管理(li)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是理(li)念的(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)。學習管理(li)的(de)(de)(de)過程當(dang)中，很多人都特別追求方法和具體(ti)的(de)(de)(de)技巧(qiao)，這的(de)(de)(de)確很重(zhong)要(yao)。但我(wo)認為(wei)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是理(li)念的(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)，至少有三種(zhong)理(li)念必(bi)須完成轉(zhuan)變(bian)。
1、沒有目(mu)標(biao)是一切管(guan)理(li)(li)問(wen)題(ti)的(de)(de)根源。制定清(qing)晰有效的(de)(de)目(mu)標(biao)是管(guan)理(li)(li)團隊的(de)(de)第一前提，一定要重視目(mu)標(biao)的(de)(de)有效性(xing)和清(qing)晰性(xing)。
2、完成任何目標都離(li)不開資(zi)(zi)源。作為管(guan)理者(zhe)，一定要具備敏銳的資(zi)(zi)源意識，一定要學會(hui)用(yong)人所(suo)長，包括用(yong)自己的長處(chu)，用(yong)員工的長處(chu)，用(yong)領導的長處(chu)。
3、管(guan)(guan)(guan)理本身不(bu)是目的，管(guan)(guan)(guan)理是一種成本，管(guan)(guan)(guan)理要為經營服務(wu)。我(wo)們學管(guan)(guan)(guan)理其實最(zui)(zui)重要的是追(zhui)求少管(guan)(guan)(guan)理，或者很多事情(qing)能不(bu)管(guan)(guan)(guan)的就不(bu)要管(guan)(guan)(guan)了，這才是最(zui)(zui)為關鍵的關鍵。
以(yi)上就是(shi)成為一(yi)(yi)名優(you)秀的(de)(de)管理(li)(li)者，必須轉(zhuan)變(bian)的(de)(de)三(san)種理(li)(li)念。一(yi)(yi)是(shi)沒有(you)目(mu)標是(shi)一(yi)(yi)切管理(li)(li)的(de)(de)根源。第二，完成任何(he)目(mu)標都離不開資源。第三(san)，管理(li)(li)本身(shen)不是(shi)目(mu)的(de)(de)，學(xue)管理(li)(li)轉(zhuan)變(bian)理(li)(li)念比學(xue)習(xi)方法技巧更(geng)重要。
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