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高績效團隊管理賦能專家
曾任服務行業頭部企業,匯山科技總經理
曾任500強企業恒昌普惠培訓副總經理
曾任500強企業中國平安集團培訓經理
曾任阿拉丁控股培訓負責人
曾任國網英大人壽股東業務部負責人
全國中小企業服務聯合會特聘專家顧問 【點擊詳細】

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團隊業績波動大?找找這四點原因

很多銷售(shou)團隊的業(ye)績就跟過山車一樣(yang),一會(hui)兒(er)在山巔(dian),一會(hui)兒(er)在谷底,為什(shen)么團隊業(ye)績波動這(zhe)么大(da)?那要看一看團...

王浩然 2680 瀏覽次數

做好團建的三個錦囊

如何做好團建(jian),需做到這(zhe)三(san)點。 第一個,刺激(ji)釋放點。 第二個,營造甜蜜點。 第三(san)個,...

王浩(hao)然(ran) 2456 瀏覽次數

創業型公司核心班底該如何搭建?

很多CEO在搭建自己的(de)(de)創業隊伍時,都會面(mian)臨如何(he)去選人的(de)(de)難題。創業型的(de)(de)核心班底特別需要解決未知問題的(de)(de)能(neng)...

王浩(hao)然 2460 瀏覽次數

業績=績效?績效本質知多少?

說到(dao)績(ji)(ji)效管理,首先(xian)要明(ming)白什么是績(ji)(ji)效,從字(zi)面意思來理解,績(ji)(ji)就是業(ye)績(ji)(ji),成績(ji)(ji)。效就是效率效果。所(suo)以績(ji)(ji)效包含...

王(wang)浩然 2683 瀏覽次數

績效考核指標和完成率要重視的六個關鍵點

第(di)一個,在關(guan)鍵績效指標設計時,要自上而下的層(ceng)層(ceng)分解,要對部(bu)門(men)和崗位的工作以(yi)及其(qi)結(jie)果有深刻(ke)的理解,同時...

王浩(hao)然 2934 瀏覽次數

要做好對銷售經理的考核,記住以下這三點

想過沒有(you),為什么別人的(de)銷售團(tuan)隊業(ye)(ye)績完成的(de)好,規模還越來越大?而(er)你(ni)的(de)銷售團(tuan)隊業(ye)(ye)績差,核心(xin)問題一定是銷售...

王浩然 2499 瀏覽次數

任正非沒有想到KPI制度竟然正在殺死華為

任(ren)正(zheng)非(fei)沒有想(xiang)到KPI制度竟然(ran)正(zheng)在殺死華為。前陣子任(ren)正(zheng)非(fei)簽署了華為回收股權激(ji)勵(li)計(ji)劃,這(zhe)個激(ji)勵(li)計(ji)劃的核心(xin)...

王浩(hao)然 2503 瀏覽次數

輔助數字化轉型變革的績效管理方法

制(zhi)造型企業(ye)數(shu)字化轉(zhuan)型變革(ge),對(dui)績效管理提出(chu)了新(xin)的要(yao)求和挑戰(zhan),總結了一些可以輔助數(shu)字化轉(zhuan)型變革(ge)的績效管理...

王浩然(ran) 2494 瀏覽次數

經營生產績效管理落地執行需要注重的五大重點

經營生(sheng)產績效管理落地(di)執行需(xu)要注重的五大(da)重點。 第一點,設定明確的績效目標。制定明確的目標,并與...

王浩然 2516 瀏覽次數

企業績效管理需要進行變革,五點建議

企業績效管理是一個復雜的過程,其(qi)中包括制定目(mu)標規劃、任務(wu)分配、資(zi)源評估結果(guo)等等環節,如果(guo)企業績效管理...

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如何來激發員工的內驅力?五個建議

如何來激(ji)發員(yuan)工的(de)內驅力呢?以下是一些建議。 第一,目標設定。為(wei)員(yuan)工設定具(ju)體(ti)可衡量(liang)的(de)目標,并且與(yu)...

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對于技術型崗位的績效考核,具體如何來設計呢?

對(dui)于技術(shu)型崗位的績效考核,具體如何(he)來設計(ji)呢?需要針對(dui)技術(shu)人(ren)員的工(gong)作職責和技能要求,考核的內(nei)容應該包括...

王浩(hao)然 2683 瀏覽次數

是否也經常為公司的績效考核而苦惱,績效結果應用的三種策略

是否也(ye)經常(chang)為公司的績(ji)效考核而苦惱,有些崗位(wei)工作難度比(bi)較(jiao)大,績(ji)效得分可能(neng)就比(bi)較(jiao)低,比(bi)如銷售(shou)人員,在這種...

王浩然(ran) 2520 瀏覽次數

企業在導入KPI的時候,需要考慮到各種因素,從而確保KPI的科學性、合理性、公平性和有效性

為(wei)什(shen)么(me)很多企業導入KPI會失敗(bai)?很多企業導入KPI會失敗(bai),主要是因為(wei)以下幾(ji)個(ge)方面。 第一,指標...

王(wang)浩然 2555 瀏覽次數

生活中OKR管理法

是否有這樣的(de)經歷,要想達(da)成(cheng)一(yi)個目標,但是一(yi)直又拖著沒有去實現。比如想去健(jian)身,但是總是懶得去健(jian)身房,也...

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