用(yong)(yong)人之道，有著高(gao)度的藝(yi)術性成分。“橫看(kan)成嶺側(ce)成峰，遠(yuan)近(jin)高(gao)低各不(bu)同(tong)”，看(kan)似相似的用(yong)(yong)人方法，其實(shi)相差千里；好像不(bu)同(tong)的用(yong)(yong)人思路，實(shi)則(ze)又對立統一。
因此，用人方法沒(mei)有*的(de)對錯，重(zhong)要(yao)的(de)是要(yao)虛懷若谷(gu)，多向成功者學習(xi)，并最終形成適合自己企業(ye)的(de)用人風格和方法。
就(jiu)像天下(xia)沒有(you)(you)(you)兩(liang)片完全相同的(de)(de)樹葉，天下(xia)也不會有(you)(you)(you)兩(liang)個有(you)(you)(you)著相同用人思(si)路的(de)(de)老板。有(you)(you)(you)的(de)(de)老板用人看(kan)細節(jie)，有(you)(you)(you)的(de)(de)看(kan)基本面；有(you)(you)(you)的(de)(de)用人時充分授(shou)權和信任，有(you)(you)(you)的(de)(de)則喜(xi)歡下(xia)屬忠實聽話。
任正非：選拔人才注重(zhong)人的(de)大節(jie)
任正非認為：“選拔人(ren)才注重人(ren)的(de)大節，就是(shi)要(yao)敢于(yu)奮斗、不(bu)怕吃苦(ku)，不(bu)要(yao)小富則(ze)安。一要(yao)看(kan)到(dao)干(gan)部的(de)長遠性(xing)，不(bu)要(yao)總抓住缺點，要(yao)給(gei)予改正的(de)機(ji)會(hui)(hui)。二則(ze)干(gan)部要(yao)嚴格控制(zhi)自己的(de)欲望(wang)，要(yao)看(kan)長遠利益。為一瓶酒一包(bao)煙(yan)，把你換掉，不(bu)值(zhi)得(de)；但不(bu)換掉你，后面還會(hui)(hui)仿效，也不(bu)合適。你現在把問題改掉就行。”
王(wang)石(shi)：不培養接(jie)班人(ren)
王石曾談到：“我(wo)(wo)確實不(bu)培養接班(ban)人(ren)(ren)。我(wo)(wo)生于20世紀50年(nian)代，經(jing)歷過新中國歷史上(shang)很多重要的事件，我(wo)(wo)知道培養接班(ban)人(ren)(ren)向來(lai)是不(bu)成功的，把(ba)傳承對(dui)象建立在(zai)某(mou)一個人(ren)(ren)身(shen)上(shang)是有很大風(feng)險的。”
他認為：“我在1999年辭去公司總(zong)經理職(zhi)務時曾總(zong)結，我給萬科留下(xia)了(le)(le)什么？我選(xuan)擇(ze)了(le)(le)一(yi)個行業、建(jian)立(li)了(le)(le)一(yi)套制(zhi)度(du)、培養了(le)(le)一(yi)個團隊、樹立(li)了(le)(le)一(yi)個品牌。萬科培養的是團隊、建(jian)設(she)(she)的是制(zhi)度(du)，而不單單是一(yi)兩個接班(ban)人。第一(yi)把手當然重要，假(jia)如實踐證(zheng)明接班(ban)的不勝任，但有制(zhi)度(du)保障(zhang)，糾錯換(huan)人還是比較容易的，所以(yi)制(zhi)度(du)建(jian)設(she)(she)比培養接班(ban)人更靠譜。”
郭臺銘：用沒有退路(lu)的(de)人
郭臺銘喜(xi)歡用沒(mei)有退路的人。他(ta)用人的一大原則，就(jiu)是看他(ta)有沒(mei)有賣(mai)命的決心。而(er)沒(mei)有退路的人，通常都愿意全力以(yi)赴。給(gei)已經(jing)吃(chi)(chi)飽的人一碗(wan)飯(fan)吃(chi)(chi)，不但用處不大，而(er)且他(ta)也不會(hui)感激你。但是給(gei)餓肚子的人一碗(wan)飯(fan)吃(chi)(chi)，他(ta)不但會(hui)全力以(yi)赴，而(er)且還會(hui)感謝(xie)你。
王雪紅：給人高度(du)的尊重和(he)空間
對(dui)于她想要的(de)人才，她會(hui)想盡辦法把(ba)對(dui)方請來。高(gao)薪、高(gao)職位是一定有的(de)，但她做得更多，會(hui)充分讓你(ni)感受到被重視。雖然她是老(lao)板(ban)，但人們可以(yi)和(he)她大聲爭執，她也從不(bu)生(sheng)氣，給別(bie)人足夠(gou)空(kong)間。
王雪紅的(de)用(yong)人之道，就(jiu)是高度授權，讓(rang)下(xia)屬自律，自動自發達成(cheng)目(mu)標。如(ru)同美國管理大(da)師吉姆·柯林(lin)斯(si)在(zai)《從優秀到(dao)卓(zhuo)越》一書中描述(shu)的(de)，先讓(rang)對的(de)人上車(che)，他們自然就(jiu)會找(zhao)到(dao)方(fang)向(xiang)。
宗慶后：大(da)權(quan)獨攬、小權(quan)分散
喜愛(ai)中(zhong)(zhong)外哲史、熟讀毛澤東選集(ji)的宗(zong)慶后，自然知道用人的重要性。他從中(zhong)(zhong)國的革命歷史和許多成(cheng)(cheng)功(gong)的大(da)企業中(zhong)(zhong)得出(chu)了(le)這樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)結論：在中(zhong)(zhong)國這樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)長(chang)期經歷封建(jian)文化(hua)熏陶的國家，不論鬧革命還是干(gan)事業，都需要有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)強勢的領(ling)(ling)導(dao)者，這個(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)導(dao)者必(bi)須是專制的、大(da)權獨攬的，才能(neng)鎮得住局(ju)面，才能(neng)有(you)效地(di)領(ling)(ling)導(dao)各路人才凝成(cheng)(cheng)一(yi)股力量，朝著一(yi)個(ge)(ge)(ge)目標奮斗。
再(zai)能干的人(ren)才，如(ru)果(guo)不(bu)能為我所(suo)用，那對娃哈哈來講(jiang)又有(you)什么意義呢？他(ta)要的，是(shi)勤勞(lao)又聽話，能夠(gou)全心(xin)全意效(xiao)忠娃哈哈的人(ren)。
張瑞敏：用(yong)人要疑，疑人也要用(yong)
張瑞敏(min)說：“什(shen)么是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)才？做(zuo)得(de)了事(shi)，吃得(de)了虧，負(fu)得(de)了責！用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)就要(yao)(yao)‘用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)疑，疑人(ren)(ren)(ren)也要(yao)(yao)用(yong)(yong)’。用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)疑，主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)(shi)指約束(shu)和監(jian)督機制，用(yong)(yong)了的人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)等于不(bu)(bu)需要(yao)(yao)監(jian)督，疑問在先，就能(neng)把可能(neng)產(chan)生(sheng)的風險降到*。疑人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)用(yong)(yong)，就是(shi)(shi)在其人(ren)(ren)(ren)格、能(neng)力不(bu)(bu)確定的情況(kuang)下，觀(guan)察、選拔和使(shi)用(yong)(yong)他，以免埋沒人(ren)(ren)(ren)才和浪費人(ren)(ren)(ren)才。敢(gan)用(yong)(yong)疑人(ren)(ren)(ren)，會(hui)用(yong)(yong)疑人(ren)(ren)(ren)，才能(neng)保證(zheng)企(qi)業的人(ren)(ren)(ren)才用(yong)(yong)之不(bu)(bu)竭。”
史(shi)玉柱：利益共享
領導者用人，第一條是說到做到，建立信任，這是首要的前提。另外，一旦老板獲得利益了，你一定要讓他們分享，不能太摳，不要做周扒皮，否則沒人愿意跟你。第三，你平時要敢于放權，不要什么權都自己抓著，甚至出張支票都要自己簽字報銷。
俞敏洪：小企業不要用太強勢的人
小企(qi)業(ye)和大(da)企(qi)業(ye)也有區分，小企(qi)業(ye)最(zui)好不(bu)要用(yong)太強勢(shi)的能人(ren)，尤其是倚重一(yi)個能人(ren)，否則(ze)很容(rong)易攪局使企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)不(bu)穩；但(dan)大(da)企(qi)業(ye)就可(ke)以(yi)用(yong)強勢(shi)能人(ren)，因為同時用(yong)很多(duo)能人(ren)，之間(jian)就互相制約了。企(qi)業(ye)的用(yong)人(ren)之道在(zai)于發(fa)揮每人(ren)才(cai)華(hua)，保持人(ren)才(cai)心態平衡，企(qi)業(ye)才(cai)會(hui)穩定，這樣(yang)才(cai)能把事情做大(da)。
柳(liu)傳志：建班子、定戰略、帶隊(dui)伍
建班子，保(bao)證了(le)聯想有(you)一個堅強的(de)(de)、意志統(tong)一的(de)(de)領導核心；定戰略(lve)，是(shi)如何有(you)指導思想地(di)建立遠(yuan)、中(zhong)、近期的(de)(de)戰略(lve)目標，并制訂(ding)可操(cao)作的(de)(de)戰術步驟；帶(dai)隊(dui)伍，就是(shi)利用精神及物質激勵方(fang)式帶(dai)動員工，利用組織機構和規則制度有(you)序地(di)管理、選拔和培養人才。
李書(shu)福：用人要果敢(gan)、務實
李書(shu)福曾(ceng)說(shuo)，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)在不(bu)同(tong)(tong)的(de)歷(li)史階段有不(bu)同(tong)(tong)的(de)用人(ren)策略(lve)，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)在不(bu)同(tong)(tong)的(de)發(fa)展時(shi)期有不(bu)同(tong)(tong)的(de)人(ren)才需求。簡單地(di)說(shuo)，他用人(ren)策略(lve)的(de)出發(fa)點只有一(yi)個(ge)(ge)，就是保證企(qi)業(ye)的(de)高速發(fa)展，跟(gen)得(de)上企(qi)業(ye)發(fa)展就用，不(bu)好立即換。
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