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領導者光靠自己有能力還是不行的,還得有一定的領袖氣質

2022-06-28 14:21:43
 
講師:周士杰 瀏覽次數:2587
   中層領導者,要想帶領一線員工干出點業績,光靠自己有能力還是不行的,還得有一定的領袖氣質,并且靠這種領袖氣質獲得大家的追隨和支持幫助。只有這樣,中層領導者才不至于成為光桿司令,才能獲得成功。有這樣一句關于領導的格言:“如果你自

  中(zhong)層領(ling)導者,要想帶(dai)領(ling)一線員工干(gan)出點業(ye)績,光靠自己有(you)(you)能力還(huan)是不(bu)行的,還(huan)得(de)有(you)(you)一定的領(ling)袖(xiu)(xiu)(xiu)氣(qi)質,并且(qie)靠這種領(ling)袖(xiu)(xiu)(xiu)氣(qi)質獲得(de)大家的追(zhui)隨和支持幫助。只有(you)(you)這樣(yang),中(zhong)層領(ling)導者才不(bu)至于(yu)(yu)成為光桿司令,才能獲得(de)成功。有(you)(you)這樣(yang)一句關于(yu)(yu)領(ling)導的格言:“如果你(ni)自以為在領(ling)導,卻沒有(you)(you)人(ren)追(zhui)隨在你(ni)的前后左右(you),那你(ni)只不(bu)過(guo)是在獨行而已(yi)。”一線員工是無法信任那些沒有(you)(you)領(ling)袖(xiu)(xiu)(xiu)氣(qi)質的中(zhong)層領(ling)導者的,他們也(ye)很難長久追(zhui)隨這樣(yang)的領(ling)導。一個沒有(you)(you)過(guo)人(ren)的領(ling)袖(xiu)(xiu)(xiu)氣(qi)質的人(ren),即(ji)使(shi)有(you)(you)全世界最(zui)偉(wei)大的理想和最(zui)完美(mei)的智慧,也(ye)只能是孤掌難鳴。

  一(yi)個成功的中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)不是(shi)(shi)(shi)指身(shen)居何等高(gao)位,而(er)是(shi)(shi)(shi)指擁有一(yi)大批一(yi)線員工和擁護者(zhe),并且使(shi)企(qi)業取得了良好績效。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)獲(huo)得追隨,不是(shi)(shi)(shi)靠(kao)著領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)身(shen)臨其中(zhong)(zhong)的居高(gao)臨下,也不該是(shi)(shi)(shi)身(shen)先士卒的駕馭指揮,更(geng)不能依靠(kao)權(quan)力(li)來大聲地發號施(shi)令,而(er)更(geng)多的應是(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的人格力(li)量、領(ling)袖氣(qi)質、領(ling)導(dao)(dao)的魅(mei)力(li)。

  遺憾的(de)(de)是(shi)(shi),在現實生活(huo)中(zhong)(zhong),很(hen)多(duo)中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)(dao)者尚不(bu)能做到這點,所(suo)以他(ta)(ta)(ta)們不(bu)能被稱(cheng)之為中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)(dao)者,充其(qi)量只是(shi)(shi)一(yi)(yi)個管理(li)者。無論是(shi)(shi)國內還是(shi)(shi)國外(wai)企業的(de)(de)中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)(dao)者,都存在這個問題。做一(yi)(yi)個好的(de)(de)中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)(dao)者,只靠發號(hao)施(shi)令是(shi)(shi)不(bu)夠的(de)(de),還得(de)學會領(ling)(ling)導(dao)(dao)。所(suo)謂(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao),其(qi)實就是(shi)(shi)如(ru)何發揮自(zi)身(shen)的(de)(de)領(ling)(ling)袖氣質,影響他(ta)(ta)(ta)人(ren)(ren)合作和(he)完成目(mu)標的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)歷(li)程(cheng)。一(yi)(yi)線員工之所(suo)以愿意心(xin)悅誠服(fu)為中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)(dao)者或是(shi)(shi)企業賣力(li)工作、奮斗,很(hen)大程(cheng)度上就是(shi)(shi)因為他(ta)(ta)(ta)們擁有一(yi)(yi)位(wei)“氣質”逼人(ren)(ren)的(de)(de)中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)(dao)者,他(ta)(ta)(ta)就像(xiang)磁鐵般捕獲了一(yi)(yi)線員工的(de)(de)心(xin),激勵他(ta)(ta)(ta)們勇往(wang)直前。

  我們(men)必(bi)須得承(cheng)認這(zhe)樣一(yi)個觀點:魅力(li)、影(ying)響力(li)、感召力(li)遠(yuan)勝(sheng)過(guo)權力(li)。任何(he)一(yi)位成功的中(zhong)層領導(dao)(dao)者,無(wu)一(yi)例外都具(ju)有獨特(te)的領袖氣質(zhi),吸(xi)引著一(yi)線員(yuan)工,激(ji)發他們(men)的工作意愿。因此,與其做(zuo)一(yi)位實權在手的中(zhong)層領導(dao)(dao)者,倒不如(ru)做(zuo)一(yi)位渾身(shen)散發無(wu)窮魅力(li)的中(zhong)層領導(dao)(dao)者。

  中(zhong)層(ceng)領導者的(de)(de)(de)領袖氣質或影(ying)響力(li),會(hui)比職位和薪水(shui)的(de)(de)(de)高低、獎金更吸引員(yuan)工,而這才(cai)是真正促使人(ren)才(cai)發(fa)揮*潛力(li),實(shi)現計劃、目標(biao)的(de)(de)(de)關鍵所在,它可(ke)以幫助你們完成許多不可(ke)能完成的(de)(de)(de)任(ren)務。也(ye)許很多中(zhong)層(ceng)領導者擔憂和懷(huai)疑自己是否具(ju)有足(zu)夠的(de)(de)(de)魅力(li),但這大可(ke)不必,因為(wei)這種領袖氣質是可(ke)以培養和增(zeng)進的(de)(de)(de)。曾有一位知(zhi)名的(de)(de)(de)社會(hui)心(xin)(xin)理(li)學家說過這樣一句(ju)鼓舞人(ren)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)話:每(mei)一個人(ren)都有一方有魅力(li)的(de)(de)(de)沃土,它們在等待著你去開(kai)墾。那么具(ju)體該如何(he)去做呢?

  (1)培養(yang)自己的超(chao)凡特質(zhi)。培養(yang)領袖氣(qi)質(zhi)的第一件事就是盡快培養(yang)發展一項吸引一線(xian)員工的超(chao)凡特質(zhi),如你的職(zhi)業(ye)目標,并(bing)宣傳它,以使一線(xian)員工相信它是值得全身心投入的。以此來激發他們(men)的追(zhui)隨意愿。

  (2)實事求是,取得一線(xian)員工的信任。實則信,虛(xu)(xu)則疑。一切(qie)從實際出(chu)發,說實話,辦實事,而(er)非弄虛(xu)(xu)作假(jia),敷衍糊弄。

  不輕易承諾、許愿。中(zhong)層領導者(zhe)對(dui)于一線員工的(de)各(ge)種要求和(he)困難,要認真分(fen)析,并廣泛求證,再做出答復(fu)。能辦到的(de)就辦,暫時有困難的(de)就告(gao)訴對(dui)方辦不到并求得他們的(de)諒解。只(zhi)有言(yan)必信,行必果(guo),說到就辦到,才能取得一線員工的(de)信賴。

  秉公辦事,不(bu)(bu)搞“小(xiao)動作”。中(zhong)層(ceng)領導者應對(dui)所有(you)一(yi)線員工一(yi)視同仁,一(yi)碗水(shui)端平。否則,中(zhong)層(ceng)領導者就容易失信于(yu)人,而得利者也難免得寸進尺要求更多(duo),一(yi)旦無法(fa)實現其諸多(duo)私欲,往往會遭到對(dui)方的怨憤,而中(zhong)層(ceng)領導者更會落的兩邊(bian)不(bu)(bu)討(tao)好,里外不(bu)(bu)是人。

  (3)不怕困(kun)難(nan),勇敢承擔責(ze)任(ren)。

  (4)從全局著手,從小處(chu)入手,一(yi)步一(yi)個腳印去解決問題(ti)。

  (5)任(ren)勞(lao)任(ren)怨(yuan),和所(suo)有員工同甘(gan)共苦。

  (6)能以正確合理的方法(fa)指(zhi)導一線員工實現目標。

  背景、年齡、性(xing)格、能力各有千(qian)秋的(de)(de)一(yi)線員工就像一(yi)堆沙子,而中層(ceng)(ceng)領(ling)導者的(de)(de)領(ling)袖(xiu)氣(qi)(qi)質就是(shi)黏合他們(men)的(de)(de)水泥(ni),正是(shi)因為中層(ceng)(ceng)領(ling)導者的(de)(de)領(ling)袖(xiu)氣(qi)(qi)質才可(ke)以讓一(yi)線員工團(tuan)結在自(zi)己的(de)(de)身邊,實現目標(biao)計劃。因此,修煉中層(ceng)(ceng)領(ling)導者自(zi)身的(de)(de)領(ling)袖(xiu)氣(qi)(qi)質.才能有聚(ju)沙為塔的(de)(de)影響(xiang)力。



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