民營(ying)企業(ye)(ye)創始人只有(you)(you)不斷(duan)戰勝自(zi)己(ji)的(de)(de)“心魔”，從“子承父業(ye)(ye)”的(de)(de)傳(chuan)統觀念中解脫出來，從制度上(shang)解決企業(ye)(ye)治理結構與接班人問題(ti)，才能(neng)使家族企業(ye)(ye)擁有(you)(you)持(chi)續生存的(de)(de)能(neng)力。
很多民(min)營企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)靠(kao)機遇與打拼擁有(you)了(le)自己的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，但隨著(zhu)時(shi)間的(de)(de)(de)(de)推移與企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)不斷發展，家(jia)族(zu)(zu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)接班(ban)人(ren)(ren)(ren)(ren)選問題便(bian)成(cheng)了(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)一塊心病。受“血緣關系重(zhong)于(yu)市(shi)場規則(ze)”的(de)(de)(de)(de)家(jia)族(zu)(zu)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，民(min)營企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)在潛意(yi)識中常把“家(jia)族(zu)(zu)式企業(ye)(ye)(ye)(ye)”當成(cheng)“家(jia)族(zu)(zu)”而沒當成(cheng)“企業(ye)(ye)(ye)(ye)”，因而在選人(ren)(ren)(ren)(ren)時(shi)會在“任人(ren)(ren)(ren)(ren)唯(wei)親”（是自己人(ren)(ren)(ren)(ren)，毋(wu)需懷疑(yi)其(qi)忠誠度）與“任人(ren)(ren)(ren)(ren)唯(wei)賢(xian)（有(you)能(neng)力，卻常常是外(wai)人(ren)(ren)(ren)(ren)）”的(de)(de)(de)(de)十字路(lu)口(kou)艱(jian)難(nan)地徘徊。當然(ran)，既(ji)是自己人(ren)(ren)(ren)(ren)又是有(you)能(neng)力經營企業(ye)(ye)(ye)(ye)之人(ren)(ren)(ren)(ren)是最理(li)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)選，而現實往往不盡人(ren)(ren)(ren)(ren)意(yi)，想(xiang)接“瓷器活”（管(guan)(guan)理(li)企業(ye)(ye)(ye)(ye)）的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)卻沒有(you)“金剛(gang)鉆”（經營管(guan)(guan)理(li)能(neng)力），好像擁有(you)“金剛(gang)鉆”的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)又不愿(yuan)接管(guan)(guan)“瓷器活”……接班(ban)人(ren)(ren)(ren)(ren)選，成(cheng)了(le)創始人(ren)(ren)(ren)(ren)心中隱(yin)隱(yin)的(de)(de)(de)(de)痛。
民(min)(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)接班人(ren)(ren)的產生方式(shi)一般有(you)三種：家(jia)族成(cheng)(cheng)員(yuan)的直接繼(ji)(ji)承(cheng)、內(nei)部(bu)選(xuan)拔(ba)有(you)才之士接班、“空(kong)降”職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)。 “子(zi)(zi)承(cheng)父(fu)業(ye)(ye)(ye)(ye)”式(shi)的家(jia)族成(cheng)(cheng)員(yuan)繼(ji)(ji)承(cheng)會讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)始人(ren)(ren)找到“肥水沒流外(wai)人(ren)(ren)田”安全感，但其子(zi)(zi)女如果沒有(you)能(neng)力(li)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)一個(ge)龐大的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，或者對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)根本不感興(xing)趣的話，強迫他們去繼(ji)(ji)承(cheng)父(fu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，擔當重任，就有(you)可能(neng)導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)衰退，威脅企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生存，使(shi)(shi)“肥水”變成(cheng)(cheng)“廢水”。內(nei)部(bu)選(xuan)拔(ba)有(you)能(neng)力(li)有(you)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗的老(lao)將接班，其忠誠(cheng)度已經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)得到了(le)(le)驗證，同時容(rong)易在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)樹(shu)立(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)權威，使(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)平穩運營，但對現有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)的高度認同，卻(que)常(chang)常(chang)難以帶(dai)領(ling)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)突破、創(chuang)新。從外(wai)部(bu)聘請職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)，將企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所有(you)權與經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營權分開，利(li)用職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)的專業(ye)(ye)(ye)(ye)知識、管(guan)(guan)(guan)理(li)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗來(lai)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，是(shi)一種比較(jiao)理(li)想(xiang)的選(xuan)擇。但由(you)于很(hen)多民(min)(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)目前還(huan)未形成(cheng)(cheng)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)生存與發展的土壤，加上職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)隊伍本身(shen)還(huan)不成(cheng)(cheng)熟，與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)作(zuo)過程中常(chang)常(chang)出現“一見鐘情相互猜忌不歡而散”的悲情三步(bu)曲。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)如同剛(gang)剛(gang)學(xue)走路的孩子(zi)(zi)，很(hen)容(rong)易受傷，“利(li)益紛爭(zheng)”、“信(xin)任危機”等諸多因素常(chang)常(chang)使(shi)(shi)“空(kong)降兵(bing)”還(huan)來(lai)不及(ji)“著陸”，就“掉海(hai)里(li)”了(le)(le)。
企業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)胸懷(huai)與視野將決(jue)定企業(ye)(ye)的(de)(de)未來。中國家(jia)族企業(ye)(ye)應(ying)該(gai)突破家(jia)業(ye)(ye)不傳外人(ren)(ren)的(de)(de)局限，在努力培養家(jia)族成(cheng)員接班人(ren)(ren)的(de)(de)同時，引(yin)進家(jia)族以外的(de)(de)人(ren)(ren)才，但必(bi)須(xu)營造(zao)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)生存與發展的(de)(de)治理環境，建(jian)立(li)內部激勵(li)與約束機制，解決(jue)企業(ye)(ye)家(jia)與職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)的(de)(de)信(xin)任關系與授權問題，實(shi)現“職(zhi)位、職(zhi)責、職(zhi)權、利(li)益(yi)”四(si)位一體的(de)(de)動態平衡，才能保證企業(ye)(ye)可持續地健康發展。
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