分享下關于(yu)(yu)精英(ying)人(ren)(ren)才策略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)效(xiao)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)。精英(ying)人(ren)(ren)才策略適用場(chang)景比(bi)較多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)做研發、做創意，做高(gao)科技(ji)或(huo)者(zhe)資本密集型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織，或(huo)者(zhe)公(gong)司(si)(si)。比(bi)如(ru)高(gao)科技(ji)公(gong)司(si)(si)、互(hu)聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)(si)，或(huo)者(zhe)是(shi)投(tou)行，它對人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求都(dou)(dou)是(shi)非常高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，通常都(dou)(dou)是(shi)行業(ye)(ye)里面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*人(ren)(ren)才，或(huo)者(zhe)是(shi)有一(yi)(yi)(yi)些公(gong)司(si)(si)當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比(bi)如(ru)說研發部門或(huo)者(zhe)做創意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入(ru)都(dou)(dou)很(hen)高(gao)，社(she)會(hui)地位也比(bi)較強，都(dou)(dou)是(shi)名校(xiao)畢業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。對于(yu)(yu)這(zhe)類人(ren)(ren)，我們(men)(men)并(bing)不(bu)認為(wei)學校(xiao)特別關注他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)效(xiao)，但(dan)如(ru)果非要(yao)從人(ren)(ren)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)角看(kan)這(zhe)群(qun)人(ren)(ren)或(huo)者(zhe)之類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，我們(men)(men)可以理(li)解假設人(ren)(ren)效(xiao)它是(shi)等于(yu)(yu)產(chan)出(chu)除以人(ren)(ren)力投(tou)入(ru)這(zhe)么一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)，在解決(jue)人(ren)(ren)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，他(ta)(ta)不(bu)需要(yao)優先(xian)從減(jian)少人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)來出(chu)發。更應該去強調增加產(chan)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種可能性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)出(chu)發，因為(wei)對于(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)來說，想吸(xi)引到這(zhe)個(ge)(ge)行業(ye)(ye)特別*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，本來就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)件很(hen)難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)。
而這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)他的(de)(de)(de)(de)職業(ye)的(de)(de)(de)(de)可(ke)選(xuan)擇空間又是(shi)非常大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)，除(chu)非公司在某(mou)一特定的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)方(fang)向上去(qu)做了取(qu)舍(she)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個業(ye)務(wu)不(bu)想做了，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)群人(ren)可(ke)以(yi)(yi)離開，正常情況下，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)群人(ren)應(ying)該都是(shi)需要(yao)(yao)去(qu)重點(dian)保留的(de)(de)(de)(de)人(ren)。因此(ci)在關注這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)群人(ren)或(huo)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)類(lei)組織的(de)(de)(de)(de)人(ren)效(xiao)方(fang)面，我(wo)們(men)并不(bu)建議從削(xue)減人(ren)力(li)成本的(de)(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)度出(chu)發。因為(wei)一旦(dan)削(xue)減這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)群人(ren)可(ke)能就會走掉(diao)，那(nei)就意味著你的(de)(de)(de)(de)某(mou)一類(lei)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)會受到比較(jiao)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)影響。因此(ci)對于(yu)精(jing)英人(ren)才這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一類(lei)主智慧這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一類(lei)人(ren)群，應(ying)該還是(shi)優先(xian)考(kao)慮怎么去(qu)激發他們(men)的(de)(de)(de)(de)潛(qian)能，怎么去(qu)激發創新創造或(huo)者創意類(lei)的(de)(de)(de)(de)產出(chu)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個視角(jiao)(jiao)，就是(shi)擴大(da)(da)分母的(de)(de)(de)(de)視角(jiao)(jiao)去(qu)改善人(ren)效(xiao)。所以(yi)(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一類(lei)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才在管理人(ren)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)邏輯，跟我(wo)們(men)傳(chuan)統理解認知的(de)(de)(de)(de)第一臺人(ren)效(xiao)，我(wo)叫控編(bian)控本，其實是(shi)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)，所以(yi)(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個是(shi)需要(yao)(yao)提醒(xing)大(da)(da)家注意的(de)(de)(de)(de)。
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