通過(guo)一個(ge)高管的案例,講(jiang)述(shu)當(dang)想幫助(zhu)他(ta)(ta)人(ren)時(shi)要(yao)先明白他(ta)(ta)的阻(zu)力在哪(na)里,具(ju)體內(nei)容(rong)如下。
一、案例介紹。一家創業公(gong)司(si)的高(gao)管,加入公(gong)司(si)四五年,公(gong)司(si)發展(zhan)良好但去年下半年因環境影(ying)響有(you)經營(ying)壓(ya)(ya)力,老板引進新高(gao)管,他(ta)感到(dao)壓(ya)(ya)力,覺得(de)自己不重(zhong)要,甚至認為(wei)老板要干掉(diao)或替(ti)換他(ta),每天(tian)陷入焦慮無(wu)助。
二、問題分析。讓(rang)(rang)他(ta)做個性測評,報(bao)告(gao)顯示價值觀上渴(ke)望世俗成(cheng)功,但行為上進(jin)取心不滿意(yi),且對親密關系(xi)和人際敏感度較(jiao)低。了解到他(ta)是留守兒(er)童(tong),成(cheng)長經(jing)歷(li)讓(rang)(rang)他(ta)覺得被(bei)拋棄,導致他(ta)對老板(ban)引進(jin)新高管有誤解,拒絕(jue)與老板(ban)溝通,只想離開。
三、解(jie)決方(fang)法及效果。只是鼓勵他(ta)(ta)勇敢自(zi)信無濟于(yu)事,要陪伴他(ta)(ta)走出原生(sheng)家庭(ting)陰影,面向未(wei)來(lai)。通過大概(gai)兩(liang)周一次的交流,兩(liang)個月左右他(ta)(ta)越(yue)來(lai)越(yue)清晰自(zi)己的職(zhi)業方(fang)向和發展目標,不再糾結(jie)被老板拋(pao)棄。
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