一邊是“招人難(nan)”，另一邊是“就(jiu)業難(nan)”，可見“招人難(nan)”的本質是招到優(you)秀(xiu)的人才(cai)難(nan)。正(zheng)如某企業老(lao)板說的“企業不缺人，缺的是人才(cai)，尤其(qi)是優(you)秀(xiu)人才(cai)”。其(qi)實(shi)，這(zhe)話并(bing)沒有說到根(gen)源上。
眾多企業容易把招不(bu)(bu)到(dao)優秀(xiu)人才的(de)(de)原因歸(gui)結到(dao)HR招聘人員不(bu)(bu)夠優秀(xiu)上。然而(er)，深究來看，這個原因并不(bu)(bu)是最(zui)關鍵(jian)的(de)(de)。最(zui)關鍵(jian)的(de)(de)原因可能是企業不(bu)(bu)配(pei)眾多企業難(nan)以(yi)接(jie)受但卻客觀、殘酷(ku)的(de)(de)原因。下面我們略微展開來說(shuo)說(shuo)。
第一，每(mei)家(jia)企業(ye)都希望招(zhao)到(dao)優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)，但你要(yao)是(shi)問(wen)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)標(biao)(biao)準(zhun)是(shi)什么(me)(me)，不(bu)少企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)答案卻常常莫衷(zhong)一是(shi)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)甚至(zhi)是(shi)不(bu)知所云、根本(ben)就(jiu)無法(fa)考量。沒有(you)一致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、可(ke)考量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)，何談優秀(xiu)與否呢？有(you)人(ren)(ren)可(ke)能(neng)(neng)會(hui)說(shuo)，“按(an)結(jie)(jie)(jie)果論英雄”啊(a)！問(wen)題在(zai)于：一是(shi)用什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)果來衡量？二是(shi)結(jie)(jie)(jie)果屬于滯后指標(biao)(biao)，機會(hui)成(cheng)本(ben)和風險都不(bu)可(ke)小覷(qu)、如(ru)(ru)何防(fang)控？三是(shi)成(cheng)就(jiu)結(jie)(jie)(jie)果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因多(duo)樣，如(ru)(ru)何才(cai)能(neng)(neng)從中(zhong)區(qu)分(fen)出(chu)特定人(ren)(ren)才(cai)或人(ren)(ren)才(cai)群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻呢？這(zhe)些(xie)問(wen)題回答不(bu)好甚至(zhi)回答不(bu)了的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，“按(an)結(jie)(jie)(jie)果論英雄”就(jiu)是(shi)一句聽起來正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廢話，也可(ke)能(neng)(neng)會(hui)讓企業(ye)付出(chu)不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)甚至(zhi)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)代價。
第二(er)，每家企(qi)業(ye)(ye)都希(xi)望招到優秀人才(cai)(cai)(cai)，但(dan)你要(yao)是(shi)問他(ta)們(men)用什么(me)吸引和(he)留(liu)住優秀人才(cai)(cai)(cai)，一部分企(qi)業(ye)(ye)又開(kai)始(shi)支(zhi)支(zhi)吾吾，其余最多的答案仍是(shi)高(gao)薪酬(chou)。遺(yi)憾的是(shi)，薪酬(chou)高(gao)在期初吸引人才(cai)(cai)(cai)方面效(xiao)用尚可(ke)，但(dan)在留(liu)住人才(cai)(cai)(cai)方面卻效(xiao)用短(duan)暫。換句(ju)話(hua)說，企(qi)業(ye)(ye)即(ji)使用高(gao)薪招攬到了優秀人才(cai)(cai)(cai)，如果沒有其他(ta)的人才(cai)(cai)(cai)留(liu)用配套措施，也(ye)照樣留(liu)不住、不長久，或者是(shi)留(liu)得住人卻留(liu)不住心。
第三，每家企業(ye)都希(xi)望招到(dao)優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，但你要是問他們有什么樣好的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理措施，大部(bu)分(fen)都說不出個所(suo)以然來(lai)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理措施也稱人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)，才(cai)(cai)(cai)是企業(ye)能夠持續吸引(yin)、培(pei)育和留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)關鍵保障。華為任正非曾(ceng)說過，“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)不是華為的(de)核心競(jing)爭(zheng)力，對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)管(guan)(guan)理能力才(cai)(cai)(cai)是”。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)正是人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理能力的(de)呈現。
人(ren)才(cai)管(guan)理(li)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，既包(bao)括(kuo)人(ren)才(cai)招募機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，也(ye)包(bao)括(kuo)人(ren)才(cai)聘(pin)用機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)；既包(bao)括(kuo)人(ren)才(cai)吸引機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，也(ye)包(bao)括(kuo)人(ren)才(cai)留存機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、激勵機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)；既包(bao)括(kuo)人(ren)才(cai)培育機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，也(ye)包(bao)括(kuo)優勝(sheng)劣汰機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)；既包(bao)括(kuo)正常管(guan)理(li)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，也(ye)包(bao)括(kuo)風險防控機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。
總(zong)之，招不到優秀人(ren)才(cai)(cai)，是人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理機制不全甚(shen)至(zhi)缺失或不當(dang)的(de)結果之一，也是人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理能(neng)力(li)欠(qian)佳的(de)表(biao)現(xian)之一。
別(bie)老罵招聘人員了，他們(men)不是(shi)(shi)神。完善人才(cai)管(guan)理機制，提升人才(cai)管(guan)理能(neng)力，才(cai)是(shi)(shi)長久之計，才(cai)能(neng)事半功倍。企業真正缺的是(shi)(shi)根源(yuan)上的人才(cai)管(guan)理能(neng)力。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/110710.html
