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對于任何一家企業來說，領導力的培養都是回避不了的主題。無論是從公司的層面還是管理者的層面都是如此。我們每年在做培訓需求調研或者培訓計劃的時候，都是作為重點之重。作為領導力項目負責人，一定會經常有一些挑戰和困惑。如認為領導力的發展就等同于領導力的培訓。學習的內容與現實的應用情節是脫節的，難以落地。市面上的學習內容又太復雜，不知道該怎么挑選課程等等。

其實領導力的開發，是一個體系化的課程。要清楚每一位的管理者的特性，培養縱向貫穿的綜合領導能力。不單純只是針對于中高層管理者，也應該在全員中培養領導能力和領導意識。要注重發揮中層人員的管理潛能。