傳(chuan)統的激(ji)勵(li)(li)可以分(fen)為三種(zhong)方式(shi)，分(fen)別(bie)是(shi)(shi)控(kong)制型(xing)激(ji)勵(li)(li)、單一型(xing)激(ji)勵(li)(li)、單向型(xing)激(ji)勵(li)(li)。這些激(ji)勵(li)(li)的總體(ti)特征都是(shi)(shi)企業提出(chu)自己的標(biao)(biao)準、目(mu)標(biao)(biao)、條件(jian)和(he)(he)激(ji)勵(li)(li)方式(shi)，如(ru)果(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)做(zuo)到(dao)或者達成就(jiu)(jiu)能(neng)獲得相對應的獎勵(li)(li)。但是(shi)(shi)如(ru)果(guo)想將(jiang)員(yuan)(yuan)工(gong)的熱情和(he)(he)目(mu)標(biao)(biao)綁得更緊，就(jiu)(jiu)建議來(lai)做(zuo)雙向的激(ji)勵(li)(li)，雙向激(ji)勵(li)(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)如(ru)果(guo)做(zuo)到(dao)目(mu)標(biao)(biao)，就(jiu)(jiu)會(hui)得到(dao)更多的獎勵(li)(li)。如(ru)果(guo)做(zuo)不(bu)到(dao)目(mu)標(biao)(biao)，自己也會(hui)有所損失，通(tong)過雙向的驅(qu)動(dong)來(lai)實現雙方利(li)益的*化。
好(hao)的管理一定是以(yi)(yi)激勵為主(zhu)，監控為輔的，這樣才能激發員(yuan)工信任(ren)的力量。所以(yi)(yi)好(hao)的老板一定是會分錢會激勵的高(gao)手，可(ke)以(yi)(yi)一手向(xiang)員(yuan)工收錢，一手又向(xiang)員(yuan)工分錢，讓(rang)員(yuan)工高(gao)度(du)融(rong)入企業，實現更多的利益趨同。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/124769.html
