年(nian)輕人(ren)不(bu)(bu)怕(pa)事兒多，就(jiu)怕(pa)管人(ren)，為什么會出(chu)現這(zhe)樣的(de)局面呢？這(zhe)背后隱藏著怎樣的(de)原因和解決之道，讓我(wo)們一探究竟(jing)。你讓他(ta)獨(du)當一面時，他(ta)做事情周到妥帖，自信滿滿，但(dan)需要(yao)他(ta)帶(dai)領一個團(tuan)隊(dui)(dui)時，矛盾和焦慮便隨之而(er)來。這(zhe)也是很多老(lao)同事面臨的(de)問題，他(ta)們經驗豐富，能力強，熟悉(xi)業(ye)務，自己(ji)獨(du)立工作時，事務處理的(de)井井有(you)條，讓他(ta)帶(dai)一個團(tuan)隊(dui)(dui)吧，矛盾多了，煩惱(nao)多了，效(xiao)率反而(er)下降了，而(er)且不(bu)(bu)知道怎么處理人(ren)際關系。一個企業(ye)家說(shuo)過一句讓人(ren)忍俊不(bu)(bu)禁的(de)話(hua)，我(wo)們團(tuan)隊(dui)(dui)里(li)的(de)老(lao)同志(zhi)們都非常(chang)精明，他(ta)們有(you)能力但(dan)缺乏(fa)動機，擅(shan)長算計，卻不(bu)(bu)愿意(yi)投入，只關心產(chan)出(chu)而(er)不(bu)(bu)愿意(yi)努力。
老同志們渴望(wang)輕(qing)松(song)勝利，想要(yao)躺(tang)贏(ying)，而年(nian)輕(qing)人(ren)則(ze)既沒有足夠的(de)能力(li)(li)，也缺乏動(dong)機(ji)。而且你怎么(me)鼓舞(wu)他，鼓勵他，他都不去(qu)行動(dong)。他把對(dui)于勝利獎勵等(deng)事情看得(de)很(hen)平淡，很(hen)從容。總的(de)來說就(jiu)是年(nian)輕(qing)人(ren)沒有動(dong)機(ji)就(jiu)想躺(tang)平，老同志想躺(tang)贏(ying)，年(nian)輕(qing)人(ren)想躺(tang)平。那(nei)么(me)老板(ban)(ban)這邊有資(zi)金壓(ya)力(li)(li)，有業務壓(ya)力(li)(li)，面對(dui)著市場(chang)競爭，老板(ban)(ban)面臨的(de)只有一(yi)個(ge)結局(ju)，就(jiu)是只能躺(tang)板(ban)(ban)板(ban)(ban)埋山山。這樣的(de)局(ju)面是如何形(xing)成的(de)？非常簡單，領(ling)導(dao)(dao)者本身(shen)缺乏必要(yao)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)，談到領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)這個(ge)課題(ti)實(shi)際上會遇到三個(ge)問題(ti)。
1、好(hao)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)是(shi)什么樣(yang)的(de)？這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)領(ling)導(dao)素(su)質(zhi)的(de)問題。人(ren)的(de)優點有(you)很多(duo)，我們進行了一(yi)項調研，發現在職場(chang)和(he)團隊(dui)中，大家普遍認可的(de)優點約有(you)180個(ge)(ge)。當然你不可能(neng)都有(you)，也沒(mei)必要都有(you)。這180多(duo)個(ge)(ge)優點中，哪些是(shi)最核心的(de)？這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)領(ling)導(dao)素(su)質(zhi)的(de)問題。
2、如何(he)激勵團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)干勁和動機，讓(rang)(rang)大(da)家為(wei)共(gong)同目標(biao)而(er)努(nu)力，這是(shi)一(yi)個成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)激勵的(de)問題(ti)(ti)。我(wo)們(men)(men)不能僅僅讓(rang)(rang)領導班子中的(de)幾人(ren)急(ji)切行動，而(er)是(shi)要讓(rang)(rang)每個人(ren)心往(wang)(wang)一(yi)處想，勁往(wang)(wang)一(yi)處使。因此(ci)，我(wo)們(men)(men)所說的(de)好的(de)領導者，就是(shi)把我(wo)變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)我(wo)們(men)(men)，把我(wo)會(hui)變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)我(wo)們(men)(men)大(da)家都(dou)會(hui)，把我(wo)想變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)我(wo)們(men)(men)大(da)家都(dou)想，把我(wo)要努(nu)力變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)我(wo)們(men)(men)大(da)家都(dou)要努(nu)力，把我(wo)要奮斗變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)我(wo)們(men)(men)大(da)家都(dou)要奮斗。這是(shi)一(yi)個成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)激勵的(de)問題(ti)(ti)。
3、最后，如何(he)在管人(ren)和(he)管事之間(jian)找到平衡，如何(he)在做人(ren)和(he)做事之間(jian)把握好尺(chi)度(du)和(he)注意事項，這是一(yi)個(ge)關乎風格定位的問題(ti)。作為一(yi)名合格、出色的領(ling)(ling)導者(zhe)，必須要解(jie)決這三(san)個(ge)問題(ti)，領(ling)(ling)導素(su)質問題(ti)、成員激(ji)勵問題(ti)和(he)風格定位問題(ti)。那么，你作為一(yi)個(ge)合格的領(ling)(ling)導，具備上(shang)面的三(san)個(ge)問題(ti)嗎(ma)？
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