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>>更多于洋講師簡介

曾任APP集團(世界500強)HRBP總監兼培訓總監
曾任Astellas集團(世界500強)HRVD
曾任中弘控股集團(國內地產500強)HRVP兼戰略總監
航天八院、國家能源集團等知名企業人力資源管理體系咨詢總監
著作-《*績效管理實務》
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企業不可能讓每個員工都開心快樂

在企(qi)業里不(bu)能追求絕對公平(ping),不(bu)要想要對得(de)起(qi)每個(ge)員工,讓每個(ge)員工都幸福快樂(le)。如果老板追求絕對公平(ping),除非是(shi)...

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想要激發團隊效能,需要管理者降低預期

通過一(yi)(yi)個老板管理公(gong)司的案例,講述老板想要激勵團隊效能時需(xu)要降低一(yi)(yi)定的預期,具體內(nei)容如下。 一(yi)(yi)、...

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團隊要倡導包容多元這樣子的行為

第一,領導者(zhe)們(men)必須要火眼金(jin)睛的善于(yu)發(fa)現,那(nei)些可能被(bei)排除(chu)在外的人。通(tong)常意見(jian)跟我(wo)們(men)不同(tong)的人想法(fa),跟我(wo)們(men)相...

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當想幫助他人時要先明白他的阻力在哪里

通過一個高(gao)管的案例,講述當想幫助(zhu)他人時要先(xian)明白他的阻力在哪里,具體內容如下。 一、案例介紹。一...

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什么樣的領導者才能留住員工?

現在留任(ren)的(de)(de)(de)話題是(shi)每(mei)一(yi)家企業不得不面對的(de)(de)(de),因為(wei)它真的(de)(de)(de)很險峻(jun)(jun)。現在外環境的(de)(de)(de)險峻(jun)(jun),讓我們的(de)(de)(de)關(guan)注度都在事情上...

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誰是經營型人才,管理型人才?

很多企業經(jing)(jing)常把(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理混為一談,甚至直(zhi)接把(ba)管理當成經(jing)(jing)營(ying)(ying)。那在你的企業到底如何區分經(jing)(jing)營(ying)(ying)型人(ren)才(cai)跟(gen)管理型人(ren)...

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戰略背后看組織,組織背后看人才

戰略背(bei)(bei)后(hou)看組(zu)織組(zu)織背(bei)(bei)后(hou)看人才,那什么(me)樣的(de)人才可以(yi)撐得起,可以(yi)在(zai)數(shu)字時代去生存(cun),去生長(chang)的(de)組(zu)織呢?我們去...

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如何尋找到公司中的好干部呢?

企(qi)業管(guan)理中(zhong)啊(a)人才培養少不了(le)選拔干部。最近想起(qi)來(lai)一句,華為以奮斗者(zhe)為本的一句話(hua)啊(a),選拔干部不是為了(le)好看...

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組織需要的人才要完備的能力

戰略背后(hou)看(kan)組(zu)織,組(zu)織背后(hou)看(kan)人(ren)才,那什么樣的人(ren)才可以(yi)撐得起(qi),可以(yi)在數(shu)字時代去(qu)生(sheng)(sheng)存,去(qu)生(sheng)(sheng)長的組(zu)織呢(ni)?我(wo)們...

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領導者如何有效留才?

領導者的(de)所(suo)作(zuo)所(suo)為(wei),每天的(de)領導行(xing)為(wei)。事實上(shang)是讓我們這(zhe)些企業當中的(de)干部,或者是員工感受得(de)到,看(kan)得(de)到,他才(cai)...

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企業如何做好內部選拔人才?

企(qi)業要做好內(nei)部選拔人(ren)才,可以(yi)(yi)考慮以(yi)(yi)下幾個方面: 制(zhi)定明確(que)的選拔標(biao)準:確(que)定內(nei)部選拔的標(biao)準和要求(qiu),...

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企業如何做好人才盤點?

企業要做好人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點,可(ke)以考慮以下幾個步驟和方法: 確定盤(pan)(pan)點目(mu)的(de)和范(fan)圍(wei):明確人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點的(de)目(mu)的(de),如了(le)...

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當老板這么久,你連工資都不會發

信(xin)不(bu)信(xin)你當(dang)了(le)這么多年老(lao)板,很可能連工資都不(bu)會(hui)發(fa)給(gei)基層員工的底(di)(di)薪(xin)不(bu)能太低,給(gei)中(zhong)高層管理的底(di)(di)薪(xin)不(bu)能太高。...

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國企適合應用OKR么?

是的,國企也(ye)適合應用OKR(Objectives and Key Results,目標與關鍵結果(guo))方(fang)...

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企業績效考核為何總感覺乏力?

企業(ye)績效考核總感(gan)覺乏力可能(neng)是由以(yi)下幾個原因造成的: 目(mu)標設(she)定不清晰(xi):績效考核的目(mu)標設(she)定可能(neng)不夠(gou)...

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2025-10-07 19:22:26
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