，但在公司沒有(you)(you)有(you)(you)效的(de)(de)發揮，而且(qie)倚老賣老。布置的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)稍有(you)(you)不隨意馬上(shang)就甩臉子，工(gong)(gong)作(zuo)消極(ji)，甚至會在背地里罵人(ren)。作(zuo)為公司覺得這樣的(de)(de)崗(gang)位(wei)同報酬完全可以(yi)招聘到(dao)更優(you)秀的(de)(de)人(ren)，如(ru)何(he)優(you)化掉這個員工(gong)(gong)就成為一(yi)(yi)個難題(ti)。
1、這種員工(gong)最(zui)好的(de)處理(li)(li)(li)方式就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)把原有(you)的(de)團隊結構打亂，比如把他(ta)的(de)部門管理(li)(li)(li)職責先打掉(diao)，既然有(you)經驗但是(shi)(shi)部門帶不好工(gong)作推不動，那就(jiu)(jiu)把管理(li)(li)(li)的(de)職權拿掉(diao)是(shi)(shi)合(he)情(qing)合(he)理(li)(li)(li)的(de)，拿掉(diao)管理(li)(li)(li)的(de)職責。那管理(li)(li)(li)津(jin)貼(tie)和相應的(de)工(gong)資待(dai)遇(yu)就(jiu)(jiu)要調整(zheng)(zheng)要降(jiang)職降(jiang)薪，有(you)可能調整(zheng)(zheng)后會(hui)成為(wei)一名普通的(de)員工(gong)但保留(liu)崗位以觀(guan)后效。
2、從(cong)調整的(de)理(li)由上(shang)可以從(cong)團隊(dui)領(ling)導能力、工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)、工(gong)作(zuo)(zuo)專業能力等方(fang)面(mian)去收集一下問題，比(bi)如(ru)說喜歡(huan)上(shang)情(qing)緒，那(nei)在帶(dai)團隊(dui)的(de)時候是(shi)否存(cun)在簡單粗暴不容忍打壓下屬的(de)情(qing)況，和橫向部(bu)門的(de)溝(gou)通當(dang)中(zhong)是(shi)否也(ye)處理(li)的(de)不好，鑒于其存(cun)在的(de)問題那(nei)公司(si)具體可以采用兩種操作(zuo)(zuo)方(fang)式。
1、是(shi)優化(hua)重組(zu)部(bu)門(men)調整職權降職降薪然后開展部(bu)門(men)的重組(zu)。
2、就是(shi)重新(xin)設(she)立一個部(bu)門或工作小組兩(liang)個部(bu)門并行用(yong)(yong)賽(sai)馬的(de)(de)方(fang)式用(yong)(yong)一到三個月的(de)(de)時(shi)間(jian)，通(tong)過(guo)工作業(ye)績(ji)排名優選(xuan)出業(ye)績(ji)好的(de)(de)人選(xuan)。然(ran)后讓老員(yuan)(yuan)工并入新(xin)人選(xuan)的(de)(de)小組和(he)部(bu)門口(kou)服心服的(de)(de)降職降薪，制(zhi)定(ding)規則形成自(zi)然(ran)的(de)(de)篩選(xuan)。在(zai)人員(yuan)(yuan)優化調整(zheng)的(de)(de)時(shi)候(hou)要注意確保制(zhi)度和(he)執行的(de)(de)公正性，因為調整(zheng)和(he)處(chu)理一個老員(yuan)(yuan)工所(suo)有的(de)(de)員(yuan)(yuan)工都在(zai)看(kan)，在(zai)規則和(he)制(zhi)度面(mian)前人人要平等(deng)，當(dang)然(ran)要讓員(yuan)(yuan)工心服口(kou)服從源頭從制(zhi)度和(he)規則的(de)(de)建立層面(mian)都要保持(chi)公正堅持(chi)公司正向的(de)(de)價(jia)值觀的(de)(de)傳導，對任何一個員(yuan)(yuan)工的(de)(de)調整(zheng)都要秉持(chi)有據可(ke)依(yi)不(bu)能太隨意。
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