主要探討公司新(xin)業務做(zuo)不好的原因，內容如下。
一、用(yong)老業務(wu)方(fang)法推進新業務(wu)。很多管(guan)理者想復制(zhi)(zhi)老業務(wu)成功經驗(yan)到新業務(wu)，但新業務(wu)有定位、打法、營(ying)銷(xiao)策略等不(bu)同。直接復制(zhi)(zhi)易出現刻(ke)舟(zhou)求(qiu)劍情況，如(ru)諾基(ji)亞、傳(chuan)統車(che)企轉型(xing)失敗案例(li)。管(guan)理者應先明確差異再考慮復制(zhi)(zhi)。
二、資(zi)源分配不合理。很(hen)多企業聲(sheng)稱新(xin)業務優先，但(dan)實際優秀人才、預算、KPI 未(wei)優先給新(xin)業務，資(zi)源導向老業務。如騰訊做電商(shang)，雖戰略清(qing)晰，但(dan)資(zi)源投向社交(jiao)和(he)游戲，最(zui)終放棄(qi)電商(shang)。
三、缺乏戰略(lve)定(ding)(ding)力(li)。很多公司推進新業務(wu)時(shi)戰略(lve)搖(yao)擺不定(ding)(ding)，遇到困(kun)難(nan)就轉向(xiang)。新業務(wu)需摸索提升團隊能力(li)，進展慢，而老業務(wu)來錢快(kuai)，導(dao)致管理(li)者搖(yao)擺。字節跳動(dong)在抖音業務(wu)上保持(chi)(chi)戰略(lve)定(ding)(ding)力(li)，持(chi)(chi)續投入，最終成功(gong)。管理(li)者不應左右搖(yao)擺，要堅守新業務(wu)戰略(lve)。
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