組織架構第(di)一(yi)原則(ze)是(shi)責權利(li)對等，員(yuan)工承擔責任需(xu)有(you)相(xiang)應(ying)權限(xian)和利(li)益，否(fou)則(ze)無積極性。如員(yuan)工晉升為(wei)分公司總經理，公司應(ying)提前明(ming)確其人事、財務(wu)決策權范圍。何時上報(bao)或自行(xing)處理事務(wu)，達成目標(biao)后(hou)的(de)利(li)益等，做(zuo)到責權利(li)對等員(yuan)工才(cai)有(you)動力實現(xian)目標(biao)，否(fou)則(ze)溝通(tong)決策效率低，雙(shuang)方均不滿意。但企業尤(you)其是(shi)中小企業放權困難(nan)，原因如下。
一、是放(fang)權(quan)不讓責，企業(ye)頂層股(gu)權(quan)架構使老板(ban)兜底員工行為結果，難(nan)以真正(zheng)放(fang)權(quan)。
二、是(shi)信任(ren)(ren)問題，老(lao)板對員工能(neng)力經驗(yan)不信任(ren)(ren)，不確定其能(neng)否(fou)勝任(ren)(ren)新崗位(wei)。
三(san)、是(shi)老(lao)板個(ge)人性格，部分老(lao)板控(kong)制欲強，執著于組(zu)織目標。
四、是傳(chuan)統官本位思想影(ying)響。培養員工如同教孩子走(zou)路，需扶(fu)上馬送(song)一程慢慢放手(shou)，只要風險可控，應讓員工嘗試，否則公司可能面臨無人可用局面。
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