和大家分享一(yi)個(ge)(ge)(ge)在阿里內部(bu)所有的(de)(de)(de)管(guan)理者必須要做(zuo)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)規定(ding)(ding)的(de)(de)(de)管(guan)理動(dong)作(zuo)(zuo)。那就是在開除員(yuan)工后管(guan)理者啊(a)(a)(a)，一(yi)定(ding)(ding)要進行(xing)(xing)內部(bu)的(de)(de)(de)消毒(du)。做(zuo)完這個(ge)(ge)(ge)動(dong)作(zuo)(zuo)后，團隊(dui)的(de)(de)(de)凝聚(ju)力和執行(xing)(xing)力啊(a)(a)(a)會得到一(yi)定(ding)(ding)程度的(de)(de)(de)提(ti)升。在阿里啊(a)(a)(a)，如果(guo)有一(yi)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工，由于(yu)績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)改進不合格，或(huo)者是觸犯(fan)價值觀底(di)線被開除。作(zuo)(zuo)為這個(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)管(guan)理者，一(yi)定(ding)(ding)要召集團隊(dui)所有的(de)(de)(de)員(yuan)工講(jiang)清楚我們為什么要開除他以及這個(ge)(ge)(ge)事情給(gei)公(gong)司和團隊(dui)造(zao)成的(de)(de)(de)嚴重后果(guo)的(de)(de)(de)程度是什么。這樣做(zuo)啊(a)(a)(a)，其實會有兩個(ge)(ge)(ge)目的(de)(de)(de)。
1、是通(tong)過(guo)這樣一個負(fu)面的(de)(de)典型(xing)案例去傳達和強化公司的(de)(de)各種規章制(zhi)度，是不(bu)容(rong)被(bei)挑釁和破壞的(de)(de)。主(zhu)要的(de)(de)目的(de)(de)，還(huan)是為(wei)了建立企業文化和團隊的(de)(de)文化。
2、是防止(zhi)團隊內部(bu)的(de)(de)各(ge)種謠言和陰謀論(lun)的(de)(de)發酵(jiao)，影(ying)響到團隊的(de)(de)士氣(qi)和穩定性。很多的(de)(de)時(shi)候，我們的(de)(de)管理者在(zai)開除人(ren)上(shang)都(dou)是秘而(er)不宣，或者是偷(tou)偷(tou)進(jin)行，總會覺(jue)得見不得光(guang)或者是不光(guang)彩。其實不管什么樣(yang)的(de)(de)原因(yin)，只(zhi)要你依法(fa)依規的(de)(de)進(jin)行，就一(yi)定要跟大家講(jiang)清楚。講(jiang)的(de)(de)時(shi)候一(yi)定要注(zhu)意(yi)一(yi)點，那就是不要對當事人(ren)進(jin)行人(ren)格上(shang)的(de)(de)侮(wu)辱就可以了。
3、最后阿里在(zai)開(kai)除(chu)人上會有(you)自己的(de)(de)操作(zuo)理(li)念，比如(ru)對事的(de)(de)法(fa)理(li)情(qing)對人的(de)(de)情(qing)理(li)法(fa)，有(you)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)被開(kai)除(chu)的(de)(de)人走的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)啊，還會有(you)一些(xie)情(qing)緒。如(ru)果(guo)是情(qing)緒比較大的(de)(de)管(guan)理(li)者，可以委托(tuo)HR或(huo)他(ta)去溝通(tong)，去疏導撫平他(ta)的(de)(de)一些(xie)情(qing)緒。如(ru)果(guo)這個員工(gong)其實不涉及(ji)到價(jia)值觀的(de)(de)開(kai)除(chu)你或(huo)者是公(gong)司可以動用一些(xie)資源去幫(bang)助他(ta)找下一份工(gong)作(zuo)，或(huo)者是給(gei)他(ta)下一份工(gong)作(zuo)做(zuo)推薦，盡(jin)量的(de)(de)能夠做(zuo)到在(zai)分手的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)相互(hu)理(li)解(jie)，好聚(ju)好散。
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