關(guan)于領導力(li)，有(you)很多理論的(de)解釋(shi)，但都不太明了。昨天看報紙連(lian)載，烏克蘭美(mei)女總理季莫申科(ke)自稱在學生時代(dai)便叱咤風(feng)云，沒有(you)一個男生不在她的(de)掌控(kong)之(zhi)中(zhong)，都心甘情(qing)愿(yuan)做她的(de)馬前卒。猛(meng)然頓悟(wu)，這才是傳說中(zhong)的(de)領導力(li)啊(a)。
相信這(zhe)世界上(shang)大多(duo)數領(ling)(ling)導(dao)不是天(tian)(tian)生(sheng)就具有領(ling)(ling)導(dao)能(neng)力的，如季莫申(shen)科(ke)這(zhe)樣的天(tian)(tian)生(sheng)領(ling)(ling)導(dao)者畢(bi)竟(jing)少數，更多(duo)人則(ze)依(yi)靠(kao)后(hou)天(tian)(tian)學習和自我(wo)的感悟努力適應領(ling)(ling)導(dao)角(jiao)色。
記(ji)得(de)(de)當(dang)年剛走(zou)上領導崗位的(de)時(shi)(shi)候(hou)，似(si)乎手下(xia)(xia)人也不多，區(qu)區(qu)一個(ge)而已，嬌小可愛之小女孩，打(da)不能(neng)打(da)，罵不能(neng)罵，很多時(shi)(shi)候(hou)只能(neng)靠自(zi)己身(shen)先(xian)(xian)士卒率先(xian)(xian)垂范，累得(de)(de)半死，即便(bian)如此，下(xia)(xia)屬后(hou)來(lai)跟人評價(jia)說我(wo)這(zhe)個(ge)領導沒有魄(po)(po)力，優柔寡(gua)斷(duan)，但還算是個(ge)忠厚(hou)好(hao)人。后(hou)一句話(hua)(hua)純屬安(an)慰，前面的(de)話(hua)(hua)對本(ben)人打(da)擊(ji)頗(po)大，怎么樣(yang)才(cai)算有魄(po)(po)力，怎么能(neng)才(cai)能(neng)讓(rang)下(xia)(xia)屬信服，對于(yu)新領導來(lai)說的(de)確是個(ge)沉重的(de)話(hua)(hua)題。
翻遍(bian)各(ge)種管理書籍，即(ji)使是(shi)最(zui)高深的(de)MBA課程也(ye)只是(shi)提到胡蘿卜加大(da)棒，說是(shi)寬嚴相濟、恩威(wei)并施的(de)辦法可(ke)以讓部下乖(guai)乖(guai)干(gan)活，只是(shi)激勵(li)和(he)懲罰的(de)尺度是(shi)什么，從來沒有(you)一個(ge)標(biao)準的(de)答案。有(you)很(hen)多嚴厲(li)的(de)領導造(zao)就了(le)偉(wei)大(da)的(de)公司，也(ye)有(you)很(hen)多無為而治的(de)老板主導了(le)輝煌的(de)事業(ye)，我們開始知道，領導力絕(jue)對不是(shi)書本上說的(de)那些陳詞濫調。
沒(mei)吃過豬肉(rou)好歹見過豬跑(pao)，雖然自己還不能(neng)算個好領導(dao)，但是(shi)各種各樣的(de)領導(dao)卻沒(mei)有(you)少見。有(you)的(de)博學(xue)儒雅，有(you)的(de)狂妄霸氣，有(you)的(de)自負率性(xing)，有(you)的(de)謙虛(xu)謹慎(shen)，對(dui)于下屬們來(lai)說，哪種領導(dao)是(shi)最(zui)受(shou)人歡迎(ying)的(de)呢？
第一(yi)當屬虛(xu)懷若谷大度能(neng)容的。金無足赤，人(ren)(ren)(ren)無完人(ren)(ren)(ren)，可(ke)是(shi)很多(duo)領導求全責備(bei)，帶著(zhu)有(you)色眼鏡去看(kan)人(ren)(ren)(ren)，只要聽話順耳的，便什么(me)都好。而那些看(kan)著(zhu)不(bu)順眼，即便再有(you)能(neng)力，也(ye)不(bu)予(yu)任用，甚至(zhi)必除之而后快，這就是(shi)管理學中所謂(wei)的光暈效(xiao)應(ying)。真(zhen)正好的領導要能(neng)兼(jian)收并蓄，廣泛團(tuan)結(jie)和(he)吸(xi)納各種類型的人(ren)(ren)(ren)才(cai)，為己所用。三(san)國曹操有(you)個《舉賢(xian)不(bu)拘品行論》，反應(ying)了(le)(le)他求賢(xian)若渴的心(xin)態，雖然(ran)有(you)失(shi)偏頗（人(ren)(ren)(ren)才(cai)當然(ran)最好德才(cai)兼(jian)備(bei)），卻著(zhu)實幫助魏國吸(xi)引了(le)(le)不(bu)少人(ren)(ren)(ren)才(cai)，為后來(lai)一(yi)統(tong)三(san)國建(jian)立了(le)(le)堅(jian)實的人(ren)(ren)(ren)事(shi)基礎。
第二是要(yao)懂得激(ji)(ji)勵和愿(yuan)(yuan)景感召的。好領導(dao)必須(xu)要(yao)會(hui)造(zao)夢(meng)(meng)，并且帶(dai)領下屬一起做夢(meng)(meng)。下屬都希望看到前途，都希望付(fu)出得到應有的回報，作(zuo)為領導(dao)不應該忽略這一點，要(yao)針(zhen)對每(mei)個員工(gong)的需求，有針(zhen)對性(xing)的進行激(ji)(ji)勵和愿(yuan)(yuan)景感召，要(yao)通過肯定讓部下煥發激(ji)(ji)情，通過造(zao)夢(meng)(meng)讓部下的個人愿(yuan)(yuan)景和團隊愿(yuan)(yuan)景相(xiang)結合，只(zhi)有這樣，部下才會(hui)發揮自(zi)(zi)(zi)己的主觀能動(dong)性(xing)，自(zi)(zi)(zi)覺自(zi)(zi)(zi)愿(yuan)(yuan)地投入到工(gong)作(zuo)當中(zhong)。
第三是要嚴格(ge)自(zi)律。見過不少寬以待己，嚴以律人的(de)(de)領導。要求別(bie)人做到(dao)的(de)(de)自(zi)己首先(xian)做不到(dao)，這(zhe)樣的(de)(de)人肯定(ding)管(guan)(guan)不好(hao)團(tuan)隊(dui)(dui)。文(wen)化是管(guan)(guan)出來的(de)(de)，是管(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)理(li)風格(ge)的(de)(de)體(ti)現，團(tuan)隊(dui)(dui)核心價值(zhi)觀除了宣傳教育，很大的(de)(de)一(yi)部分是靠領導帶頭(tou)做出來的(de)(de)，只有領導率(lv)先(xian)垂范，下屬群(qun)起效(xiao)仿(fang)，才會打(da)造(zao)一(yi)種積(ji)極健康(kang)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)文(wen)化。
第四要(yao)(yao)是要(yao)(yao)能(neng)(neng)(neng)(neng)幫(bang)(bang)助(zhu)下(xia)屬(shu)(shu)成(cheng)(cheng)長。好的(de)(de)(de)(de)領導(dao)應該(gai)同(tong)時是個好的(de)(de)(de)(de)教練，除了(le)計劃(hua)組織領導(dao)控制(zhi)以外，還要(yao)(yao)能(neng)(neng)(neng)(neng)教導(dao)下(xia)屬(shu)(shu)，帶領其(qi)共同(tong)成(cheng)(cheng)長。這(zhe)就要(yao)(yao)求領導(dao)要(yao)(yao)具有超強的(de)(de)(de)(de)專業能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，以及洞(dong)察人性的(de)(de)(de)(de)卓(zhuo)越管(guan)理能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。員工xuexihr.com的(de)(de)(de)(de)不足，一般都體(ti)現在核心職能(neng)(neng)(neng)(neng)、專業職能(neng)(neng)(neng)(neng)和管(guan)理職能(neng)(neng)(neng)(neng)等方面，要(yao)(yao)根(gen)據下(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)不足，展開(kai)有針(zhen)對的(de)(de)(de)(de)訓(xun)練，幫(bang)(bang)助(zhu)其(qi)適應本崗位的(de)(de)(de)(de)需求。當然，別忘了(le)還要(yao)(yao)幫(bang)(bang)助(zhu)下(xia)屬(shu)(shu)不斷提高，以適應更大的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰。
總而言之，管(guan)(guan)(guan)理是(shi)管(guan)(guan)(guan)人的(de)(de)藝術，管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)原則如(ru)果(guo)牢記把握人性，便可以(yi)說(shuo)(shuo)是(shi)入(ru)了門，后期的(de)(de)造(zao)詣如(ru)何，便要(yao)看(kan)個(ge)人修為(wei)。我們常說(shuo)(shuo)“無情(qing)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理，有(you)情(qing)的(de)(de)領導”，其實(shi)說(shuo)(shuo)的(de)(de)也是(shi)這個(ge)道理，管(guan)(guan)(guan)理一(yi)定需要(yao)有(you)規(gui)范和標準，但是(shi)下屬(shu)是(shi)不同的(de)(de)個(ge)體，如(ru)果(guo)能夠(gou)根據其個(ge)性，因材施教，有(you)情(qing)操作，還有(you)什么人是(shi)管(guan)(guan)(guan)不好的(de)(de)呢？
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