在現實(shi)經營管(guan)理(li)活動中，如何調動員(yuan)工積極性是一個(ge)永不過時(shi)的(de)(de)話題。至于調動員工積(ji)極(ji)性的(de)(de)重要意義(yi)我們不言(yan)而(er)喻。基于其重要性，我(wo)們千方百(bai)計調動積(ji)極(ji)性(xing)，但其結(jie)果往往事(shi)與愿違。因為真正被調動起來的(de)并非是員工(gong)積極(ji)性，而是員工(gong)對金錢待遇的(de)執著追(zhui)求(qiu)，或者說是(shi)欲望。究其原因那就是人們對什(shen)么是(shi)員工積極性(xing)(xing)的(de)含義或者缺乏深究或者自以為是(shi)，以至于(yu)我們所采(cai)取(qu)的(de)調動(dong)員工積極性(xing)(xing)的(de)措施更是(shi)無的(de)放矢。
在(zai)談如(ru)何調動員工(gong)積(ji)(ji)極性時(shi)，我們(men)首先應(ying)該明白一個重(zhong)要的概念，那(nei)就是(shi)何謂員工(gong)積(ji)(ji)極性？員(yuan)(yuan)工積極(ji)性就(jiu)(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)工主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)付(fu)出(chu)智慧的(de)(de)意愿(yuan)和(he)(he)行動(dong)(dong)。也就(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)，員(yuan)(yuan)工在工作過程中能夠主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)發現問題和(he)(he)解決問題，說(shuo)明他有積極(ji)性。理(li)解了這一點，我們(men)就(jiu)(jiu)可以好好反省至(zhi)今為止(zhi)的(de)(de)一些(xie)管理(li)方法和(he)(he)管理(li)手段，看一看哪些(xie)是(shi)傷害(hai)員(yuan)(yuan)工主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)付(fu)出(chu)智慧的(de)(de)制度和(he)(he)做法，以便采(cai)取措施和(he)(he)調整政策，改進我們(men)的(de)(de)管理(li)工作。在理解什么(me)是員工積(ji)極(ji)性的(de)基(ji)礎上，我們來探討(tao)一下如何調(diao)動員工積(ji)極(ji)性。
*領導力訓(xun)練(lian)專家黃(huang)先仁(ren)老師認為，領導者要想調(diao)動員工的積極性就要做到(dao)以下三點：一要盡(jin)人(ren)之(zhi)責，合唱不(bu)獨唱；二要盡(jin)人(ren)之(zhi)智，果斷不(bu)武斷。三要盡(jin)人(ren)之(zhi)力，放手不(bu)撒手。這幾點(dian)說起來(lai)簡單，但是做起來就不是那么容易了，下(xia)面我們就(jiu)具體來說一下(xia)：
第一、努力讓每一個(ge)人都有(you)所作(zuo)為。要尊重下(xia)(xia)級的意見，善(shan)于(yu)根據部下(xia)(xia)的能力和特(te)長，促使他(ta)們(men)各司其職、各負(fu)其責(ze)、各展其才，形(xing)成齊心協力、你(ni)追(zhui)我趕的良(liang)好局面。同時，領導(dao)者要適時肯定有(you)成績的下(xia)(xia)屬，從而進一步激(ji)發(fa)他(ta)們(men)的潛能，提高工(gong)作(zuo)成效。還要敢(gan)于(yu)承擔領導(dao)責(ze)任，適時為下(xia)(xia)屬攬(lan)過，讓犯錯(cuo)誤的部下(xia)(xia)及時改正錯(cuo)誤，感受組織的溫(wen)暖，激(ji)發(fa)斗志，創造性(xing)地開(kai)展工(gong)作(zuo)。要協(xie)調分(fen)工，也(ye)就是說一把手(shou)把具體的(de)工作(zuo)責(ze)(ze)任(ren)以及(ji)完成(cheng)責(ze)(ze)任(ren)所應(ying)有的(de)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(特別是(shi)相應(ying)的(de)人、財、物、事處置權(quan)(quan)(quan)(quan))切切實(shi)實(shi)下放(fang)到各有關副職，使之真正(zheng)有職有權(quan)(quan)(quan)(quan)，在其(qi)位(wei)能謀其(qi)政，放(fang)開手(shou)腳大膽工作(zuo)，又對重大事情、重大原則和方向(xiang)的(de)最(zui)終(zhong)拍板權(quan)(quan)(quan)(quan)和處置權(quan)(quan)(quan)(quan)，這就是(shi)毛主席(xi)所說的(de)“大權(quan)(quan)(quan)(quan)獨(du)攬，小權(quan)(quan)(quan)(quan)分散”。
第二、要善于納言(yan)，充分發現和(he)集中每個班子成(cheng)員或者是下屬的正確意見，使之成(cheng)為集體智慧的結晶(jing)。納諫如流(liu)，古有李世民，今有“全球第一CEO”之稱(cheng)的(de)通用電(dian)氣第八任總裁杰克.韋爾齊，從他們身上我們可以看到(dao)善于納諫的做法之(zhi)好(hao)。另外，做好溝(gou)通也是必不可少的一步。在(zai)企業管(guan)理中，善于(yu)(yu)(yu)與(yu)人(ren)(ren)(ren)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，一定(ding)是(shi)善于(yu)(yu)(yu)團結伙伴(ban)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)；不善于(yu)(yu)(yu)與(yu)人(ren)(ren)(ren)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，也(ye)一定(ding)是(shi)不善于(yu)(yu)(yu)與(yu)人(ren)(ren)(ren)合作的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。善于(yu)(yu)(yu)與(yu)人(ren)(ren)(ren)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)管(guan)理者，能用誠意換取下(xia)屬的(de)(de)支持與(yu)信任，即使(shi)管(guan)理過于(yu)(yu)(yu)嚴厲，下(xia)屬也(ye)會諒解而認真(zhen)地執行；不善于(yu)(yu)(yu)與(yu)人(ren)(ren)(ren)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)管(guan)理者，即使(shi)命令再三，下(xia)屬也(ye)不愿接受，其結果必然怠慢工作。這(zhe)樣的(de)(de)團隊領導(dao)肯定(ding)難成大(da)氣候，難有大(da)作為。
第三、要(yao)舍(she)得放權(quan)，善于放權(quan)，發揮部下的聰明才智，讓他們享受完成工(gong)作的喜悅，增強(qiang)(qiang)自信心。優秀的領(ling)導應該是善于授權(quan)的領(ling)導。隨著企業經營愈來愈國際化，世(shi)界各(ge)國企業在過去十年里都已逐(zhu)步由“父母型”的管理風(feng)格(ge)，轉型為強(qiang)(qiang)調建立團隊、重視(shi)授權(quan)、員工(gong)參與管理的“成人型”管理風(feng)格(ge)。
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