人才進不進得來，招聘工作是第一步。選人、用人、留人，選人是基礎。那種一紙廣告放門外，人才自覺上門來的時代已經成為過去。招聘面試在今天很重要。不是因為人多，招聘就容易，也不是因為求職者眾，面試就簡單。企業選人用人要有標準，企業面試
人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai) 進不(bu)(bu)(bu)進得(de)來(lai)(lai)，招(zhao)聘(pin)工作(zuo)是(shi)第一(yi)步(bu)。選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)基礎。那種(zhong)一(yi)紙廣告放門(men)外，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)自(zi)覺上門(men)來(lai)(lai)的(de)時代(dai)已(yi)經成為(wei)過去。招(zhao)聘(pin)面試(shi) 在今天很重要(yao)。不(bu)(bu)(bu)是(shi)因(yin)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)多(duo)，招(zhao)聘(pin)就(jiu)(jiu)容易(yi)，也不(bu)(bu)(bu)是(shi)因(yin)為(wei)求(qiu)職者眾，面試(shi)就(jiu)(jiu)簡(jian)(jian)單。企(qi)(qi)業 選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)有標準，企(qi)(qi)業面試(shi)要(yao)分層次。不(bu)(bu)(bu)要(yao)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)進來(lai)(lai)都報總經理，搞得(de)太復(fu)雜；也不(bu)(bu)(bu)要(yao)進人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)全靠人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事部，我說(shuo)你(ni)行(xing)你(ni)就(jiu)(jiu)行(xing)，我說(shuo)不(bu)(bu)(bu)行(xing)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)行(xing)，搞得(de)太簡(jian)(jian)單。更不(bu)(bu)(bu)能把招(zhao)聘(pin)員工的(de)崗位(wei)上司排(pai)除(chu)在外。張國祥老師認為(wei)，招(zhao)聘(pin)面試(shi)應該把好幾道關(guan)。
一(yi)、 確定(ding)招(zhao)聘面(mian)試規(gui)范
人(ren)力資源部 負責(ze)人(ren)最(zui)首要(yao)的工(gong)(gong)作是組織制(zhi)訂企業(ye)(ye)(ye)的招聘面試規范。這包(bao)括(kuo)企業(ye)(ye)(ye)文化手(shou)冊、企業(ye)(ye)(ye)宣傳簡(jian)介、企業(ye)(ye)(ye)人(ren)事政(zheng)策、企業(ye)(ye)(ye)用(yong)人(ren)分(fen)類指南、企業(ye)(ye)(ye)員工(gong)(gong)晉升之路、企業(ye)(ye)(ye)員工(gong)(gong)入職(zhi)與(yu)離職(zhi)規范。當(dang)(dang)然少不了招聘登記表、面試評價表和評價標準(zhun)。其中擬(ni)招聘崗位(wei)的工(gong)(gong)作標準(zhun)最(zui)為關鍵。如果沒有(you)崗位(wei)工(gong)(gong)作標準(zhun)也(ye)就相當(dang)(dang)于沒有(you)選人(ren)用(yong)人(ren)標準(zhun)。
二、 自下而上(shang)制訂計(ji)劃(hua)
現在(zai)有(you)不少企業招聘無(wu)計劃(hua)，天天在(zai)招聘，給人(ren)(ren)感覺好像這不是一家(jia)(jia)企業，而是一家(jia)(jia)勞務機(ji)構。如(ru)果真給人(ren)(ren)留下如(ru)此印象，那就太糟糕了。招聘隨(sui)便、走人(ren)(ren)也(ye)隨(sui)便。來去自(zi)由(you)，企業的(de)管理一定(ding)很混亂(luan)。企業的(de)人(ren)(ren)工成本(ben)一定(ding)高(gao)昂。有(you)人(ren)(ren)可(ke)能在(zai)偷(tou)著樂(le)：我(wo)的(de)企業來十天半月的(de)人(ren)(ren)都不用(yong)我(wo)給工資的(de)，別(bie)人(ren)(ren)是低(di)成本(ben)擴(kuo)張(zhang)(zhang)，我(wo)這是無(wu)成本(ben)擴(kuo)張(zhang)(zhang)。你別(bie)樂(le)得太早(zao)，有(you)人(ren)(ren)舉報罰不死你！其實(shi)這類企業在(zai)金融危機(ji)中多已死亡。
招(zhao)聘必(bi)須有計(ji)劃、招(zhao)聘也必(bi)須按計(ji)劃。哪個(ge)部(bu)(bu)門(men)缺(que)人(ren)、哪個(ge)崗(gang)位減少人(ren)員，各部(bu)(bu)門(men)主(zhu)管最清楚，因此招(zhao)聘計(ji)劃是自下(xia)而上(shang)來制(zhi)訂。人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)門(men)要(yao)做的是統一組織、定時收集，分類匯總，報批之后才去執(zhi)行。
三(san)、 分門別類實施(shi)招聘
招(zhao)聘(pin)一(yi)定(ding)要(yao)根(gen)據所(suo)需要(yao)的(de)人才(cai)(cai)類別分(fen)開實(shi)施(shi)。專門(men)人才(cai)(cai)、特殊人才(cai)(cai)，廠門(men)口貼廣告不僅沒實(shi)效(xiao)，還要(yao)被人恥笑(xiao)。招(zhao)聘(pin)也要(yao)考慮成(cheng)(cheng)(cheng)本。但是考慮成(cheng)(cheng)(cheng)本絕不是不出(chu)去、不花(hua)錢(qian)，更(geng)不是就在門(men)前貼紙(zhi)條(tiao)。同樣的(de)投入能招(zhao)聘(pin)回來更(geng)多有用(yong)的(de)人才(cai)(cai)，這才(cai)(cai)是我(wo)們所(suo)要(yao)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本要(yao)素！現在網絡(luo)發達(da)，網上招(zhao)聘(pin)不失為一(yi)個(ge)低成(cheng)(cheng)(cheng)本招(zhao)聘(pin)的(de)*選擇。但如(ru)果遇到企業緊缺人才(cai)(cai)或特殊人才(cai)(cai)，恐怕僅有網絡(luo)招(zhao)聘(pin)還不夠，必(bi)要(yao)時企業還得采(cai)取其它措施(shi)，多渠道求賢才(cai)(cai)行。
四(si)、 層次分(fen)(fen)明(ming)分(fen)(fen)別面試(shi)
人(ren)力(li)資源部(bu)包攬招聘面(mian)試(shi)(shi)的(de)做(zuo)法，不僅(jin)不利(li)于(yu)企業選人(ren)用(yong)(yong)人(ren)，而(er)且也會大大降(jiang)低招聘效率。企業一定要(yao)把(ba)面(mian)試(shi)(shi)選擇權更多(duo)地(di)交給(gei)崗位直接上(shang)司，隔級上(shang)司和人(ren)力(li)資源部(bu)起(qi)審核把(ba)關作用(yong)(yong)。用(yong)(yong)人(ren)主管(guan)(guan)(guan)更清楚(chu)該崗位的(de)基本要(yao)求，讓其做(zuo)出第一選擇，也方便日后工作配合。這既增(zeng)強了主管(guan)(guan)(guan)對新(xin)員(yuan)工選擇的(de)重視程度，也提醒主管(guan)(guan)(guan)要(yao)善待下屬。如果你不能留住你的(de)下屬，你就總(zong)是奔走(zou)于(yu)招聘面(mian)試(shi)(shi)場(chang)地(di)。你不想改善員(yuan)工管(guan)(guan)(guan)理(li)都不行！
五、 綜合平(ping)衡統(tong)一(yi)錄用
面試分(fen)開，但是(shi)錄用(yong)(yong)(yong)工作必(bi)須統(tong)一。隔級上(shang)司(si)和(he)人力(li)資源部(bu)(bu)門(men)畢竟還要審核，也要對企業未來(lai)的伙伴負責。也不能讓新員工感到就是(shi)某主(zhu)管(guan)一人決定我的命(ming)運，而養成唯主(zhu)管(guan)一人之命(ming)是(shi)從的毛病。人力(li)資源部(bu)(bu)門(men)必(bi)須組織綜合平衡，特別(bie)是(shi)關鍵崗位人才更需如此(ci)。錄用(yong)(yong)(yong)人員一定要正式（電話(hua)）通知或發放錄用(yong)(yong)(yong)函(han)。
六、 未(wei)錄用者(zhe)致謝跟(gen)蹤
每(mei)次(ci)(ci)招(zhao)聘(pin)，不(bu)(bu)錄用者總比錄用者多（專(zhuan)門人(ren)(ren)才可能正(zheng)好(hao)相反）。如何對(dui)(dui)待(dai)這(zhe)部分人(ren)(ren)員，幾乎沒(mei)有(you)多少(shao)企業考(kao)慮(lv)。俗話(hua)說“無事(shi)防備有(you)事(shi)”。前來(lai)應聘(pin)面試的人(ren)(ren)員這(zhe)次(ci)(ci)沒(mei)有(you)成(cheng)為(wei)企業的員工，但不(bu)(bu)一(yi)(yi)定下一(yi)(yi)次(ci)(ci)不(bu)(bu)是。沒(mei)有(you)成(cheng)為(wei)企業的員工不(bu)(bu)一(yi)(yi)定不(bu)(bu)成(cheng)為(wei)企業的合作(zuo)伙伴(ban)。不(bu)(bu)成(cheng)為(wei)合作(zuo)伙伴(ban)，不(bu)(bu)一(yi)(yi)定不(bu)(bu)成(cheng)為(wei)企業服(fu)務(wu)的對(dui)(dui)象。因此(ci)每(mei)次(ci)(ci)招(zhao)聘(pin)面試終(zhong)了，人(ren)(ren)力(li)資源部門一(yi)(yi)定要做好(hao)跟(gen)蹤工作(zuo)，一(yi)(yi)是所(suo)填登記表妥善保存(cun)好(hao)，二是通知(zhi)對(dui)(dui)方另謀高(gao)就，對(dui)(dui)對(dui)(dui)方給予企業的信(xin)任表示感謝。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/3012.html
