作為(wei)一名團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，在你(ni)(ni)的(de)(de)帶領下，使團(tuan)(tuan)(tuan)隊有較好(hao)的(de)(de)發(fa)展，是你(ni)(ni)責無旁貸(dai)的(de)(de)事情。除了(le)具備以(yi)人為(wei)本的(de)(de)思想及幫(bang)助員工做出業績增(zeng)長之外，你(ni)(ni)還知道要(yao)具備哪(na)些方(fang)面成功的(de)(de)要(yao)素嗎？要(yao)回答(da)上述問題，作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)你(ni)(ni)要(yao)思考另(ling)外三個問題，我如何幫(bang)助團(tuan)(tuan)(tuan)隊成長？團(tuan)(tuan)(tuan)隊應(ying)該積累哪(na)些知識與經驗(yan)？團(tuan)(tuan)(tuan)隊應(ying)該提升哪(na)些方(fang)面的(de)(de)能力？接下來(lai)請認真的(de)(de)看完五個方(fang)面的(de)(de)要(yao)素來(lai)助你(ni)(ni)一臂之力。
1、贏得信(xin)(xin)任。作為管理者獲得團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)的(de)(de)信(xin)(xin)賴，是開展一切工作的(de)(de)根(gen)基。這就需要(yao)你以自身(shen)的(de)(de)格局、品格及(ji)(ji)能力贏得團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)信(xin)(xin)任。比如你要(yao)有(you)寬(kuan)廣的(de)(de)視野與大局觀，關注他人利(li)(li)(li)益(yi)(yi)與團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)高于自身(shen)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)，要(yao)有(you)擔當(dang)及(ji)(ji)換位(wei)思(si)考意識，不要(yao)推卸責(ze)任給(gei)下屬員(yuan)工要(yao)有(you)發現(xian)問(wen)題及(ji)(ji)解決(jue)問(wen)題的(de)(de)能力，必要(yao)時(shi)能及(ji)(ji)時(shi)的(de)(de)躬身(shen)入局，及(ji)(ji)時(shi)補位(wei)的(de)(de)水平。
2、目(mu)標(biao)明確。作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)名團(tuan)隊的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)，既不(bu)要(yao)(yao)把(ba)目(mu)標(biao)不(bu)做傳(chuan)導自(zi)(zi)己來背，也(ye)不(bu)要(yao)(yao)把(ba)目(mu)標(biao)全部傳(chuan)導給(gei)成(cheng)員自(zi)(zi)己毫無責(ze)任(ren)(ren)。而(er)應該根據(ju)總體目(mu)標(biao)責(ze)任(ren)(ren)分解給(gei)到每一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)成(cheng)員，讓其(qi)承擔相應的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)和一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)壓力，并(bing)制定作(zuo)(zuo)戰計劃與(yu)資源配置(zhi)。管(guan)理者(zhe)也(ye)要(yao)(yao)經(jing)常(chang)性的(de)(de)(de)問自(zi)(zi)己一(yi)(yi)個(ge)問題，團(tuan)隊成(cheng)員都清楚自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)階段的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)與(yu)責(ze)任(ren)(ren)了嗎(ma)？
3、培(pei)養賦能。這(zhe)一(yi)點我(wo)(wo)(wo)已多次(ci)講過，我(wo)(wo)(wo)就再(zai)補充(chong)一(yi)句，管理者要經常的問自己(ji)，我(wo)(wo)(wo)在團(tuan)隊(dui)培(pei)養方面做的足夠(gou)嗎？
4、及時激勵(li)。激勵(li)包括物質與精神兩個(ge)層面。作為管(guan)理者，我們還(huan)是要反問(wen)自(zi)己(ji)一個(ge)問(wen)題，我多(duo)久沒有表揚下屬了？
5、評估(gu)反(fan)(fan)饋(kui)(kui)(kui)。反(fan)(fan)饋(kui)(kui)(kui)包括結(jie)果反(fan)(fan)饋(kui)(kui)(kui)與(yu)狀(zhuang)態反(fan)(fan)饋(kui)(kui)(kui)兩個(ge)方面。反(fan)(fan)饋(kui)(kui)(kui)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，就是(shi)幫助團(tuan)(tuan)隊(dui)成員在業(ye)(ye)績上不(bu)斷的(de)(de)及時的(de)(de)修(xiu)正(zheng)與(yu)改進提(ti)升(sheng)。所以作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)也(ye)要經常性的(de)(de)問(wen)自己一個(ge)問(wen)題，我對下屬有(you)開展評估(gu)反(fan)(fan)饋(kui)(kui)(kui)嗎？效果如何呢(ni)？最后我想說的(de)(de)是(shi)，團(tuan)(tuan)隊(dui)有(you)業(ye)(ye)績了(le)(le)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)才(cai)有(you)業(ye)(ye)績。團(tuan)(tuan)隊(dui)成長了(le)(le)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)才(cai)是(shi)真正(zheng)的(de)(de)成長，團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)成功才(cai)是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)真正(zheng)的(de)(de)成功。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/119874.html
