很多老板講我的企業營收非常好，每年都在增長，我還需要戰略領導力嗎？我跟這些老板講，在市場平穩的時候，看不出戰略領導。但一旦市場競爭get激烈，市場環境充滿著不確定性。變化越來越大的時候，戰略領導力的價值就一下子凸顯出來。
這個時候我們無法預測環境的變化趨勢和競爭對手的行為，以往我們行之有效的預測模型在這個時候都失靈了，這個時候我們最需要的就是戰略領導力。但是戰略領導力不是說你今天想用它就會有，而是需要一個長期努力的一個過程。戰略領導力絕不是說老板和幾個高管擁有了，這個企業就可以輕松應對市場的變化。而是需要通過打造戰略領導力體制，通過體系性的力量，培養大量的擁有戰略領導力的人才，通過這些戰略領導力的人才去打造強大的組織能力，從而讓組織始終隨著企業的發展而變化，始終能夠適應外部環境的變化。它*不是一個可以一蹴而就的產物，而是需要頂層設計、長遠布局。
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