創*行動實施方案
對標挖潛創(chuang)*專家(jia)楊天河老(lao)師
創*行(xing)(xing)動(dong)實施方案一(yi)般(ban)為集(ji)團(tuan)公司規(gui)劃的(de)用于指導(dao)和管(guan)控集(ji)團(tuan)下屬企業有序推(tui)進(jin)創*行(xing)(xing)動(dong)的(de)管(guan)理(li)(li)辦法。其與對(dui)標管(guan)理(li)(li)實施方案類似，體現(xian)的(de)是統(tong)(tong)籌管(guan)理(li)(li)者(zhe)全盤統(tong)(tong)籌創*行(xing)(xing)動(dong)/對(dui)標管(guan)理(li)(li)的(de)智(zhi)慧，更是創*行(xing)(xing)動(dong)/對(dui)標管(guan)理(li)(li)能否出成效的(de)關(guan)鍵(jian)。我在十多年(nian)的(de)對(dui)標挖潛創*輔導(dao)過程(cheng)中，發現(xian)多數(shu)集(ji)團(tuan)的(de)實施方案存在著以下問題，導(dao)致(zhi)推(tui)行(xing)(xing)效果欠(qian)佳：
多數企業的實施方案只是國資委實施方案的簡單復制，其內容主要是工作的事務性安排。很多企業的實施方案主要集中在組織管理、保障以及簡單的報表機制，基本不涉及指明方向的指標體系以及能夠抓出效果的項目管理、成果管理體系，相應的文化建設方面，也往往較少涉及。從這個角度來看，國資委其實最應該優化實施方案。作為統籌管理者，沒有清晰的思想引導下屬單位開展工作，讓每個企業自行摸索，只能導致資源的大量浪費以及效果的流失；
實施方案缺少具體的標(biao)準(zhun)，下屬企業不知道怎樣才算(suan)做好，容易陷入迷茫之中；
實(shi)施方(fang)案有推進步(bu)驟但沒(mei)有明(ming)確各個步(bu)驟的(de)核心內容及所(suo)應達到的(de)目標，尤其缺乏效果產生(sheng)關(guan)鍵管控點的(de)相關(guan)指導性說(shuo)明(ming)，下屬(shu)企業很難(nan)把握(wo)核心要點，快速抓出(chu)成效。
科學的創*行動方案的主要特征：
體系構建的內容要求系統全面，并且突出重點。一般情況，囊括組織管理、保障機制、報表機制外，還應包含能夠指明創*方向的指標體系，創*與日常經營管理有機融為一體的方法，直接運作出效果的項目管理體系、成果管理體系，以及促進效果的配套創*文化體系。
明確體系運作各個方面的具體技巧和所應達到的目標。如選擇標桿應盡可能采用立體標桿選擇法，盡可能選擇多個*標桿，集優避劣，從而有效超越標桿對象；除此之外，強調研究對方成功的模式以及前提條件，從而切保能夠落地出成效；再次，強調研究對方的失敗教訓，避免自己走彎路，從而加速成功，減少資源浪費；運作過程中重點抓好項目管理、成果促成和推廣，從而盡可能創造出更多成果；統籌管理過程中，加強對項目組、部門或員工創標的輔導，總結分享經驗并及時糾偏。
有(you)(you)明確的創*隊伍職責分工及科學有(you)(you)效的建設方法(fa)，強(qiang)化創*意識和相關(guan)技巧，能夠通(tong)過(guo)創*推動(dong)企(qi)(qi)業績效和競(jing)爭(zheng)力的快(kuai)速(su)、大幅提升，能夠有(you)(you)效提質增效，引導企(qi)(qi)業不斷上(shang)臺階、成為(wei)*企(qi)(qi)業。
科學的推進步驟及每個階段明確的目標，以便把握各節點重點工作，達成節點目標。推進過程中，應盡量避免通知黨，建議通過試點起模做出效果、做出樣版后再批量復制，避劣傳統的各自為政導致的大量資源浪費和效果的流失。
創(chuang)*行(xing)動原本是(shi)一(yi)項深化國企(qi)(qi)改革(ge)、徹底放(fang)權釋放(fang)央企(qi)(qi)/國企(qi)(qi)創(chuang)造力(li)和(he)(he)活力(li)的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)手(shou)段，并(bing)且推動央企(qi)(qi)/國企(qi)(qi)強(qiang)內功、提(ti)績效(xiao)、創(chuang)*，更好(hao)的(de)(de)(de)適應市場(chang)化競爭(zheng)，甚至(zhi)引領發(fa)展。三(san)至(zhi)五(wu)年后(hou)再復盤創(chuang)*行(xing)動給國企(qi)(qi)和(he)(he)民企(qi)(qi)帶(dai)來的(de)(de)(de)成(cheng)效(xiao)，以及(ji)對中國企(qi)(qi)業競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)提(ti)升，相信我們會很(hen)容(rong)易(yi)的(de)(de)(de)發(fa)現這(zhe)個(ge)決策的(de)(de)(de)英明之(zhi)處(chu)。但前(qian)提(ti)條件是(shi)，統籌管理者們千萬不要走偏(pian)了。就如對標管理，是(shi)一(yi)項非常好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)具，但能(neng)夠起(qi)到(dao)好(hao)效(xiao)果的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業并(bing)非太多，這(zhe)與(yu)統籌管理有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)關系，而推進實施方(fang)案(an)的(de)(de)(de)不科學尤其關鍵(jian)。
為此(ci)，我(wo)決定免費(fei)協助各(ge)集(ji)團企(qi)業統籌(chou)管理(li)者策略科學(xue)的(de)推進思(si)路，并結(jie)合(he)各(ge)集(ji)團情況(kuang)，優化(hua)出一套合(he)適的(de)創*實施方(fang)案。如(ru)果您(nin)對(dui)如(ru)何(he)有效統籌(chou)創*行動(dong)/對(dui)標管理(li)還有疑惑，可(ke)以設法盡(jin)(jin)快聯系我(wo)，讓您(nin)盡(jin)(jin)快享受(shou)到充分釋(shi)放統籌(chou)管理(li)工(gong)作價值的(de)成就感，促進貴集(ji)團競爭力和績效的(de)大幅(fu)提升(sheng)。
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