提升團隊成員的(de)(de)(de)績效發(fa)(fa)展，團隊成員是(shi)(shi)團隊管理(li)者的(de)(de)(de)重點工作(zuo)。但是(shi)(shi)發(fa)(fa)展人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)前提，要(yao)(yao)有(you)(you)人(ren)才(cai)(cai)(cai)在這(zhe)里(li)面招(zhao)募這(zhe)個(ge)環節就(jiu)顯得特別的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)。但做(zuo)好招(zhao)募工作(zuo)的(de)(de)(de)關鍵，是(shi)(shi)要(yao)(yao)對引入的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)有(you)(you)清晰的(de)(de)(de)定位。只有(you)(you)我(wo)(wo)(wo)們知道我(wo)(wo)(wo)們想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，我(wo)(wo)(wo)們才(cai)(cai)(cai)有(you)(you)更多的(de)(de)(de)機會去(qu)(qu)找到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)。如果我(wo)(wo)(wo)們不知道自(zi)己(ji)想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)到(dao)底是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，我(wo)(wo)(wo)們就(jiu)只能靠(kao)運氣了(le)。如果我(wo)(wo)(wo)們招(zhao)募到(dao)一個(ge)不具(ju)備發(fa)(fa)展潛質(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，我(wo)(wo)(wo)們還要(yao)(yao)去(qu)(qu)培養(yang)他，那無異于趕鴨(ya)子上架，浪費時間。這(zhe)里(li)面有(you)(you)一個(ge)4C法則可以(yi)供大家來參考。
1、第一個C就是(shi)化(hua)學反(fan)應，如果(guo)我們招來的(de)人才(cai)，你喜(xi)歡，團隊成員(yuan)也(ye)喜(xi)歡，他也(ye)喜(xi)歡這個團隊，也(ye)愿意跟(gen)大家相處，那(nei)么他就會更(geng)愿意接(jie)受你的(de)指導和培(pei)養，更(geng)愿意為團隊付(fu)出。
2、第(di)二個C就是(shi)(shi)品質，良好的(de)品質是(shi)(shi)建立信任(ren)的(de)基礎，而信任(ren)是(shi)(shi)我(wo)們培養和發展的(de)一(yi)個前(qian)提。
3、第三個C就是能(neng)(neng)力(li)(li)，所(suo)引入的人(ren)才一定要具備達成相關工作任務的能(neng)(neng)力(li)(li)，具備一定的培養的潛能(neng)(neng)。
4、第四(si)個(ge)C就是(shi)貢獻，這一(yi)(yi)點是(shi)非常關鍵(jian)的(de)，如果我們發(fa)現那種，無論在(zai)哪個(ge)團隊(dui)(dui)里邊，都屬(shu)于價值(zhi)貢獻型的(de)人才，我們一(yi)(yi)定要(yao)毫不(bu)猶豫(yu)的(de)把它引入我們的(de)團隊(dui)(dui)，他(ta)會讓我們的(de)團隊(dui)(dui)插上騰飛的(de)翅膀。
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