很多(duo)企業(ye)經(jing)常把經(jing)營(ying)管(guan)理混為一談(tan)，甚(shen)至(zhi)直接把管(guan)理當成(cheng)經(jing)營(ying)。那在你(ni)的企業(ye)到底如何區(qu)分經(jing)營(ying)型人(ren)才(cai)跟管(guan)理型人(ren)才(cai)呢？
1、關(guan)注(zhu)點(dian)不同。經營型(xing)人才通常更關(guan)注(zhu)企(qi)業的(de)(de)外部環(huan)境，包括市場(chang)趨勢競爭對手客戶(hu)關(guan)系的(de)(de)。而一個管理型(xing)人才更關(guan)注(zhu)前內部的(de)(de)運(yun)營跟管理，它往往包括團(tuan)隊(dui)績(ji)效流(liu)程(cheng)優化資源的(de)(de)分配等(deng)。
2、決(jue)(jue)(jue)策風格不同。經營型人(ren)才在決(jue)(jue)(jue)策時(shi)更關(guan)注市場的(de)反應，跟業(ye)績效果，通常(chang)會(hui)采取更靈活(huo)更快速的(de)決(jue)(jue)(jue)策方式(shi)。而管理型人(ren)才更關(guan)注穩(wen)定性跟長效性，通常(chang)會(hui)采用更謹慎更科學的(de)決(jue)(jue)(jue)策方式(shi)。
3、工作重心(xin)不同。經營(ying)型人才在的(de)(de)工作重心(xin)在于業(ye)務拓展，市場營(ying)銷跟客戶關系(xi)維護等(deng)。而一個管理型人才，更關注企業(ye)內部的(de)(de)管理跟協調，它(ta)往往包括人員的(de)(de)選育用(yong)留等(deng)方(fang)面。
4、能(neng)(neng)力要(yao)(yao)求不同。經營(ying)型人(ren)才需要(yao)(yao)更(geng)敏銳的(de)(de)(de)(de)商業洞察力跟(gen)(gen)執行(xing)力，同時，要(yao)(yao)跟(gen)(gen)客戶和合作伙伴建立良好關系。而一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理型人(ren)才需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是組織協(xie)調力，跟(gen)(gen)領導力，通(tong)過有(you)效的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理團隊來推(tui)動(dong)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展。當然(ran)經營(ying)型人(ren)才和管(guan)(guan)理層(ceng)人(ren)才，二者也有(you)可能(neng)(neng)交叉(cha)跟(gen)(gen)重(zhong)疊(die)。但總的(de)(de)(de)(de)來說，經營(ying)型人(ren)才更(geng)主(zhu)外管(guan)(guan)理人(ren)才更(geng)主(zhu)內。我(wo)們(men)一(yi)定要(yao)(yao)明確(que)管(guan)(guan)理始終為經營(ying)服務而管(guan)(guan)理做(zuo)(zuo)什么是由經營(ying)來決定的(de)(de)(de)(de)，經營(ying)是選擇對(dui)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，做(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理是要(yao)(yao)把(ba)事情(qing)做(zuo)(zuo)對(dui)。
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