盤點，我們每一天都要盤點我們公司的人才。比如我們的組織架構到底夠不夠？比如我們今天的發展夠不夠，我們現在的人才哪些人是最有效益的，哪些人是無效的，人才就是我們公司最重要的資產，資產經常要拿出來盤一盤，優秀的員工是哪一些，工資低的員工是哪一些？做的不好的員工是哪一些？未來發展，現在的戰略發展，哪個員工還跟不上，都需要進行人才盤點。所以到公司，就會讓人力資源拿出來公司的人員花名冊，公司的花名冊來看看哪個人好，哪個人的不好，哪個人的值得我們提升，哪個地方還有問題。哪個領導最近有什么問題，我們需要怎么幫助他，哪個事業部缺人，哪個事業部人多，哪些人效率高，哪些效率低。
就持續不斷的(de)拿(na)著(zhu)這(zhe)張(zhang)表格來(lai)了盤(pan)(pan)(pan)點(dian)。明年(nian)要開三家店，那店長(chang)儲備的(de)夠不夠，誰(shui)最(zui)有(you)(you)可(ke)能做(zuo)店長(chang)，要提前做(zuo)人才(cai)的(de)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)。所(suo)以人才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)這(zhe)件(jian)事情(qing)(qing)，老(lao)板應該最(zui)少一(yi)(yi)(yi)個月做(zuo)兩(liang)次(ci)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)，拿(na)著(zhu)名單出來(lai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)一(yi)(yi)(yi)下。然后盤(pan)(pan)(pan)點(dian)之后，這(zhe)就是(shi)證(zheng)明要利(li)他，一(yi)(yi)(yi)定要看看員(yuan)工收入高不高。工作態度(du)滿不滿意，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)問題。這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業家，一(yi)(yi)(yi)個老(lao)板，或者(zhe)一(yi)(yi)(yi)個管(guan)理層，一(yi)(yi)(yi)個中高層經常要做(zuo)的(de)事情(qing)(qing)。把(ba)自己的(de)人盤(pan)(pan)(pan)一(yi)(yi)(yi)盤(pan)(pan)(pan)，有(you)(you)什么(me)問題。
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