一個互相信任的和(he)諧的團隊，管理(li)者(zhe)一定(ding)是做到了這四(si)件事(shi)情(qing)。
1、方(fang)向(xiang)盤(pan)。方(fang)向(xiang)盤(pan)是(shi)什么呢？是(shi)優(you)秀團隊的(de)(de)(de)標(biao)準。首(shou)先是(shi)方(fang)向(xiang)明確。作為(wei)管理者，你(ni)(ni)要(yao)隨時(shi)跟(gen)員(yuan)工去溝(gou)通你(ni)(ni)們公司(si)業(ye)務的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)。如果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)市場(chang)環境在變，那(nei)么你(ni)(ni)的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)就(jiu)要(yao)做(zuo)調(diao)整。最(zui)好是(shi)深思熟慮跟(gen)團隊當中的(de)(de)(de)骨干溝(gou)通過(guo)，達(da)到(dao)一個統一的(de)(de)(de)共識，這(zhe)樣(yang)才能去找(zhao)到(dao)新的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，切記不要(yao)一拍(pai)腦袋(dai)就(jiu)去調(diao)整方(fang)向(xiang)。如果你(ni)(ni)經常性的(de)(de)(de)去拍(pai)腦袋(dai)調(diao)整員(yuan)工對(dui)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)信(xin)任度就(jiu)會下降，這(zhe)樣(yang)一來(lai)你(ni)(ni)所做(zuo)的(de)(de)(de)所有決(jue)定(ding)就(jiu)沒有嚴肅性可言，自然也不會有執行力。
2、油(you)門兒(er)。油(you)門在一個車中(zhong)是(shi)負責(ze)加(jia)速的(de)部件。換(huan)在我們團隊管理當中(zhong)來(lai)說，就是(shi)團隊的(de)內驅(qu)力和團建。當你發現大家(jia)的(de)狀態(tai)不是(shi)很好的(de)時候，你就應該去加(jia)油(you)門。加(jia)油(you)門怎么加(jia)呢(ni)？就是(shi)管理者在團隊中(zhong)去做一些激勵政策。
3、剎(cha)車。當你在(zai)帶領大(da)家前(qian)進的(de)過程(cheng)當中，開著開著好像迷失了方向，不知道未來將要(yao)開到哪里，目的(de)地在(zai)哪里。管理者這(zhe)個時候要(yao)發(fa)揮出剎(cha)車的(de)作(zuo)用，要(yao)把團隊(dui)的(de)工作(zuo)停下來進行復盤，跟大(da)家一(yi)起(qi)找工作(zuo)上的(de)問題。問題究竟出在(zai)哪里了？團隊(dui)接下來應(ying)該怎(zen)么去做，怎(zen)么去應(ying)對(dui)？
4、潤滑(hua)油(you)。在企業(ye)發展的過(guo)程當中，團(tuan)隊部分之間(jian)難(nan)免(mian)會有摩擦(ca)，會有矛(mao)盾，也會有邪(xie)惡上的問題。這就(jiu)好比汽車的內部零件一樣(yang)，難(nan)免(mian)會有摩擦(ca)，難(nan)免(mian)會有碰撞。這個時候管理者就(jiu)要(yao)發揮(hui)出潤滑(hua)油(you)的作用。你要(yao)去解決矛(mao)盾，打造一些文化，著重強調部門之間(jian)應該怎樣(yang)相處才叫和諧。
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