領導(dao)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)領導(dao)者(zhe)非常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li),也是(shi)(shi)每個人(ren)(ren)需(xu)要(yao)提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)。衡量一個人(ren)(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵之一是(shi)(shi)是(shi)(shi)否(fou)有(you)負責任的(de)(de)(de)(de)(de)態度,管理大師*老先(xian)生(sheng)說領導(dao)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)責任,是(shi)(shi)動(dong)員團隊解決難(nan)題的(de)(de)(de)(de)(de)責任。在面對集體(ti)難(nan)題時(shi),敢于站出(chu)來說“讓我(wo)來”是(shi)(shi)一種承(cheng)擔(dan)責任的(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen),但說出(chu)這三個字并(bing)不容易,需(xu)要(yao)挺身而出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)勇(yong)氣和(he)勇(yong)于承(cheng)擔(dan)責任的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)智(zhi)模(mo)式,這是(shi)(shi)大部分(fen)人(ren)(ren)難(nan)以做到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de),因為(wei)生(sheng)活中大部分(fen)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)本性是(shi)(shi)追(zhui)隨他(ta)人(ren)(ren),這體(ti)現在旁觀者(zhe)效(xiao)應(ying)上,例(li)如當人(ren)(ren)們遇(yu)到(dao)惡性傷人(ren)(ren)事件時(shi),圍觀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)很多,但大家往往不愿意伸出(chu)援手,若(ruo)有(you)人(ren)(ren)挺身而出(chu),就發揮著領導(dao)力(li)(li)(li),其他(ta)人(ren)(ren)可能(neng)會(hui)追(zhui)隨他(ta)。
比如(ru)紅軍(jun)(jun)(jun)和國軍(jun)(jun)(jun)打仗(zhang)的場景(jing),紅軍(jun)(jun)(jun)軍(jun)(jun)(jun)官(guan)會(hui)沖在隊伍(wu)最前面喊(han)“同(tong)志們跟我上(shang)”,而國軍(jun)(jun)(jun)軍(jun)(jun)(jun)官(guan)站在隊伍(wu)最后面喊(han)“兄弟們給(gei)我上(shang)”,雖只有(you)一字之差,但(dan)心智模(mo)式(shi)完全不(bu)同(tong),歷史已(yi)經給(gei)出了(le)哪(na)種心智模(mo)式(shi)更有(you)效的答案。領(ling)導(dao)力不(bu)是天生的,需(xu)要修煉和提升,如(ru)果想提升領(ling)導(dao)力,可以在日常工作和生活中習(xi)慣性地對別人和自(zi)己說“讓(rang)我來”。
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