企業完善人才培養機制
人才是我國經濟社會發展的第一資源。企業得到人才的*方法是靠自己培養，而不僅僅是招聘得來的。加強人才梯隊建設，為企業的未來培養更多人才顯得尤為重要。培養不是目的，培養僅是手段，企業培養人才最終目的是為企業核心競爭力服務的，企業人才的核心就是能夠有具備實踐經驗，視角高瞻遠矚忠誠于企業的優秀管理人才，他一定來源于企業自己的培養，決不是學校和自己揣摩就能出來的。
人才的培養既是社會的工作，也是企業的工作，在外部環境不能改變的情況下，企業盡快提高戰斗力的方式就是獲取人才，而培養出符合企業要求的管理者的各種手段中，內部培養方式是我們*的選擇之一。
總的(de)來說，企業內部人才快(kuai)速(su)培養的(de)五(wu)大步(bu)驟是：主動申請(qing)，超前使用，崗位訓練，試錯(cuo)，機制(zhi)平臺。
1、主動申請
調動員工的積極性，是人才培養的一個重要內容。員工需要主動申請的類別有四個方面：加薪、晉升、新員工轉正、參加培訓。
2、超前使用
超前1到2年，用1到2年的時間鍛煉員工成為優秀的人才。當員工有60%的勝任能力，果斷使用。給人機會，會讓員工有尊嚴，也會讓員工對公司有歸屬感，否則當員工100%可以勝任時，可能已經為自己想好了其他出路。
3、崗位訓練
學習到的是知識，訓練出來的是技能，行動才能有結果。一個人只有通過在這個崗位得到訓練，才能得到真正的技能。
4、試錯
在錯誤中總結成長，同樣的錯誤不能在下次再犯，沒有經歷過錯誤，永遠無法做出對的決策。允許錯才能野蠻生長。在可控的范圍內，放手讓員工嘗試。
5、建立機制
建立績效、薪酬、晉升三位一體的機制。用數字說話，暫時剔除情感，讓員工感受到公司的公平、公正。對員工一視同仁，這樣才能更好調動員工的積極性和主動性。
培養(yang)(yang)核心(xin)人(ren)才，首(shou)先要(yao)能準確(que)識別(bie)出其(qi)需要(yao)提升的(de)能力短(duan)板(ban)，其(qi)次要(yao)改變以往的(de)培養(yang)(yang)觀念和思路(lu)，將(jiang)培養(yang)(yang)的(de)重點轉(zhuan)移到實踐中來，調整培訓(xun)的(de)方式方法(fa)，使培訓(xun)方式直(zhi)接服務于業務目標的(de)達成。先分析(xi)培養(yang)(yang)對(dui)象的(de)長處與短(duan)板(ban)，再有針(zhen)對(dui)性地進行高效(xiao)培養(yang)(yang)，這(zhe)就是(shi)企業識人(ren)育人(ren)的(de)正確(que)方法(fa)。
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