人(ren)性之中最悲哀(ai)的(de)一(yi)(yi)(yi)點是什么?對(dui)陌(mo)生(sheng)人(ren)畢恭畢敬,對(dui)親(qin)近(jin)的(de)人(ren)隨意發怒。所以當(dang)我們準備(bei)晉升(sheng)一(yi)(yi)(yi)名高管的(de)時候,我建議你(ni)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)去(qu)做一(yi)(yi)(yi)件事兒。你(ni)去(qu)問一(yi)(yi)(yi)問他(ta)(ta)的(de)下屬,這(zhe)個人(ren)到底(di)怎么樣(yang),因為管理者真(zhen)實(shi)的(de)人(ren)品(pin)通常(chang)一(yi)(yi)(yi)覽無(wu)余(yu)的(de)真(zhen)實(shi)暴露在(zai)下屬面前,他(ta)(ta)對(dui)領導永(yong)遠是笑臉,阿諛(yu)奉(feng)承,溫良恭儉(jian)讓。如何(he)獲得(de)上級(ji)的(de)好(hao)感,如何(he)取悅老板,是這(zhe)群人(ren)的(de)核心競爭力。
但是只要(yao)回到(dao)自己(ji)的部門,他就立刻換了一副嘴臉(lian),兇惡刻薄(bo),挑剔(ti),咄咄逼人,斤斤計較,對待下屬態度極其(qi)之差。所以(yi)當晉升一名管理者的時候(hou),一定要(yao)360度的環評。什么是360度環評?就是領導能看到(dao)你(ni)(ni)的能力和中心,同(tong)級能看到(dao)你(ni)(ni)的格(ge)局和胸懷,下屬才能看到(dao)你(ni)(ni)的真實人品。
簡單來說就是你(ni)的(de)(de)領導,你(ni)的(de)(de)下(xia)屬,你(ni)的(de)(de)同級,你(ni)周(zhou)圍的(de)(de)人都會給你(ni)打(da)分。最(zui)后加權(quan)算出一個分數(shu),通過這(zhe)個分數(shu)來考核你(ni)的(de)(de)績效,從而決定你(ni)的(de)(de)晉升和去留(liu)。
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